奧新科技成立五周年，实施股权激励

       奧新科技在中国光谷-武汉东湖开发区沃土上已经成长了五周年，短短的五年间，奧新科技实现了发展速度和发展质量双提升的喜人成果，公司成立五周年之际，奧新科技针对近百名长期服务于公司的老员工实施股权激励制度，实现企业与员工共享收益，共同成长。

       公司实施股权激励，是为了更好的让员工的努力和企业价值的成长紧密联系，形成团队认同的理念，实施股权激励对于奧新科技企业增值部分的优化、有效、公平的分配起到了积极的作用，有利于提高员工凝聚力，保护核心员工的利益，从而保持奧新科技在光通信领域的竞争优势，实现公司的持续成长。
 
       奧新科技领导表示：“股权激励方案不仅是一种激励机制安排，同时也是奧新科技体现以人为本的企业理念的表现，体现奧新科技优厚的福利计划推广，追求为企业员工谋求最高价值，实现企业和员工的和谐发展”。 

        在美国，许多高技术企业实施了股权激励制度，并且通过现代企业理论和一些具体的实践证明，股权激励对于改善公司治理结构，提升管理效率，增强公司的凝聚力和市场竞争力起到了非常积极的作用。我国企业在这方面的实践还刚刚开始。 

       奧新科技董事长顾共恩博士是中央“千人计划”和武汉东湖高新区“3551”海外高层次人才计划引进的高科技人才，他表示， 奥新科技从成立开始就走的是高技术创新之路、高竞争之路。公司经过了五年的沉淀，技术已经趋向成熟，并且拥有行业内较强的竞争优势。然而奥新科技的发展并不止于此，奧新科技在新的一年将有新的展望——更多高科技新产品开发，光通信技术创新、产品生产工艺改进，生产效率进一步提升，继续推动公司的持续发展，因此高层次人才对奧新科技的发展具有很强的吸引力，为了吸引更多的高新技术人才，最大程度激发人才的创造性和积极性和竞争力，奥新科技也将预留一部分股份作为一种激励，赠与公司陆续引进的高层次人才，发挥他们的创新智慧优势，打造奥新科技人才聚集高地，实现企业的可持续发展。 

       奧新科技实施的股权激励方案赢得公司员工的一致欢迎，公司员工的高凝聚力和高层次人才的聚集，紧密联系在一起，与企业共同发展，奧新科技将会迎来另一个阶段的稳健发展，使得一些高端产品在国内率先实现高品质投产，率先占领光通信行业的高端市场。