苏州亨通打破垄断壁垒创出奇迹

    “立小志者常立志,立大志者立长志。挑战世界卓越品牌，跻身世界同行前十强。 ”这是亨通集团董事长崔根良的大志，也是每个亨通人的大志，朝着这一方向―

　　创立于上世纪九十年代初的亨通企业，如今已经成长为中国500强企业(中国线缆行业首家进入)、中国制造业500强、中国通信企业综合实力50强、中国最具竞争力高新技术100强企业……面对着日趋激烈的竞争市场，亨通又提出：领军国内线缆产业，跻身世界同行前十强。 2010年确立了销售收入160亿元的目标，规划2011年要力超200亿。

　　理念创新是核心

　　敢闯敢拼，打破核心技术垄断壁垒

　　是什么让亨通能够拥有如此巨大的信心，将目光紧紧盯向世界同行前十强?亨通集团董事长崔根良说，“很多企业都知道创新的重要性，但真正能坚持做到创新的却为数不多。企业创新，关键是要理念创新，要有一种敢于创新、敢为人先的勇气和胆气。创新有时就得有种冒险精神，有股闯劲和韧劲，就拿我们最新研制的光棒来说吧，之前也有很多企业投入巨大的本钱进行研发，但都失败了。 ”“对于亨通来说，放弃光棒研发，就要永远受制于人;继续研发，就要面临很大的风险。 ”崔根良表示，“面对着很多企业的失败，我们没有退缩，只有放手一搏。 ”正所谓不破不立，亨通没有停止研发，相反还加大了对该项研发的投入力度，先后共投入近亿元。但也正是凭着这股勇于创新、敢于创新的闯劲和韧劲，亨通成功研制出高品质的光棒，打破了光棒制造的核心技术多年来一直被国外垄断的局面。

　　亨通自成立之初就注重引导员工的创新理念。“以前，我们总以为创新离我们很远，觉得那是科研人员的事，现在才知道根本不是那回事，生产、检测、管理等每个岗位都离不开创新，就连我所在的后勤部门也需要创新。 ”亨通集团员工小沈告诉记者。

　　创新载体是关键

　　内外并举，打造多位一体科研平台

　　崔根良认为，企业要走科技创新之路，光有理念还不够，还需要有强大的科研平台作支撑。近年来，亨通在技术研发方面年均投入超3亿元。

　　目前，亨通已建立起设施先进齐全、具有国际水准的线缆基础材料、光纤光缆和光通信系统国家级综合性能检测中心，以及光棒、光纤、光器件研究开发国家级企业技术中心，并建立拥有国家级技术中心、国家级博士后科研工作站、江苏省院士工作站和光电传输工程技术研究中心等多位一体的技术创新平台。同时，随着国家向民营企业逐步开放军工领域，加大了研发投入，开发了光纤陀螺仪、Y波导、军用光纤、野战光电缆、制导光纤光电缆等系列产品。

　　在激励机制方面，亨通设立了“重大贡献奖”、“突出贡献奖”、“技术创新奖”、“新品开发奖”等系列奖项，给予形式多样的表彰和奖励，极大地调动了技术创新的积极性。

　　一流人才是保障

　　校企合作，提升企业发展原动力

　　崔根良认为，企业之争实际上就是科技之争，而科技之争的根本是人才之争。亨通明确集团下属各分公司总经理作为人力资源第一责任人，在人才引进方面，提倡“智纳百川、才用八方”;在人才选拔与使用方面，提倡“有作为就有地位”，形成“赛马不相马”及“以结果为导向”的选人、用人标准。

　　亨通加大对各类专业人才和高学历人才的招聘引进力度。仅2009年，亨通就引进本科及硕、博士200余名。目前，亨通已形成了一支实力雄厚的科技研发队伍。

　　目前，亨通已在南京邮电大学设立“亨通光电奖学金”并进行人才培养合作;与复旦大学研究生院签署了培养“电子与信息技术”领域工程硕士专业学位研究生协议;与北京邮电大学合作成立北邮――亨通通信光电子联合实验室……在“巩固国内行业领军企业、跻身世界同行前十强”的目标指引下，亨通正在努力打造形成一支集聚领军人才和富有创新力的人才团队。