范厚华：自主研发对于华为的意义重大而深远

　　ICCSZ讯    提到华为，就不得不提到华为的自主研发能力。

　　按照年份来看，1990-1995年：华为自主研发主攻用户交换机产品，针对重点在县局与小企业市场，满足县级企业与办公用户发展需求，备战城市市场需求，实现1亿到14亿的飞跃。

　　1996-2000年：华为自主研发主攻固定网络解决方案，针对重点城市通讯市场，满足企业及个人用户发展需求，备战新兴国家市场需求，实现14亿到200亿的飞跃。

　　2001-2005年：华为自主研发主攻固定、移动网络与数通解决方案，针对重点新兴国家通讯市场，满足企业及个人用户发展需求，备战发达市场需求，实现200亿到600亿的飞跃。

　　2006-2010年：华为自主研发主攻ICT融合解决方案，针对重点发达国家及跨国运营商通讯市场，满足企业及个人用户发展需求，进攻发达市场需求，实现600亿到1850亿的飞跃。

　　2011-2015年，华为自主研发继续主攻ICT融合解决方案，针对重点发达国家及跨国运营商通讯市场，满足企业及个人用户发展需求，全面进攻发达市场需求，实现1850亿到3780亿的飞跃。

　　2016-2020年，华为自主研发主攻ICT融合解决方案，针对全球个人、家庭及行业需求，满足政府、企业及个人ICT用户需求，不过能否实现3780亿到6300亿的飞跃，我们只能拭目以待。

　　范厚华对于产品研发也有着自己的感触：“寻找主战场就像一个士兵，他没有仗打是不行的，市场的人员就是找到他有广阔的市场空间，他看到有战场，看到有敌人才会胜利。拿坡仑有一句名言，你只要给我们足够的弹药，我就打遍世界。如何给我们华为一线市场的士兵足够的弹药打遍世界，这就是华为一直在全球市场研究的课题。所以华为为了满足价值客户的需求，将更多的精力投入到了研发当中。”

　　于此同时我们可以发现，从产品线的角度来看，更加能够发现华为近10年来的变化。

　　2003 年华为已经形成6大产品线：无线、固网、光网络、服务与软件、数通、移动终端。大部分高端产品尚处于研发阶段。但当到2007年时，华为变化为4大产品线：无线、固网、业务软件、终端，与2003年比较，唯有产品的结构和深度在变化，产品线更加清晰和融合。2010年时，华为形成新的4大产品线：基础网络、软件、服务、终端，已经建立了从基础网络、软件、服务到终端等的端到端优势。到2012年时，华为形成3大事业群：运营商、企业业务、消费者。每个事业群下面针对相关的业务进行整合制定。

　　自此华为业务的整合和融合能力大幅提升，应对客户结构的变化也发生巨变，产品结构更加是随客户的需求进行变化，可以说，自主研发决定了华为这个企业的整体发展方向也不为过。