简谈挽留核心员工

简谈挽留核心员工

　　二八法则：经济学家巴莱多认为，在任何事物中，最重要的、起决定性作用的只占其中一小部分，约20%;其余80%的尽管是多数，却是次要的、非决定性的。 其实公司某种情况下，员工带来的效益也是可以这样理解，20%的核心员工创造了80%的效益。

　　那这怎样留住这些核心员工呢，这是每个公司都在思考的问题。下面我们就来谈谈怎样留住这些人才吧!

　　1、建立特色的企业文化。让员工的个人价值与企业目标一致，增强他们的组织承诺和归属感,使之认同企业的核心价值和经营理念，激发他们的工作热情。

　　2、建立公平合理，行之有效的薪酬体系。这样会增加员工的公平感。公司也可实行员工持股计划，建立股票期权制度，这样公司和员工的利益紧紧结合在一起，有助于留住这些核心员工。

　　3、为员工提供职业生涯发展规划。公司可为员工提供管理和技术两条或多条职业发展通道，为员工提供在公司的发展机会，也可让他们看到自己在公司的成长。

　　4、提供舒适的工作环境。良好的工作氛围，员工关系可以让员工保持心情舒畅，提高工作效率，提高员工的满意度，降低离职风险。

　　5、加强劳动关系的管理。定期了解员工的心理动态，关心他们对公司的看法建议，关注他们近一段时间的工作状态。第一时间发现问题，解决问题。