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诺西合并模式不可复制 中兴华为遇新竞争格局

讯石光通讯网   发布时间:2007/2/16 9:17:34   编者:ICCSZ    
摘要： 　　2月12日，2007 3GSM大会在西班牙巴塞罗那举行。十余位前方顶级媒体记者和30多家国内媒体，将参与搜狐电信博客军团，以网上互动、线下论坛活动等多种方式，全程报道此次展会。
 
　　2月12日，2007 3GSM大会在西班牙巴塞罗那举行。十余位前方顶级媒体记者和30多家国内媒体，将参与搜狐电信博客军团，以网上互动、线下论坛活动等多种方式，全程报道此次展会。
 
　　西班牙时间12日晚10点，搜狐前方报道团的部分精英博客举行了一次沙龙活动。在美丽的地中海边的Canvi酒吧，电信专家史炜、项立刚、《IT时代周刊》总编辑曹健与诺基亚（中国）高级资讯经理陈宇红、搜狐IT副主编蔡强讨论了3GSM观感以及对诺西合并的看法。
 
　　以下为此次沙龙活动的精彩观点文字整理：
 
　　3GSM大会更加强调融合与应用
 
　　项立刚：这次3GSM并没有给我们带来特别创新的兴奋点。在某些方面，此次3GSM甚至还不如去年底的ITU展会，比如，这次大会上TD集体缺席。相比于去年的3GSM大会，这次展会也没有出现任何具有标志性、突破性的技术。
 
　　我个人对眼下全球通信业市场并不乐观，因为设备市场不会有大的增长。但是，3G数据业务领域出现爆炸性增长还是有可能的。还有一个值得注意的地方是，此次大会上，雅虎这样的内容提供者也大规模高调亮相了。他们这样积极的表现，说明传统互联网公司在加快融入电信的速度。互联网在网络结构、商业模式上都与电信不同，但却聚集了大量业务，而电信又很好的解决了运营管理和收费的问题，两者的融合会孕育出更大的市场。另外，我们还不能忘记，微软、英特尔这样的厂商，WINDOWS MOBILE 6这样的操作界面，也将对运营格局产生重大影响，会使终端更有专业化和指向性。
 
　　曹健：这次展会上，设备商的热情很高，展出了一些新的通信技术，但是否能与运营商很好的结合，并体现在终端业务上，我相信这个过程还会比较长。另外，我们也看到，参加展会的企业展台越来越豪华，很多展台的装修都超过“五星级”，一个企业动辄投入大量人力物力参加展览，说明行业仍然还存在发展和盈利空间，同时，也再次说明这个行业大者恒大，需要高资金投入维持竞争。
 
　　诺西合并是亮点
 
　　史炜：在这次展会上，一大亮点就是诺基亚西门子首次联合亮相。诺西合并具有高度的优势互补性，两个企业根据自己的特点和需要，把握自己的发展命运，最终完成重组。在这个过程中，重组的关键推动力还是来自于企业。最近，政府主管部门表示，169家央企要在2-3年内压缩到60多家，诺西的重组经验也为中国电信企业的重组提供了借鉴。电信重组不仅是资产的重组，也是业务的重组，重组过程必须注意到业务优势的互补性。
 
　　项立刚：我认为，巨头合并，不能简单说明市场即将出现乐观的快速发展，相反的，说明市场竞争更加严酷。诺西合并之后，几乎在所有的产品领域都占据着更大的竞争优势，具有高度互补性。但其整合是中国企业难以复制的，要知道，在中国，重组涉及到方方面面的利益和问题，这些都加大了重组的难度。
 
　　曹健：通信业竞争靠大取胜，所以我对诺西重组看好不看衰，同时，诺西合并还将使企业更加专注、专业，并且能将诺基亚和西门子的全球客户融合。
 
　　中兴华为是否将遭巨头整合的冲击？
 
　　史炜：诺西合并是在中国运营商重组之前完成的。中国的电信重组将完成产业结构优化的任务，一些运营商可能获得全业务牌照，电信、网通这样的运营商，必然更加强调融合通信的概念。诺西整合了移动网络和固定网络的优势，因此也就占据了中国新增市场竞争的制高点。
 
　　同时，阿朗，诺西这样的巨头整合又一次挤压了其他国内外厂商的市场。诺西的全面产业链加上受合并之后规模效应的推动，成本更低，这也将削弱中兴华为这样的厂商在成本竞争上的优势。
 
　　项立刚：诺西合并后会更加强大。去年，华为大约55%的收入来自于海外市场，今年，在这些市场上的竞争态势更加严峻。诺西在传统2G到WCDMA，所有的产品线上，都会跟国内厂商展开竞争。
 
　　曹健：我同意史炜老师的观点，诺西合并对国内企业压力很大，华为中兴在海外主要依靠成本，在第三世界市场取得优势，诺西这样的巨头合并，将严重冲击中兴华为的价格优势。中国企业最近两年出现了一种趋势，就是在所有的领域都想取得优势。我们看到，整合后的国际巨头不论在产业规模还是在研发投入上，都更具竞争力。这要求我们的企业在一段时间内，还是需要集中力量，在某个领域获得彻底突破。全面出击，只会分散投入，降低竞争力。
 
来源：搜狐IT
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关键字: 诺西
文章标题:诺西合并模式不可复制 中兴华为遇新竞争格局
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