索尔思许奕：有梦想 有现在 有未来

        ICCSZ讯（作者：Rachel）2013年前3个季度已经过去，在国家对光通讯产业的大力支持下，光通信市场对人才的需求也迈向了新的台阶。日前，主流光器件厂商索尔思光电中国区行政及人力资源高级总监许奕接受了讯石猎头顾问Rachel的采访。许奕（下称Alex Xu）用个人的职场经验指出，光通信从业者要想立足市场，必须在观念上跟上时代的发展和社会的需求，不要斤斤计较细节，努力工作，才能在职场生涯的路上慢慢找准自己的位置。

索尔思中国区行政及人力资源高级总监许奕

讯石Rachel：Alex是读经济学出身，请问当时是怎么进入HR这个圈子的？

        Alex Xu：在做人力资源之前，我做了四年的外贸和四年多的商业管理，后来因为在读MBA的时候，觉得自己也许更加合适做人力资源工作，于是选择了人力资源作为自己的研究方向，也正好当年的飞博创给了我这样的一个很好的平台，也就一直做到现在了。

讯石Rachel：作为一名HR，您认为最大的成就感是什么？

        Alex Xu：我觉得在一个公司里，公司业务蒸蒸日上，内部员工上下和谐，员工满意度高，凝聚力强，就是HR最大的成就。

讯石Rachel：索尔思由原来的Luminent和Fiberxon两家在光器件领域各有优势的企业合并而来。在公司迅速扩张的同时，HR必然面临很多变革管理和冲突管理，在这些过程中，索尔思HR部门如何面对挑战?

        Alex Xu：索尔思在2007年底完成了两家公司的合并，在合并初期，两家公司在各个方面尤其是文化方面有着重大的差异，这也导致了大量中高层员工的离职。后来随着新员工的加入，队伍的稳定，HR能够更多地与管理层进行沟通，逐步平复文化之间的冲突，加强相互理解，调整组织架构，中方员工也越来越受到重视。

        譬如，HR在公司管理层的支持下，近几年启动一个“快速发展计划”，公司管理层和HR在各部门选出一些工作年限不长但很有潜力的年轻员工，为其专门制定培训和发展计划。在两年内，由公司管理层做一对一的辅导，每半年HR和管理层对该员工做一次定期review。这些员工在这两年内成长非常迅速，业务能力得到很大提升，很快就成为独当一面的中层干部，稳定性和忠诚度也非常好。通过这两年这几年，索尔思中国的员工离职率已经降到比较低的水平。

讯石Rachel：有的员工会说HR你是代表员工还是老板？您是怎么看待这个问题。

        Alex Xu：这样的命题似乎把员工和老板的对立绝对化起来。在企业里面， HR的位置往往比较微妙，HR始终要贯彻公司的战略和方针，引导员工朝着公司管理层制定的目标前进。但是作为员工于老板的沟通纽带，HR总是倾向于能够在两者之间达到一个平衡。

讯石Rachel：我们听说Alex您对人才有自己独到见解。您能和我们谈谈对人才的看法吗？

        Alex Xu：人才就像金子一样，总是会发光的。这也是我一直对应届生讲到的一个问题。不要斤斤计较于多干一点，不要过分地去想什么性价比，努力工作，让自己发光，才是自己职业生涯的正路。我们不少从学校招来的应届学生，通过自己的努力，以及良好的业绩，很快就让公司的领导另眼相看，也很快就走上快速上升通道。也有一些人，能力本来是不错的，但总是对工作挑三拣四，生怕自己吃亏了，这种人必定无法很好地找准自己的位置。我自己挺认可索尔思的这种文化，有能力的人在这里总是有出头的机会，有些新来的同事，会很吃惊，我们有些总监真的好年轻。

讯石Rachel：除了工作，您是如何安排其他时间？我们有留意到您会发表很多书评。

        Alex Xu：我一直相信，读书能开阔人的眼界，拓展人的思路，提升人的素质。清茶一杯，好书一本，可以给我很强的愉悦感和满足感。我没有太多的爱好，买书看书就是最主要的一种了。

讯石Rachel：您在职业上有过倦怠期吗，能否具体谈谈？以及您会怎样去调节。

        Alex Xu：讲到倦怠期，我想每人在不同的阶段都会有的，只是如何克服的问题。我在索尔思已经十年了，期间也有类似的过程。不过作为HR，自己总是应该主动调节，而不应该让倦态期把自己吞没。当自己有这种感受的时候，就需要给自己重新制定目标，重新学习，找到新的定位，我觉得这是可以克服的，关键还是在于自己的信心和决心。

讯石Rachel：基于企业内部成熟的IT系统, 和HR体系的不断完善，以及外部专业人力资源公司的日渐成熟, HR的许多工作都可以外包出去,就像企业内部IT在过去的发展轨迹一样,选择外包给IBM，HP 。那么您觉得未来的企业需要什么样的HR？

        Alex Xu：是的，在未来，很多事务性、行政性的HR的工作都可以外包出去，譬如培训招聘薪资等等。虽然工作外包，但HR依然要做好外包工作管理者这一职责，必须动态监管和评估外包服务，加强与外包公司及内部员工的深层次交流，等等。

        当然，业务外包后，HR可以把自己的精力转向更有价值更有高度的人力资源战略规划和开发上，成为公司管理层及各级管理人员的战略伙伴，与他们紧密合作，提升整个公司的人力质素，推动公司整体战略的实施。这里面有很多方面可以让HR深度探索，从公司的人员数量的合理性研究到员工素质提升的渠道和方法，从有形的组织架构设置到无形的企业文化，从公司的激励政策到员工士气的提升，都很值得HR去做专题的研究和思考。这些对于提升企业核心竞争力，确保企业战略的有效实施，都起到保驾护航的关键性作用。

        最后，Alex指出，如何围绕公司战略打造一支组织能力强大的团队、以满足不断变化的客户需求和市场动态，成为摆在每个管理者面前不得不面对的问题。索尔思公司将坚持注重对员工的关怀与激励，为员工提供优厚福利来保障公司收益增长。在这里，讯石也衷心祝愿索尔思的团队越来越强大，公司发展未来越来越好！

HRD介绍

        许奕（Alex Xu），索尔思公司中国区行政及人力资源高级总监。毕业于中山大学经济学专业，后就读复旦大学MBA。1993年本科毕业后进入上市公司深国商从事国际贸易工作，后转为零售采购和商业管理。2003年进入飞博创公司（索尔思公司前身），主要是负责人力资源和行政方面的工作，一直到现在。

公司介绍

         现在的Source Photonics是由原来的Luminent和Fiberxon两家在光器件领域各有优势的企业合并而来,两家企业不管在产品结构/研发能力/公司文化上互补性很强，真正实现强强整合，优势互补。Source Photonics是目前业界可以提供从CHIP、OSA(Tosa、Rosa、BOSA)、 Transceiver、以及PON子系统完整产品解决方案的主流光器件厂商。公司在业务层面的布局充分体现地域的优势和协同能力：CHIP研发主要在美国；OSA的研发/生产在台湾为主；TOSA/ROSA/BOSA及大部分模块的产品研发/生产在成都。公司总部在美国加利福尼亚州Chatsworth,运营主体则在中国成都，销售分支机构遍布全球主要区域。