七嘴八舌话绩效

　　七嘴八舌话绩效

　　提起绩效，老板头痛，HR更头痛，大部分企业一直都被这个问题折磨着。什么是绩效?什么是绩效管理?群里搞了一次讨论，很多童鞋都到处了自己的认知，摘录如下：

　　NO.1：绩效是通过一定管理手段传达公司的战略，达到上下思想和行动的统一。绩效就是以高效并且能够遵守原则的行为，是实现某种意义上的管理工具。绩效是验证事情做好与坏。

　　NO.2：绩效是主体的业绩表现。英文常说的performance。既然是表现，就涉及评估。评估就需要定标准和考核方法。

　　NO.3：对每个人的工作成绩的判定方法，是工作标准。

　　NO.4：绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

　　NO.5：绩效是基于公司战略目标，由此分解到组织分解到个人，通过指标和评估达成组织和个人绩效从而实现公司战略。绩效一定是基于公司战略的，就是财务指标，比如2016年公司要完成多少纯利。绩效一定是基于战略的，否则就变成了扣工资的工具了，最终的目标就是公司盈利。

　　NO.6：绩效是公司战略和财务目标的分解，是公司业绩和个人业绩持续改善提高的过程。

　　NO.7：我觉得，绩效考评是细化之后的岗位职责(岗位职责里的关键职责)，可以更加明确工作内容，工作要求，工作结果。绩效的最终目的应该是提高效率。

　　NO.8：绩效是可衡量的高品质输出，少投入，大产出。绩效一定是过程和结果都关注的。

　　NO.9：绩效就是工作岗位职责的量化管理。绩效管理的作用就是为了能在预计时间达成企业目标发现企业问题分配营业利润促进企业成员成长的管理过程。

　　NO.10：绩效就是通过绩效工具对员工的工作进行相应的评定及考核，从字面意思上来理解就是对员工业绩和工作成效通过绩效考核工具和方法来进行综合考核和评定，从而达到激励员工积极工作的目的。很多公司对于战略目标也没有明确，绩效只是一味的去考核员工的工作表现，而且在实际操作中，很多公司只是将绩效作为一种打分的工具，忽略的绩效考核的实际用途，没有将绩效考核的用途真正的发挥出来。

　　NO.11绩效就类似考试，考试的目的是升级和考核，绩效一样就是为了发展提高。绩效应该是谋求员工与企业共同发展和提高的一个工具。我觉得绩效是个管理工具，而不是利润提升的必要手段。利润增加有太多的因素，而不能单独放在绩效，不然做绩效的太难做了，绩效是以人为主题，提高人的效能，从而达到利润提升的作用。

　　NO.12绩效是帮助员工查找不足，积极进取，平衡企业收益最大化的手段。

　　NO.13什么是绩效?就是出结果的能力。衡量绩效高低的唯一标准就是结果。对员工来说，绩效可能包括平台、成长等因素，但对企业来说，就是结果，员工的能力与成长是取得结果的手段。

　　NO.14每个人对绩效的理解都不是一样的，所以绩效做出来的东西肯定也不一样。以利润为主的绩效，我个人主观认为可能会缺乏人本身潜能及个性的激励。

　　NO.15绩效就是为了考核，为了检查大家的工作量，给晋升奖惩做工具。

　　NO.16绩效是公司检验组织与员工的一种办法。

　　NO.17绩效通常分组织绩效和员工绩效，从公司战略角度分解细的战略目标到各组织，然后再从组织绩效细化成团队绩效再到员工绩效。指标制定按照组织业务性质分财务指标和类财务指标。

　　NO.18绩效就是为了达到一种结果，而采取的激励、刺激员工更加高效率、有质量完成工作的一种方法。

　　来源：HR商学院