职场空间也有“一米线”

　　建流程外的关系捷径

　　如果一定要把“人际距离”显像，会议室是一个不错的观察视野：谁一进门就往没人的角落扎，谁喜欢和已经落座的人隔开一个空位，谁和谁总是挨在一起，谁坐主座，谁坐后排，谁习惯坐在主持人旁边，又是谁习惯坐在他的对面……如果你稍加留意，这几乎就是办公室生态的微缩景观。

　　尤其是在中国这样一个奉行“差距格局”的文化背景下，不管你是否愿意承认，即便脱离了传统的乡土社会，“熟人好办事”依然是当今职场奉行的潜规则。

　　你的电脑不知染上了什么病毒，挣扎几下之后终于彻底罢工。你火急火燎地向IT部门求救，却被告知报修单已经排到三天之后。无奈之下，你只能在正规流程之外，搜肠刮肚地试图建立和某位技术达人的“关系捷径”：住在同一小区？孩子上同一所小学？老乡？校友？有什么共同的朋友？或者哪怕用同一款香水？

　　并非功利，谁都有需要帮助的时候。在职场上，平时独来独往、刻意保持和同事之间距离的人，当然不至于“死得很惨”——既然有制度，那么严格遵照制度执行就一定可以获得最起码的保障，但也仅此而己。

　　制度并非无处不在，条款和条款之间的缝隙，需要你用足够的情商将其填满。

　　我们需要在同事间建立一种比“一起做事”更亲密的人际距离。这并不意味着你要阿谀奉承，或者让自己低到尘埃里。一起吃吃饭、聊聊天儿，分享一下八卦，帮忙收个快递，下班搭个顺风车，在淘宝上买东西时顺便问问别人是否需要……这些琐碎的事情非但不会败坏你的职业形象，相反，人际交往密度的增加显然有助于你和同事们走得更近。
　　要知道，平时“攒人品”显然比临时抱佛脚有诚意得多。

　　距离感是对自身的保护

　　刷卡进门，而不是刷脸进门，这几乎已经成为检验一个企业是否正规的显著特征。

　　去过一家公司，作为访客的我在完成了一系列登记手续之后，还要在左胳膊上贴一张印有他们公司标识的不干胶，才被允许进入。这好像是在说，不管你是谁，不管你跟谁在一起，只有这个不干胶才能证明访客身份的合法性。

　　你会发现，喜欢和下属打成一片的上司，确实能收获极佳的人缘，但是在需要领导力和决断力的时候，却很可能受人情所累，难以取舍。相反，倒是那些平日里不怎么平易近人的老板，在对下属进行绩效考核时，往往能作出相对公正的评判。

　　我的同学讲起他海外创业的周折。因为希望尽快打入主流市场，他通过朋友介绍，找了个当地人做合伙人。在我同学的观念里，合作的前提是成为朋友，于是他花了大把时间和合伙人泡在一起，希望建立一种哥们儿式的亲密关系，却忽略了公司章程的讨论和利润分配的约定。没想到，恰恰就是“哥们儿”出了问题。合伙人先是在财务结算周期之前要求分红，遭到拒绝后，又提出查验各项单据并质疑其真实性，继而将我同学投资购买的机械设备直接拉走。

　　闹剧以最冷漠的方式收场。在警方的干预下，合伙人终于归还了设备。但事情并未结束。同学告诉我，在中国农历大年三十当天，他将作为被告站在法庭上，“还有民事官司要打”。

　　 与其说是中西方文化的差异，倒不如说这是对职场距离的不同理解。你觉得亲密无间可以带来足够的安全感，但职场规则却用惨痛的事实告诉你，只有制度、规则、合同和法律才是最可依赖的保障。而这一切的前提是，后撤一步，给彼此留出充分空间。

　　每人心里都有安全底线

　　每个人心里都有一条“一米线”，但实际上这个距离究竟是多少，则因人而异。在职场上，当我们需要和他人建立联系时，需要注意以下几个问题：

　　第一，尽可能广泛地搭建人际网络。无论你处在公司的业务部门还是支持性岗位，与更多的同事认识都是一件有百利而无一害的事。尽可能利用在电梯、茶水间、食堂、健身房、会议室的机会，和更多的人打招呼，把通讯录上一个个名字和身边的一张张面孔对应起来。哪怕只是聊几句天气，说不定日后遇到了困难，就会有人伸出援手。

　　第二，尊重规则。和同事相处久了，自然会发展出友谊，这是很正常的。但需要注意的是，即便再亲近，同事之间毕竟存在利益和竞争。分清场合、切记合作中的上下级关系，务必把规则置于人情之上，这不仅是对自身利益的保护，而且能使你们彼此的关系更加长久地维持下去。

　　第三，两个人距离的远近是由双方感受决定的，不能一厢情愿。要知道，当你在自己的同心圆里给对方找位置的时候，对方也正在做着同样的事。你想把他拉得更近一些，前提是他也同样有此想法。人和人之间逐渐缩短距离的过程需要时间，更需要分寸感，否则就是冒犯。在职场上，唐突的后果不言而喻，搞不好会让你的职业生涯因此困难重重。