关于开展“基于流程的职位设计与绩效管理”培训招生公告ay

为贯彻落实《关于进一步加快民营经济发展的若干措施》(深府〔2006〕149号)，提高我市中小企业人才素质，增强核心竞争力，构建我市中小企业人才培训服务体系，促进我市人才培训机构健康规范发展，深圳金融联培训中心根据深圳市中小企业服务中心下达的深圳市2008-2009年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划，现面向全市中小企业举办基于流程的职位设计与绩效管理培训活动，现将相关事宜通知如下：

　　［主办单位］深圳市中小企业服务中心

　　［承办单位］深圳金融联培训中心 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司

　　［招生对象］深圳市中小企业负责人、中高层管理人员、人力资源管理相关人员。

　　［录取人数］深圳企业免费参加，每家企业不超过3人，本班限额100人。

　　［学习费用］由深圳市中小企业服务中心全额资助，中餐由学员自理。

　　［课程介绍］人力资源作为现代企业的关键资源和核心竞争力，导致人力资源管理已经成为现代企业管理中的首要问题。而在企业运作工程中，基于流程因素的组织架构的优化及绩效提升是整个人力资源管理中的难点问题。通过此课程华盈恒信的专家将为您带来企业组织职位体系设计及绩效管理体系设计的精髓所在。

　　［培训目标］

了解企业常见的组织模式和管控模式l　　
掌握组织结构和职位体系设计的方法和技巧l　　
熟悉第三代绩效管理的重要理念l　　
掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)的提取和筛选方法l　　
掌握平衡记分卡(Balance Score Card)和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用l　　
掌握绩效管理在企业推进中的常用方法与工具l　　

　　［师资介绍］

　　冉斌，资深管理专家、高级培训讲师和学者，华盈恒信咨询机构总经理。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、好孩子集团、金立手机、星河地产、西洋肥业、金龙客车、深圳福彩中心、金德精密、中广核、好利来集团、富安娜、金融联集团等100多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。

　　［培训内容］

　　课程引子

　　第一部分：组织设计

　　1.1组织结构的发展趋势
　　1.2常见的组织模式
　　1.3组织结构与集团管控
　　1.4组织结构与职位体系
　　1.5组织机构与核心流程
　　1.6组织设计案例分享

　　关于绩效管理的小故事

　　第二部分：绩效管理

　　2.1什么是第三代绩效管理
　　2.2绩效管理模型的九大因素
　　2.3构建绩效指标的十个问题
　　2.4平衡记分卡介绍
　　2.4如何推动实施绩效管理体系
　　2.5绩效管理体系案例分享

　　［培训时间、地点］

　　一天

　　2009年5月9日(周六) 上午9：00—12：00 下午13：30—17：00

　　深圳市南山区华侨城光侨街3-5号，华侨城海景酒店三楼海韵厅 


报名时需必须提交以下申请材料：　　1）加盖单位公章的报名回执表或参课人员工作证复印件　 2）参课人员的身份证、社保卡的复印件资料递交至：深圳市福田区泰然八路云松大厦14楼　　 深圳金融联培训中心 咨询市场部 （518040）或传真传至：0755-83584031 联 系 人：邓小姐 高先生　　电 话：0755-88350517 88350532 邮 件：gaoyi_120@163.com 　　网 址：www.cbhandsun.com