华一敏博士：研发体系的建立

         【讯石光通讯咨询网】在讯石9月5日举办的技术暨市场研讨会上，昂纳副总华一敏博士作了主题为“研发体系的建立”的演讲，从产品战略、组织结构、研发流程及项目管理、人力资源管理等四个层面对如何建立研发体系进行了鞭辟入里的分析。

         在产品战略层面，华博士提到公司的产品战略要建立在公司的商业计划之上，要充分利用现有的关键技术平台的优势，保证产品战略是建立在新的关键技术平台战略之上，并通过垂直整合的案例进行了分析。华博士还谈到了产品战略的的5个关键技术平台，并对各个平台进行了详细的讲解。

         组织结构层面，华博士在演讲中将其分为三种类型：职能型、项目型、矩阵式，并认为该层面的关注点应该集中在四个问题上：职能组织建设是否完备、部门职能描述是否清晰、各项工作（包括产品规划、产品决策、市场信息需求收集、产品开发项目运 作、技术开发工作、流程优化等）是否得到组织保障、是否建立跨部门团队运作机制等，并认为只有做好了这四点的组织结构，才能称之为完善。同时华博士还分别分析三种组织结构的优缺点，令在场嘉宾受教良多。

        同样的，在项目管理与研发流程方面，华博士也列举了相关问题作为指导。项目管理方面，首先需注意到是否建立了项目运作的规范，其次跨部门协作和沟通是否顺畅也尤其重要，再次就是项目管理活动如何和流程活动起来的问题。研发流程方面，是否建立了跨部门的产品研发流程和各部门是否遵循统一的标准并在各项中得到执行是值得解决的问题。项目具有目的性、时限性、唯一性和合作性等特征，分为启动过程、计划过程、实施过程、控制过程、收尾过程等五部分，华博士列图说明了这五者之间的关系，使项目管理的阐述通俗易懂。华博士还图文并茂的讲述了企业研发端到端新产品开发流程，提出了六个阶段的管理：概念、计划、开发、验证、发布和生命周期管理阶段。“事先没有周密的策划和规范的计划，势必导致诸多问题，甚至失败”，华博士特别强调。

        最后华博士谈了企业研发人力资源管理的相关问题，并认为，要组建一个世界一流的研发团队，需要做好很多方面的准备，是一个系统工程。“建立研发人员职业发展通道、合适的绩效评价及激励机制、有效的激发研发人员积极性则是建立研发团队的重中之重！”