激励无效 你可能用了一个假方法

　　领导的工作不仅仅限于带领员工实现企业的发展目标，更重要的是激励员工。说起激励员工，领导者普遍认为只要加薪就能提高员工的满足感，提高员工的工作积极性。

　　然而，任正非曾表示过，“钱给多了，不是人才也是人才”的管理理念，但盲目迷信大公司的管理模式，是不明智的。也许，更卓有成效的方法是使他们产生成就感。

　　第一：奖励起不到激励作用，因为它和业绩脱钩。

　　薪酬奖励是很多管理者常用的激励措施，然而有时奖励并没有起到激励作用。例如，某公司大幅度提高了管理层的工资。但是工资发放后，只有极少数人表示满意，管理层的工作积极性也没有因此提高。

　　对表现出色的员工进行奖励是管理过程中一个很重要的部分，而金钱和精神鼓励应该兼顾。员工的心理需要和财务需求同样重要，仅仅让员工知道你很重视他们的工作是不够的，还需要告诉他们为什么重视。

　　没有任何有意义的反馈、称赞或者支持性的沟通，员工的失落感将超过他所得到的东西。在给予金钱奖励的同时，要对他们提出表扬，而且表扬要“个性化、具体、明确而且由衷”。

　　为员工提供更多福利或者加薪，如果没有和业绩联系起来，只能让员工对自己任职的公司产生良好的感觉，留住他们。和业绩挂钩的薪酬奖励才能真正起到激励员工的作用。

　　第二：最能激发员工的不是高薪，而是成就感。

　　出乎大多数人意料的是，激励员工的因素中，薪水并不是最行之有效的。真正的激励因素包括成就、赏识、工作本身、责任和晋升。这五项因素才是真正驱动员工获取成功的动力，也是领导者应该追求的。

　　第三：如果员工知道自己的工作能够给他人带来意义，那么工作成效就要高得多。

　　单单让员工知道自己的工作会给他人带来影响，就有助于激发他们的积极性。和受益人的接触，哪怕是非常表面化的短暂接触，也能够让员工认识到工作的重要性，强化责任感和成就感，激励他们提升工作绩效。

　　管理者要善于发掘真正的激励因素，并且在内部进行有效的改革，让员工感到备受激励。维克斯兰德建议管理者使用一些技巧，充分调动员工自我激励的本能。比如尝试给员工的单调工作添加些乐趣和花样;在公司提倡并鼓励责任感和带头精神;鼓励员工之间的互动和协作;为所有员工建立目标，安排挑战性任务。