那些低成本国家的隐性成本

  ICC讯 在经济全球化和贸易竞争加剧的大背景下，全球供应链转移进入白热化阶段。如何摆脱对中国供应链的依赖，成为全球半导体科技业大佬们面临的关键课题。是投入印度的怀抱，还是就近扎根墨西哥？东南亚在承接供应链转移方面又扮演了什么角色？

  2024年4月，《ICC讯石·光电有约》曾邀请过东南亚建厂的光通信企业嘉宾畅聊出海话题，重点提到在泰国、越南和马来西亚建厂的成本考量。

  往期指路：

  出海东南亚建厂的成本分析——泰国篇  点击查看>>

  出海东南亚建厂的成本分析——马来西亚篇  点击查看>>

  印度在供应链转移的博弈背后，凭实力分到一杯羮，获得苹果和一些半导体业的力挺支持。

  至于墨西哥，这个离天堂最远离美国最近的地方，会否成为供应链转移下的最大赢家呢？以下转载公众号“大玉米地”的原创《低成本国家的隐性成本》（作者已授权），看看类似东南亚角色的墨西哥的供应成本分析。

  “从几十年前就兴起的发达国家把供应链挪到低成本国家，我在美国一直在供应链前沿，有一点自己的观察。

  第一个例子是在找航空铝板供应商。当时跑遍国内国字头工厂，名字业内人士从地点就能推测：东北、上海、西安、成都、贵州。最后得出的结论是，单价低了2/3，但良品率也低，正好抹平。再加上运输损耗，结论是不划算，最后转去了墨西哥。

  近年供应链转移的方向变了，中国已经越来越不是第一选择。原材料、人工上涨、宏观莫测。其实目睹中国从业人员素质是在跑步前进，工作速度如果是世界第二，没人敢称第一。不说别的，注塑模具开发的时间，别的国家一般五六个月起，中国能缩短一半。江浙一带的民企已经干了二十年，二代都是海归，语言和交流和世界接轨，又有事业心，这点挺震撼的。如果能继续乘风破浪，前途不可限量。

  第二个例子恰恰是墨西哥。在地缘政治成为热点话题之前，墨西哥已渐渐成为热选。最主要是地利。一直是富人隔壁的穷亲戚，还特别能生养，劳动力大军充满源源不断的新鲜血液，这点再对比一下中国现状。近几年更因为种种原因成为最大赢家。所以在北美自由贸易区的加持下，美加大公司都把供应链，至少前端弄到墨西哥。渐渐项目大脑——研发中心也开始往墨西哥转移。问题来了：

  做一盘菜，鸡鸭鱼肉的原材料有了，油盐酱醋也齐了，为啥你做的跟大厨做的就是不一样、就是冒得灵魂呢？

  这就是积累、传承、精神。前两个还有章可循，靠时间积累还能熬出头，但说到精神就摊手了。

  我上次吐槽墨西哥供应商没紧迫感、交流质量低。不止一家这样，而是惯性通病。我就奇怪为什么我在美国这边的墨西哥同事都不这样，后来顿悟：有拼劲的墨西哥人都移民了，留下的都是选择躺平的。是啊，人家墨西哥人方头大脸得过且过的，图的就是个乐呵。谁说人生只有一种模式？

  你不能说选择躺平不对，说到底其实是你选择了一个选择躺平的文化，还希望人家卷起来，是你的不对。问题是这些在布局之初算不到。

  如今移出供应链的第二大选择就是越南和东南亚。欧美往那边转，中国也往那边转。两下里通过倒手第三国而规避一些直接的风险。已经读到一些报道，说越南也是个躺平的文化。人家法国痕迹浓重，人家还佛教传承浓厚，东西方的慵懒随性二合了一，躺平一次都不够。加班给加班费？笑话，我的幸福你买得起？

  低成本国家的隐性成本，藏在单价之外，扑朔迷离难以测算。现在业内越来越多利用人工智能做供应商风险评测，它们把互联网上该国该地区发生的各种天灾人祸都写进去了。下回我再被一个巧舌如簧的软件商纠缠就问他，内什么，你家评估参数里包括供应商三观吗？”

  结语

  积累、传承和精神要在短期内做到百分百复刻几乎不可能。而那些藏在单价以外的隐性成本也不是没考虑过，甚至有企业坦言出海东南亚并不能收获意想的成本降低，只会与国内一样甚至更高。

  出海，有时候不是出于成本的考量，而是被制衡下的“不得不”。

  至于目的地，除了东南亚，我们还有别的选择吗？