年后员工离职潮，HR如何有效控制员工离职率?

　　春节小长假即将来临，根据过往的历史经验，春节过后又将迎来离职潮，特别是一些核心团队成员离职，不仅造成企业人才紧缺的局面，更是让企业收入损失惨重。那么，造成春节后离职高峰的原因有哪些呢?

　　员工春节后离职的原因

　　1、年终奖金的薪酬激励方式

　　很多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。然而，越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。

　　2、年度计划的盲目制定

　　例如A公司2016年完成销售额仅2000万元，然而在本年度总结大会上提出2017年要破亿的庞大目标。目标提出后，没有一系列的配套辅助，让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。许多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去。

　　3、年底员工晋升体系的不完善

　　每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡，造成了离职的一大原因。

　　4、员工预期值不匹配

　　小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。

　　5、春节带薪休假的福利待遇

　　除了国家规定春节带薪7天放假以外，很多企业额外给予3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。

　　6、员工个人的原因

　　(1)家庭生活因素影响。家庭财务负担太重，或者家庭成员(如小孩、配偶、老人等)需要照顾。

　　(2)个人自我追求和发展。员工个人有出国留学、学习深造或个人创业的意愿。

　　如何防止员工春节后离职?

　　面对离职，尽管HR们绞尽脑汁，苦口婆心，废寝忘食，锲而不舍地与员工谈心，同时完善各类招聘流程和渠道，精进各类招聘手段来弥补人员的流失，但是也是于事无补的。

　　员工的离职造成，客户的流失与投诉的增加，内部推诿和扯皮越来越严重，各种问题错综复杂，我们该怎么提升和改善?

　　老板关心“我们的队伍稳定吗?有流失风险吗?我们的团队能有力支撑明年业绩的持续增长吗?”我们还如何回答?

　　其实，这些问题都可以在春节前解决。年底时，通过盘点员工的敬业度了解员工动态，就可以及时找到这些问题的解决办法。

　　来源：智联教育