HR是最不受重视的部门吗?
其实不然。市场、运营、产品等很多部门,也有老板不重视自己的感觉,就连HR以为是老板亲儿子的销售部门,也有很多销售觉得公司不重视他们,否则为什么底薪才2000呢。
能够大规模存在的职业一般都是不可或缺的,怎么会不重要呢?只是HR行业很难呈现立竿见影的效果,给广大职场甚至HR自己造成一种错觉:HR就是边缘行业。
一直把自己当成打杂的,处理事务性的工作,从来不考虑怎么提升自己的工作方式、方法,站在原地思考问题,当然做个10年也是原来的地位。
这才是真相!
而创业公司的HR,他们的存在,很有价值。因为他们关系这家创业公司的生死存亡:人才。
招聘手段,辅助CEO招新
公司草创阶段,CEO的70%工作是找合适的人,太重要了。
在这个阶段,CEO独立招聘是一件很费力的事情。CEO如果招上来一个HR,当然可以给自己省事儿,但也不能立刻撂挑子不管招聘的事情。
这个时候,HR的重要性就体现出来了!创业型公司的HR应该是个人事多面手;其中“人”是最重要的环节。
招聘“人”对于CEO与管理者而言,又是很要命的技能。所以,HR招聘的那些“有钱有有钱的玩儿法,没钱有没钱的玩儿法”的小技巧会派上大用场。当然,这是针对有真材实料、基本功扎实的HR了。
留人技巧,内部培养创业公司人才
人们总是关注吸引人才,引进人才,殊不知最容易忽视的往往是眼皮子底下。每个公司都应该建立自己的人才储备机制和人才训练机制。空降往往容易出现内部矛盾,所以,从内部培养人才才是关键。如果自己的员工对公司都没有感情,自己的员工都留不下,又何谈引进人才?
保留人才,特别是那些核心的、关键的人才很重要,很多担任管理角色的员工不一定有很好的经验,HR应该能够提供相关的培训和帮助。
一人多用,创造创业气氛
创业公司的工作气氛很轻松,这是很多人的共识,那么这种轻松的工作环境是如何营造出来的呢?
HR会去做。他们可能担起行政的担子,给团队定小吃,定下午茶,平时出去团建也操很多心,前前后后的打理着。创业团队的HR会创造出和谐的氛围,大家庭的感觉,让全体员工一起努力,一起奋斗。
创业公司的HR,需要比较综合的素质,因为他们的工作成果需要长期才能见效,而且日常有很多琐碎需要关注,他们必定心理素质好,耐得住寂寞,同时有激情有耐心长期处理琐碎的事物。
找到或者培养创业初期需要的人才,控制好当前公司的用人成本,是创业公司的HR最大的价值。
人力部门的价值创造往往不是像业务部门来的那么立竿见影,创造的价值往往需要通过一个周期才能体现。比如离职率降低了,比如公司氛围良好基本无劳资纠纷问题,再比如整体素质提升了。怎么样让大家“发现”你的成就,认同你的成就,是一个需要关注的点。
最后,你给公司创造多少价值决定你的地位。
想做一个优秀的人力,请用事实说话,用价值说话。
来源:首席招聘官