OCLARO生产线转移稳步推进 深圳公司转型逐步展开ay

       【讯石光通讯咨询网】三月，Oclaro和Venture宣布已签署并完成一项最终协议，未来三年Oclaro将分阶段逐步把深圳组装和测试业务转移到Venture的马来西亚工厂。同期， Oclaro和Opnext宣布以全股票的方式合并。在交易结束后，Opnext股东将拥有合并后公司约42%的股份。三月里的Oclaro注定没法平静，产品线转移更是将Oclaro推向风口浪尖，一时之间各种肆意揣测的言论扑面而来，但究竟实情是怎样的呢？上周五讯石有幸采访了OCLARO BU Product OPS 副总裁兼深圳总经理郑晓钟，针对产品线转移和合并事件进行了采访，在风波过后，Oclaro也首次借助讯石媒体平台向行业披露产品线转移和合并事件的情况和进展，以下是讯石记者的笔录。

       讯石：郑总您好，首先感谢您接受我们的专访，近期贵公司的产品线转移引起广泛关注，有人担心产品线转移后，Oclaro深圳也将随之消失，您能为我们谈一下目前进展的情况吗？
       郑总：Oclaro深圳正在进行转型绝非消失。从生产上，公司的生产线转移也不会一蹴而就，产品线转移会遵循一个循序渐进的过程，有条不紊的逐一转移。整个转移将会分产品、分阶段进行。主要分为四个阶段，目前正在进行转移的第一阶段的生产线，主要涵盖了绝大部分的工艺但是产品相对简单。受第一阶段的转移影响的员工都根据原计划已获知消息，接下来几个阶段的转移明细会在七月份宣布，转移过程将会在三年内结束。转移过程中OCLARO将会全力确保对客户无影响。Oclaro高度重视中国和区内的客户以及人才价值，研发、新产品导入、销售和销售支持等核心部门不受生产转移的影响，还会随着公司整体业务的发展而加强和发展。同时公司还会保留部分职能部门在深圳管理区内的合约代工企业和支持研发、新产品导入、销售和销售支持等核心业务。这种转型也是和深圳市乃至全国的经济发展转型战略一致。

       讯石：产线转移必然有大量人员流失，这也会引起比较敏感的“停工”问题，公司是如何对深圳员工进行安置呢，面对可能的人才流失问题公司有哪些措施？
       郑总：公司非常重视员工的安置问题，4月份第一批转移员工的沟通已完成。后续的受生产线转移影响的员工公司都会提前做好沟通，并妥善安置。前不久的事件，通过和员工的充分沟通和协商，以及相关部门的协助下得到妥善处理。至于保留人才，公司会一如既往地重视员工的个人发展，采取积极的措施留住和吸引人才，进一步加快公司更好转型和发展。

       讯石：据悉，Oclaro与Opnext的合并，完成重组需要18个月。Oclaro在过去的10年完成了大量的整合，但是这次合并规模最大，合并对公司将会带来了哪些利好，Opnext作为一家日资公司，在企业文化融合方面会不会有问题？
       郑总：Oclaro在过去的历史合并中都非常注意三个方面，一是技术互补，二是市场互补，三是客户互补。此次与Opnext的合并，这三方面也都得到了体现，两家公司的产品线重叠不多，互补性很强，合并后可以扩大规模，这个我们是非常看好的。同时Opnext生产所需的很多器件都可以由Oclaro直接提供，垂直整合优势很大。为了更好的进行将来的整合和兼并，Oclaro在去年开展了多进行了有效的流程优化，经过一年多的努力，像销售订单、生产流程都有一个更清晰和统一的标准流程，这也有助于现在这次合并，有助文化的融合。

       讯石：Oclaro如何看待合并后未来市场的发展？并购后Oclaro深圳还将发挥哪些重要作用。
       郑总：未来挑战很大，将深圳工厂外包给Venture也是为了更好地迎接挑战。技术上公司会加大研发投入，做好技术储备，这样生产灵活性和技术上有优势就会比较容易能抓住机会。未来市场总体趋势平稳，市场走向不错，“宽带战略”会给企业带来机会，前不久Oclaro与华为合作研发能够实现高精细度全光OTN交换的P比特光交叉连接（PPXC）技术在OFC 上展出， Oclaro为华为提供行业领先的InP可调激光技术，就是一个非常有影响力的事件，讯石也有相关的报道。Oclaro与华为的合作非常愉快，华为对公司的进度也很满意。在这次合作研发中，深圳团队起到至关重要的作用，这对深圳团队的鼓励也很大。另外目前生产主要在亚太区，工程技术储备也更为重要，所以深圳NPI等的配合就成为了一个关键的桥梁，并且桥梁作用在与Opnext合并后可能会更加重要。深圳公司从2006年开始部署深圳工程技术储备和发展，2009年进一步加强了技术战略发展，2010年12月到现在一年半时间，有15个项目在申请知识产权，其中5个已经通过总部IP OFFICE审核并申请专利，5个作为公司的商业机密。Oclaro对国内的系统供应商非常看好，所以Oclaro 深圳还将发挥着非常重要的作用。

       讯石：Oclaro与Opnext最近几个季度都亏损，重组开支会加大亏损，公司预计何时可以恢复盈利？
       郑总：Oclaro与Opnext合并的法律程序还未走完，预计七月份会走完所有程序，上层架构将会在那个时候确定和宣布。大概一年半的时间充分体现两家公司合并的协同效应，但是半年左右应该会见到比较明显的效果。

       讯石：Oclaro之前宣布今年6月底全面恢复受泰国水灾影响的产能，一切进展是否顺利？
       郑总：泰国水灾对本季度产能完全恢复，但是这也给了我们一个契机，公司经过这次教训优化了一些流程，例如生产线的布局等等，特别是测试方案的优化，效果非常好。

       讯石：非常感谢您接受讯石的专访。也祝愿公司能够在重组后取得蓬勃发展。

       编者按：企业要想赢得市场，还是要靠技术，只有具有雄厚的技术实力和核心竞争力的产品才能保证在市场竞争中立于不败之地，而不能一拥而上。业内企业可以效仿苹果代工，缩减成本，从而提高市场竞争力。Oclaro产品线转移并不仅仅只是一次搬移，更是一次转型，此次产品线转移能够对媒体开诚布公，对员工的安置问题非常负责，这些都是能够保证企业长远发展的利器。