华为：TD网络性能提升是目前工作重点

华为移动系统部和网络技术服务部曹思宁

       网易科技讯 7月22日消息，华为移动系统部和网络技术服务部曹思宁今日在2009TD-SCDMA网络规划与优化研讨会上表示，网络质量提升主要归功于两大方面的工作，一是网络规划和优化，这是整个网络质量的基础，包括网络规划阶段、工程规划阶段和近期网络质量提升的工作，第二大方面就是端到端的质量提升方案。 

       以下为曹思宁演讲实录： 

       各位领导、各位专家、各位来宾： 

       大家上午好！很高兴今天有机会就华为公司在TD网络高质量建设方面的一些经验和解决方案跟大家做交流分享，我今天的主题是“传承丰富的优化经验，确保TD网络高质量商用”。 

       我记得在两个多月前，也就是在5月份测试结果离预期期望值还有很大差距，只有太原和大连两个城市的网络质量达到了基本要求，其他九个城市都没有达到要求。 
       
       我们华为公司对这次测试的结果非常重视，公司组织了各个相关部门，包括网络优化团队、无线性能团队、研发团队一起对我们承建的各个城市的网络质量做详细分析，针对每个城市提出了具体的网络提升解决方案，经过一个多月的网络性能优化和性能提升后，从结果来看，华为二期承建的九个城市的网络质量有了明显提升，到7月初已经有6个城市全部达到了集团的挑战值。 

       这次集团已经完成了第一次测试的结果，从一些渠道得到的信息了解，在我们华为承建的某个城市，掉话率达到了2%左右，这个城市在5月份时排名非常靠后，掉话率甚至达到了20%以上，从这里来看，整个华为公司网络优化的成果是非常显著的。 

       现在我们也在进行总结，到底是什么原因使得在如此短的时间内网络优化效率得到了如此大的提升，今天我们在这里和大家分享一下经验： 

       我们可以把网络质量提升主要归功于两大方面的工作，一是网络规划和优化，这是整个网络质量的基础，包括网络规划阶段、工程规划阶段和近期网络质量提升的工作，第二大方面就是端到端的质量提升方案，怎么说呢？我们知道TD的整个技术和产业链都在成熟过程中，肯定有很多无线性能需要得到改善，还需要引进一些创新机制，性能分析的优化工具和终端性能的改善，这些都对整个网络质量提升有直接的贡献。 

       下面我分两大部分向大家介绍一下： 

       先看全流程的网络规划和优化对于网络质量的提升。 

       我们知道网络优化与规划在整个网络生命周期是循环往复、不断上升的过程，一开始是网络优化、工程规划，在网络发展中期，虽然业务的不断提升，网络优化呈现一个螺旋上升的过程，在每个网络发展阶段，都有这个阶段要关注以及重点解决的问题，比如在网络规划阶段，作为厂商来说，他最主要的工作就是要验证规划，在已经确定站点数的情况下网络质量能到什么样的程度，从而提前发现后面建网优化阶段的问题，在规划阶段就能得到阶段。有一种说法是：一个好的规划质量网络，规划工作占了60-70%。规划工作是非常重要的。 

       第二阶段是工程优化阶段，也就是开网阶段，根据我们规划的每一个流程严格实施，解决每个阶段的问题，同时重点关注RF，工程规划和小型优化的工作。第二点还强调快速建网，这也是移动二期工程里的特点，工期非常不断，不断提前，这就要求厂商在短短一个多月的优化时间里迅速达到商用网络的要求，在这方面我们有一些经验。 

       在商用后的性能提升阶段，针对全期网络需要作出精细调整，包括精细的参数优化，同时要针对特殊场景，如水面、大型CBD、生活小区、校园等场景做精细优化，这是我们目前工作的重点。现在的重点也从语音转向了数据业务，我们要注重数据业务性能的提升和用户感知的提升，在这方面我们引入了一些前提做的课题和专项研究成果，这些工作对于目前的网络优化也有直接贡献。 

       具体来看某个阶段的重点工作： 

       在网络规划阶段，华为公司在建网初期，整个网络规划团队下到了各个项目，我们要求他们做五个方面的工作：第一是全部站点网规的勘测，这个勘测有别于工程勘测，重点是要解决无线传播环境，看看参数是否符合无线传播环境的要求，是否符合E系统格局的要求，经过勘测，我们发现各个城市里10-20%的天线都有问题，需要整改，对项目统计后我们发现了这些问题，这块工作虽然比较耗费资源，但是非常重要。 

       第二方面，为了防止系统外干扰，我们做了一些电磁背景测试。 

       第三项也是规划中比较重要的工作，就是仿真验证工作，之前很多规划的参数数据可能是不太精确的，到了新的项目里我们有新的设备、新的参数、新的模型以及新的地图，我们对它再进行仿真验证，经过验证后，我们要求每个项目都输出两个表来解决后期网络明显的弱覆盖问题，我们各个项目也把这个工作做得比较好。 

       还有设备设计的评审工作，在评审过程中发现了一些问题，从而避免对后期建网造成比较大的影响。 

       对于规划工作，我们有强有力的支撑，除了提供精确仿真输出以外，还可以提供比较好的规划，同时我们借鉴了我们在香港建WCDMA网的经验，建了一个模型，同时我们发现这个模型比传统模型的精准度提高了20%以上。 

       在工程优化，也就是开网优化阶段，这是提升整个网络质量的大的基础工作，在5月份拉网时也有一些网络比较好的城市，我们要求这些项目输出一些工程优化经验，后来发现经验中传递出了这样的信息，工程优化阶段的重点不在于方法论，大家的方法都是一样的，流程也是一样的，重点在于执行力，是否能把每一步流程工作扎扎实实做好，严格执行要求，同时在各个阶段发现的问题要在各个阶段解决，不能拖到下个阶段，这考验了项目的执行力。 

       比如促优化阶段的重点工作就是解决覆盖和干扰的问题，我们在太原项目里有这样的经验，这一阶段尽量不要调整小型参数，RF的参数，争取在这个阶段把参数调整到位，以后就不用再反过来调整天会，我知道优化最忌讳的就是反复调整天会，效率低，而且问题会和前面的问题混在一起，没办法理顺，所以千万要在这个阶段把天会调整到位，这是这个阶段我们重点关注的问题。 

       在区域化里主要是进行拉网测试，要求线路的A、B、C，同时反向的C、B、A……反复拉网，这样才能充分发现问题，在太原，这项工作也做得非常好。 

       接下来太是全网优化，最后是边界优化，更多是和同城友商的边界优化。在这方面我们强调的还是扎实的基础工作，开网阶段除了基础工作以外，我们还强调快速建网，快速建网方面我们也有很多经验，由于时间关系，只在此提出一个点——场景化的参数模板，在开网阶段，这个工作是非常有效的，我们把前面积累的网优经验做成模板，用一键设置，这样开网时整个网的大基本面就不会有太大问题，这对于提升网络优化效率是非常显著的，在各个项目的应用中效果也比较好。 

       在商用阶段，商用之后重点转到整个网络性能提升上，它也是我们目前的工作重点，在5月份拉网之后我们工作小组在分析各个城市的网络问题之后制定的详细提升计划，这个计划分成两方面：一是制定了一系列的规定政策，要求各个项目都做到： 

       在网络建设过程中，很多小区可能有退出现象，一些站没有建起来，由于用户的发展，媒体网可能对用户的加站进行了扩容，频区扰码和信息都有了变化，所以要进行调整，我们有一个技术支撑团队，团队下到各个项目，对全部的扰码频率进行梳理，找到问题所在，这一工作是非常有效的，在一定程度下通过信息分析查数据定位的工作有时候难以到位，所以我们在隐性阶段就对这个问题进行修正，减少后面工作的难度，至少后面的工作就不用考虑扰码的问题了。 

       第二，针对5月份拉网测试，大部分指标都是由于弱覆盖造成的，所以我们要求各个项目进行深度覆盖的专项优化，包括在一些密集城区、生活小区等特殊场景做深度覆盖优化工作，包括提出新的覆盖策略，把一些在建W网的经验运用其中。 

       第三是参数调整，它有别于前一阶段的参数模板化，参数模板化强调的是效率、一致性，在这一阶段我们针对细分场景，尤其是室内室外的细分，在杭州我们做过“三大八小”场景的端极优化，也积累了一些各种场景参数的模板和经验，在这个阶段，要深入各个场景进行精细调整。 

       第四，针对一些特殊区域，在工程阶段可能来不及做专项优化，针对特殊区域时就要做专项优化，比如水面、大型CBD区、大型立交桥等区域，这些是各个项目都要做的，从结果来看，效果还是非常显著的。 

       其次就是网络专家小组对每个城市的网络进行详细的问题分析和定位，包括拉网疑难问题的定位，关于拉网，我们这边有一些比较好的方法，地理化显示，把不同时间的拉网图叠压在一起，以此发现问题，如果是反复出现的问题，我们就一定会对它进行定位解决，采用这种方法对各个网络做详细的、针对性的解决，这是第二层面的工作。 

       通过以上工作，一个多月时间（对于网络优化）的效果还是非常显著的。 

       下一阶段我们也给各个项目提出了要求，要求在一期和二期城市的全网指标全面超过挑战值，这是我们下的指定性计划。针对这个目标，各个项目都成立了专题优化小分队，针对目前有差异的地方进行针对性优化，目前我们一直在做接通率的优化，我们专门分析了造成接通率最主要的原因是什么，针对这个问题我们也找到了一些策略。 

       在TD工作中，网络规划不能解决全部的问题，需要创新机制、工具、终端一起配合，才能达到高质量的网络要求，其实这是一个端到端、全流程的解决方案，在这块，华为公司也投入了相当大的力量，同时依托了我们非常强大的GSM网络经验和WCDMA丰富的经验做了很多性能提升的工作。 

       在建网初期，网络有弱覆盖和干扰等问题，速率比较低，我们采取了在GSM中的专利技术对网络进行优化和完善，同时也借鉴了WCDMA、HSDPA的算法，像UPA制式的调整，这些技术都移植到TD网络里来，提升TD数据业务的感受。在后期阶段，我们会采取干扰视线的方法，不全部打开，在网络负荷达到一定程度时再打开。同时运用了一些可视电话定位的工具包定位TD网络里出现的问题。 

       我们相信，通过这些技术的引进和移植，在算法和机制上能够进一步提升TD网络的质量。 

       还有一方面，在如何解决TD到GSM的互操作方面，华为公司前一阶段也做了大量工作，在开网初期，移动公司非常关心互操作的质量，如果GSM不能很好地作为TD互补网络，指标不好，肯定会给用户体验带来很大的影响，在这方面，华为公司做了两个层面的工作，一是从方法论上引用了很多新的机制解决互操作的问题，比如开始我们完善了一个互操作的协议，像三星等策略，华为使用的都是TD之前的策略，并且在华为的网络里进行了测试，现在看来这是比较成功的。同时TD的衡量指标非常少，不足以准确评估其性能，所以我们把W的一些评价体系移植到TD上来，我们参与了TD用户感知的解决方案，其中就包括评价体系的引入。 

       同时还有精细化的算法，这也是移植了W和2G的场景，首先要定义场景，这些需要经验积累，要知道有哪些场景，然后事后才能设置出配置参考。另外就是通过案例库来提升效率，从方法论上解决TD和GSM互操作的问题。 

       除此之外，我们还引进了很多创新的互操作机制和算法来实实在在地解决目前互操作的问题，现在互操作存在三个方面的问题，CS业务、PS业务体验比较差，对此我们引入了一些创新技术，考虑到目前小区存在的问题，我们可以设置定时惩罚器，来减少掉话率。 

       基于质量的互操作，如果单纯只依据这个指标来进行质量切换，也是不完整的，所以我们引用了其他机制来判别网络质量是否有问题。 

       在PS数据业务上我们制订了网络辅助切换，提前把小区信息发送给终端，还有PS域切换等技术的研究。 

       这是互操作这块的性能。 

       除此以外，我们积极参与了集团在石家庄会议上提出的几大创新课题，主要是从网络性能提升、网络引进和用户感知几个方面提出来的，这些课题之前在华为已经在研究、实施、测试了，这次正好应集团要求，我们进行了积极跟踪，很多课题都在测试，已经有成果出来了。 

       除了集团创新的课题，我们从二、三月份开始因地制宜地在一期、二期的现网工作上做专项课题研究，主要是针对目前网络的问题制定的专项课题，找到相应的解决方案，并且推广应用，我们罗列了一些专项课题研究，从效果来看，这些专项研究也非常有价值，因为这些技术都非常实用，能够根据各个场景解决各个层次的问题，对于整个网络质量提升的作用是非常明显的，现在我们准备把这些经验应用到3G网络建设中来。 

       性能提升要靠整个产业链的提升才能达到，而产业链中的短板就是终端，虽然我们在网络侧进行了很多创新机制，但可能终端不支持，为了解决终端和系统配合的问题，华为公司专门成立了IOT终端兼容实验室，主要解决两方面的问题，一是华为公司整个性能算法提升之后看看到底有哪些终端支持、哪些终端不支持，根据需要来适应终端，有必要的话我们会向终端厂商提出改进终端的机制，这样可以使网络发展更好，我们会从这两个角度帮助终端以及系统设备进行提升。 

       整个网络性能定位和问题分析和性能分析工具息息相关，没有好的工具，光靠经验和人海战术，无法提升性能，定位问题，在这方面，华为公司也开发了很多非常有价值的性能优化工具，比如基于E-mail的快速定位终端问题的工具，现在系统可以生成历史呼叫，定位每个用户的历史数据，我们的工作就是对这些信息进行具体分析，可以知道每个终端的话务情况，看看掉话和切换失败是哪种性能造成的，同时这个，我们可以实时了解哪种终端的业务支持能力怎么样、支持的性能如何还有终端在网络中使用的比例，这些信息是非常有价值的，运营商非常需要知道这些信息来进行它开展新业务的决策。 

       还有就是基于PC历史呼叫记录的工具，可以依据终端上报来得到各个区域无线信号的质量，最大的好处就是大大减少了入测的工作量，提高了网络覆盖质量分析的效果，同时可以了解重点关注区域的质量如何，在这个区间可以分析扰码，工作非常有效。 

       经过端到端的性能工具和创新机制，华为公司网络在短短一个月之内，网络性能得到了很大的优化。 

       最后我想说，华为公司希望给移动公司包括整个TD层面以信心。演讲到此结束，谢谢大家。