港湾回归华为任正非能否再次驾驭李一男

　　在港湾还没有脱身被西门子收购的传闻漩涡时，2006年6月1日，业界又传来了其第一股东风投公司华平已将股份易手华为的消息。 对此，华为新闻发言人表示，对之不予评论。而港湾的相关人士也宣称：“目前还没有得到确切的消息。”

　　但此宗交易并非捕风捉影，港湾内部人士已经有所耳闻。据了解，2006年5月10日，任正非为促成华为与港湾的合并，在杭州亲自与港湾高层进行了交谈，向港湾表示华为是以开放的态度欢迎所收购的相关产品的所有人员和管理团队，双方的合作是强强联合的双赢选择，以此打消港湾内部的疑虑。

　　27岁出任华为副总裁甚至被认为是任正非接班人的李一男，在2000年底选择了另起炉灶，随后更多华为骨干投身港湾也更加深了两者的恩怨。

　　随着港湾2004年9月登陆纳斯达克失败后，港湾就成为被人收购的对象，相继曝出摩托罗拉、西门子等潜在买家。2005年12月底，港湾将面向运营商市场的PowerHammer、ESRHamme和BigHammer三个系列宽带高端产品的全部技术、专利以及100余名技术人员在内的核心资产全部易手西门子。

　　而现在，港湾网络从西门子收购的传闻中脱身而出，回归华为，港湾的命运既离奇又充满变数。

　　但更大的变数是，华为收购港湾所为何事，任正非能否把握李一男不会再次出走？一个个疑问亟需解答。

　　港湾风光不再

　　2004年以来，港湾网络就不再风光了。

　　从华为“内部创业”开始，港湾网络总裁李一男从来就不缺少“绯闻”。现在，他再一次站到了传言的中心。这位华中理工大学少年班毕业的技术天才，曾经导演过一次又一次的传奇经历。在华为，李一男27岁即当上副总裁，之后迅速升任“华为技术”副董事长，是任正非最为得力的助手，也是当时呼声最高的华为接班人。

　　2000年底，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上京城，创立北京港湾网络有限公司，以华为企业网产品高级分销商的身份开始独闯江湖。

　　港湾第一轮融资完成于2001年8月31日，由“华平”和上海实业旗下的“龙科”分别投资1600万和300万美元。2002年5月14日，华平会同龙科帮助港湾网络完成了4200万美元的第二轮融资。两家投资者还为港湾提供了3500万美元的银行贷款担保。对港湾的投资额使华平创下了跨国私人股权投资在华的单项投资纪录。港湾建立之初获得了高速发展，根据港湾网络对外公布的数据，港湾在2001、2002、2003和2004年分别实现销售额2亿、4.5亿、10亿和12亿元，成为风险投资青睐的重要原因。

　　但江湖险恶！一番苦斗之后，李一男最终还是难以逃脱被人收购。据了解，港湾网络之所以成为被人收购的对象，缘于港湾的发展以及遇到的瓶颈。

　　事情的发展要从2004年9月说起。

　　2004年9月，港湾在纳斯达克IPO失败之后，“虚报业绩”、“员工离弃”等种种传言迎面而来，从2004年底到现在，不少员工离开港湾已是有目共睹的事实。

　　由于受到国内其他通信设备厂商的竞争压力，以及港湾本身的品牌影响力有限，港湾在国内运营商市场没有取得预期的市场份额，2004年第3季度开始开拓的国际市场，由于不了解客户需求等原因，发展不尽人意。某咨询公司电信分析师张鹰认为，港湾在发展全球市场时遇到了很大的阻力，其竞争力与华为3Com以及Juniper相比还相差很远。

　　据了解，港湾第一次准备海外IPO期间，当时负责承销的投资银行高盛就曾收到来自“匿名人士”的电子邮件称，港湾涉嫌制造虚假销售数据。

　　据当时了解这次承销过程的人士介绍，由于怀疑电子邮件中有部分销售数据出自公司内部，港湾的审计委员会遂于当年8月底聘请美国独立调查公司对公司进行全面调查。调查小组进驻港湾时，从美国带来了最先进的追踪设备，其中包括美国国家实验室使用的硬盘恢复技术，对港湾内部的文件系统、邮件服务器、办公计算机进行了数据收集，并进行了交叉搜索，但并未发现从公司内部泄漏销售数据的证据。

　　但这一事件所引发的后果却让港湾付出了惨重的代价。不仅海外上市的计划推迟，还要根据调查报告花费资金升级公司的ERP系统与管理流程。而且由于海外上市计划推迟，导致公司进行了较大的人员调整，加上一些员工对公司前途失去信心而相继离职，流失的员工达数百人。

　　而之后，华为针对专利侵权一事向港湾网络发出律师函，更一下将港湾网络的上市之路堵死。虽然上市受阻，但港湾网络除了具有比较全面的产品线和较强的研发实力之外，还在全国具有相对完善的销售网络。据了解，港湾在运营商市场都是做直销，在企业网市场有一小部分分销和代理，目前在全国主要城市都建有自己的办事处。

　　这一优点成为后来西门子欲收购的诱饵。港湾内部人士当时认为，港湾的渠道平台和销售网络也是西门子所看重的。通过联合西门子，港湾可以提升自己的品牌和市场销售，也可以缓解竞争对手的压力，并可以利用西门子在海外的渠道、客户和影响力打开国际市场。

　　港湾网络，曾经的风光已经成为历史，如今只是别人眼中的一块肉。

　　华为的算计

　　经过多次的阻挠之后，华为终于离收购港湾的目的越来越近。任正非为什么对李一男创办的港湾有这么大的兴趣，背后隐藏着他的什么目的？

　　港湾作为从“华为系”走出去的独立公司，在很多产品和市场方面跟华为存在激烈的竞争，而港湾由一个高速增长的企业到现在陷入发展困境，其中很大一部分原因是华为的“强势竞争”。

　　华为并购港湾，从华为的角度来说，不但可以在市场竞争中减少一个对手，还可以增加自己的实力。此前华为利用知识产权一事阻止港湾和西门子达成合作，正是看到了港湾与西门子通过产品和市场互补结成的联盟将在国内和国际两个市场对华为形成巨大威胁。

　　基于这样的权衡，华为终于在2006年6月1日迈出了收购港湾的步伐，此前处处“打港”的华为，此番终于实现了对港湾的“和平演变”。

　　据了解，华为收购港湾网络股权后，计划出售华为3COM的部分股份。尽管华为方面对此事不予置评，但华为3COM市场部人士透露，华为在华为3COM里的股权份额最近的确在发生变化，而港湾方面，自5月31日起，港湾所有内部运营和商业合同都已停止，似与华为成功并购港湾传闻有关。

　　据相关人士分析，港湾近年来上市受挫，资金紧张，以及投资方急于收回投资，给了华为可乘之机。而华为如若并购港湾，不仅能够将一段“江湖恩怨”了结，更将增强其相关产品线的实力。事实上，如若港湾出售给任何别的通信公司，都可能对华为形成新的竞争压力。此前，西门子收购港湾的消息尚未正式传开，华为就公然宣布要起诉港湾网络侵犯其知识产权。业界广泛认为，华为此举实际上意在吓退西门子。

　　资料显示，港湾网络2004年营业额12亿元人民币，主要投资方为华平创投，该投资方先后两次共向港湾投资1.05亿美元。港湾的股本结构是，李一男持有约24%的股权，员工持股亦占约25%，其余51%左右的股权则掌握在风险资本手中。

　　此后，港湾网络上市失败后，就在内部进行资产分拆，并且一直在寻找买家。现在，港湾内部已经分为几个部分，有专门为西门子做OEM业务的部门，也有自有品牌的企业数据业务。

　　华为是否能成功收购港湾，还牵扯着另一个通信企业——华为3COM的“神经”。 当初，华为和3COM结盟主要是为了打开美国市场，而事实上，华为和3COM在合资公司中的融合并不理想，在北美市场也并没有取得期待的成果。而此后，华为与北电成立开发宽带接入产品的合资公司，成为华为布局北美另一颗棋子的同时，也使华为3COM沦为华为眼中的“鸡肋”。

　　目前，华为拥有49％华为3COM的股权，不再是控股方。对于华为来说，出售10％的华为3COM股权，即可满足收购港湾网络的资金需求。

　　而事实上，在华为内部，对于华为3COM一直存在两种分歧：一部分人倾向从3COM手中买回所有股份，从而使华为3COM成为华为的一家独资企业，主攻企业级市场；另一部分人则更倾向于通过出售股权而彻底舍弃华为3COM，由华为自己组建一个新的公司来开拓企业级市场。

　　这样看来，如果华为真的将港湾重新收入麾下，那么显然将会倚重港湾目前在企业级市场上的优势大加发展，而手中华为3COM的半数股份，显然已用处不大，拿来套现的确是个不错的选择。

　　有“买”有“卖”，似乎增添了几分此间传闻的可信度，不过，收购之后，如何处理业务单元重组的问题，是华为下一个要“破”的局。

　　考验任正非的用人术

　　华为收购港湾网络后，任正非能否成功驾御李一男成为业界最大的疑问。

　　2000年，李一男的出走给了任正非一棒，此次任正非再次将港湾纳入华为的体系中，就不怕李一男再次给他一棒？任正非的用人权术，此时再次遭遇考验。

　　熟悉李一男的都知道，15岁就考入华中理工大学少年班，1993年硕士毕业时才23岁。此时，李一男进入华为，短短的2天时间就升任华为工程师，半个月后升任主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，2年后被直接提拔成华为总工程师/中央研究部总裁，27岁坐上了华为副总裁宝座。然而，就在外界猜测华为大佬任正非属意李一男接棒之际，李一男却在2000年适逢“而立”之时毅然离开华为，北上京城创建了港湾网络。

　　李一男的出走，曾引发议论无数：有人说因为任正非的“压强政策”，观念相左所以离去。也有人说李一男想摆脱任正非的阴影，自立门户。还有人说，技术人员出身的他说话总是直来直去，书生气十足，没有什么为人处世的概念，离开可能因为人际关系。

　　其实，李一男的另立门户倒是“蓄谋已久”。离开华为时，搬走华为股权结算价值千万的设备后，李一男还带走不少顶尖的研发和销售人员，这种釜底抽薪的手段让华为损失惨重。港湾网络目前除李一男、黄耀旭外，许多重要职位也均由“华为系“把持。包括前华为公司国内市场主管副总裁，现港湾网络副总裁彭松。原华为技术数据通信部总经理，现任港湾负责产品的常务副总裁路新。此外，公司开发体系与销售体系核心团队也基本上以华为员工为主。

　　率众出走、纠集华为顶级人才，让任正非愤怒。本来任正非鼓励员工出去创业是众所周知的事情，只是这种方式又另当别论。据传，此后凡是港湾参与的项目华为必与之力争。

　　此次，华为收购港湾，背后是不是隐藏着任正非对李一男报复的意图？

　　业内人士认为，华为收购港湾网络，正是任正非打击李一男的绝好机会。作为曾经叛离华为的高层，李一男把华为、任正非伤害得够深，而他创办的港湾网络，在市场上与华为展开的直接竞争，更是让华为犹如哑巴吃黄连，有苦难言。

　　与港湾在创业前3年中一片风光相比，华为在这段时期有些黯淡。华为重金投入的3G研发只能苦苦等待，甚至在联通CDMA招标中意外失手，忽略小灵通让老对手中兴缩短了与华为的差距，在数据通讯产品上除了遭到港湾的挑战外，华为还与思科惹上了“世纪诉讼”。任正非在一次会议上为此自责：“不要太看重面子。在华为犯错最多的是我……大家为维护领导人的威信，给点面子罢了，我自己心知肚明。”

　　收购港湾之后，任正非将如何惩罚李一男？这一对曾经的上下级和竞争对手，个人关系是否重归于好？此前，李一男一直被业界认为是任正非的接班人，这一次的回归，李一男还会得到任正非的信任吗？

　　华为这次收购港湾成功，李一男将是考验任正非用人权术的一个难题。这次，任正非能摆平这个曾经的“叛将”吗？