“531”战略助亨通布局全球

        在全球15个国家设立营销服务公司，产品出口到60多个国家和地区，亨通专业化和国际化的步伐正进一步加快。记者从亨通集团获悉，该公司将通过“531”国际化战略，用10年时间完成全球战略布局，成为国际化线缆大集团，在世界前10名的名单上找到位置。

        近年来，亨通围绕“领军国内线缆制造业，跻身世界同行前十强”的发展目标，大力实施科技创新、管理创新和机制创新，企业实现了持续稳健发展。2010年，亨通资产规模达162亿元。今年1~9月，集团实现销售收入180亿元，继续在国内同行中保持领先地位。

       “亨通成立20年来，一直是一个追随型的企业，在不同阶段树立了不同的学习标杆，并向着确定的标杆靠拢。”亨通集团董事长崔根良告诉记者，在这种发展思路下，亨通每一个板块以行业龙头为标杆，比如光通信板块通过“对标”，加快完善产业链，寻求核心技术上的突破；铜缆板块通过“对标”，加快了产品的结构调整，扩大了产能规模；电力传输板块通过“对标”，进一步完善了产品线，提高了市场竞争力。“树立自身的标杆，目的是引导公司对照目标寻找差距。目前，亨通的销售额与世界线缆前十强相比还有很大距离，加快缩短这个差距就是亨通的努力方向。”

        为此，亨通确立了“531”国际化战略，即今年亨通光缆出口量在整个产能中的占比达到10%，完成迈向国际舞台的关键一步。未来3年，这个占比将达到30%，未来5年内达到50%。“如果以50%的出口量作为一个基准点，那么亨通就完成国际化的第一步。届时，我们希望亨通资本的30%由外资组成，在海外投资的资本也达到30%，并在很多国家建立研发基地、下属很多公司拥有外资成分。”亨通光电总经理钱建林说，如果这两个目标都实现了，那拥有10%的国际化人才，这最后一个目标也就水到渠成。

        为实现“531”的新目标，亨通确立了战略三步曲：从生产型企业转变为生产研发型企业；从本土化公司转变为国际化公司；以国内行业的领先地位，进入国际线缆业知名企业前列。(苏州日报)