创业公司HR的价值到底有多大?

　　创业公司HR的价值到底有多大?

　　HR是最不受重视的部门吗?

　　其实不然。市场、运营、产品等很多部门，也有老板不重视自己的感觉，就连HR以为是老板亲儿子的销售部门，也有很多销售觉得公司不重视他们，否则为什么底薪才2000呢。

　　能够大规模存在的职业一般都是不可或缺的，怎么会不重要呢?只是HR行业很难呈现立竿见影的效果，给广大职场甚至HR自己造成一种错觉：HR就是边缘行业。

　　一直把自己当成打杂的，处理事务性的工作，从来不考虑怎么提升自己的工作方式、方法，站在原地思考问题，当然做个10年也是原来的地位。

　　这才是真相!

　　而创业公司的HR，他们的存在，很有价值。因为他们关系这家创业公司的生死存亡：人才。

　　招聘手段，辅助CEO招新

　　公司草创阶段，CEO的70%工作是找合适的人，太重要了。

　　在这个阶段，CEO独立招聘是一件很费力的事情。CEO如果招上来一个HR，当然可以给自己省事儿，但也不能立刻撂挑子不管招聘的事情。

　　这个时候，HR的重要性就体现出来了!创业型公司的HR应该是个人事多面手;其中“人”是最重要的环节。

　　招聘“人”对于CEO与管理者而言，又是很要命的技能。所以，HR招聘的那些“有钱有有钱的玩儿法，没钱有没钱的玩儿法”的小技巧会派上大用场。当然，这是针对有真材实料、基本功扎实的HR了。

　　留人技巧，内部培养创业公司人才

　　人们总是关注吸引人才，引进人才，殊不知最容易忽视的往往是眼皮子底下。每个公司都应该建立自己的人才储备机制和人才训练机制。空降往往容易出现内部矛盾，所以，从内部培养人才才是关键。如果自己的员工对公司都没有感情，自己的员工都留不下，又何谈引进人才?

　　保留人才，特别是那些核心的、关键的人才很重要，很多担任管理角色的员工不一定有很好的经验，HR应该能够提供相关的培训和帮助。

　　一人多用，创造创业气氛

　　创业公司的工作气氛很轻松，这是很多人的共识，那么这种轻松的工作环境是如何营造出来的呢?

　　HR会去做。他们可能担起行政的担子，给团队定小吃，定下午茶，平时出去团建也操很多心，前前后后的打理着。创业团队的HR会创造出和谐的氛围，大家庭的感觉，让全体员工一起努力，一起奋斗。

　　创业公司的HR，需要比较综合的素质，因为他们的工作成果需要长期才能见效，而且日常有很多琐碎需要关注，他们必定心理素质好，耐得住寂寞，同时有激情有耐心长期处理琐碎的事物。

　　找到或者培养创业初期需要的人才，控制好当前公司的用人成本，是创业公司的HR最大的价值。

　　人力部门的价值创造往往不是像业务部门来的那么立竿见影，创造的价值往往需要通过一个周期才能体现。比如离职率降低了，比如公司氛围良好基本无劳资纠纷问题，再比如整体素质提升了。怎么样让大家“发现”你的成就，认同你的成就，是一个需要关注的点。

　　最后，你给公司创造多少价值决定你的地位。

　　想做一个优秀的人力，请用事实说话，用价值说话。

    来源：首席招聘官