为什么很多老板不给员工加工资，而是再招一人?

　　因为企业需要流动性

　　我给你讲个故事，华为这个公司员工只要工作三年以上，就可以享受华为每年给老员工分配的虚拟股份及分红，等你在华为干到10年以上，每年的股份分红带来的回报甚至比工资还高。

　　差不多每隔七八年华为就折腾出一个大的管理变革，裁掉很多35岁到40岁的员工，引入大批新鲜血液，这些新人啊，没有虚拟股权，充满饥渴感，反而更加拼命努力工作，带动华为业绩高速增长。

　　你说加薪带来的人力资源成本增加是硬性的，而且一个人薪水增加，会带来一批人要求增加薪水，带来整个薪酬体系的波动。另外呢很多项目是都是一个团队完成的，不是一个人完成的，如果给你加薪了，别人是不是也要加薪，否则老板怎么服众?所以老板但凡能够维持薪酬体系现状，都宁可尽量不动薪酬体系。

　　那么加人就好理解的，薪酬体系不动，必然有人不满走人，走人简单，接的人难找啊，提前招一些人做资源贮备，就是一种对策。

　　因为老员工没有体现出价值

　　不是不愿意涨工资，而是很多的员工没有达到预期值。比如，我们的一个设计师，招聘他过来的时候，我开3000的底薪加提成，我们行业标准是2200，提成也是最高的。合作一年后，他觉得他辛辛苦苦做了一年，要加工资。而我观察了一年，反而觉得我开3000的工资不值得。

　　为什么?设计师自己觉得做了一年，这一年是资历。但资历不代表效益，更不能代表你做的有多好。用难听的话说，就是在这里消磨了一年的时间。设计出错不纠正，明知有问题不学习，不努力提升自己和团队的融入。感觉自己花了时间就要加工资。所以后面沟通之后我决定开掉。

　　因为可能我花2200的钱请一个愿意学习，愿意长进的新人更靠谱。说到底，不是老板喜新厌旧，往往是很多的人不总结自己的不足，过高的评估自己的付出和回报。真的碰到愿意成长，愿意付出的人才。我相信很多的老板都是愿意加薪留人的。

　　总归一句话，老板怎么可能会把能创造价值的员工赶走呢，毕竟老员工更熟悉公司和各自手上的事情，换一个新人进来要付出的代价反而更大。

　　如果老板不是个糊涂人，非要引入新人也不给老员工加薪，更可能说明你这个员工哪里出了问题，只不过是你自己不知道而已。所以，还是长点心吧。