钱伯斯续任思科难改观 挑战华为无望

        对于供职于思科16年的CEO钱伯斯，其与思科再熟悉不过了，但并没因此带给思科永远的辉煌。他将得到业内人怎样的评价，他带给思科的成功与失败都需要被肯定。

　　【IT商业新闻网讯】

　　 此前，谁将接任思科CEO一直是业内猜测的话题，不过出乎意料的是，思科CEO约翰·钱伯斯（John Chambers）日前表示，他已同意将继续担任思科CEO三年时间，思科由此避免了可能沦为AMD般群龙无首的窘境。

　　自1995年以来，钱伯斯执掌思科已经16年，其个人形象早已与思科融为一体。钱伯斯曾带给思科最辉煌的时刻，一度率领思科成为全世界第二大网络设备供应商。然而事过境迁，有评论认为，今日的思科已经失去往日的耀眼光芒，而钱伯斯的接任也将无力改变思科，而要在国内挑战华为更是天方夜谭。

　　记者调查获悉，从今年5月开始，思科启动战略收缩计划，削减一些新产品开发部门，削弱公司业务的臃肿程度。今年7月思科宣布了史上规模最大的裁员计划，裁员人数达1.15万人，占思科全体员工的15%。


　　电信评论家、飞象网总裁项立刚向IT商业新闻网总结称，1995年上任的钱伯斯带领思科所取得的成就是有目共睹的，但近几年来，思科并没有看到更远的发展领域，其在新兴市场的开发力度不够、亮点不多，随之而来的业务增长幅度不大，这是思科面临的一个非常严峻的问题。

　　钱伯斯的功与过

　　对于供职于思科16年的CEO钱伯斯，其与思科再熟悉不过了，但并没因此带给思科永远的辉煌。他将得到业内人怎样的评价，他带给思科的成功与失败都需要被肯定。

　　项立刚在接受记者的采访时称，作为把思科带上一个高度的CEO，可以说很长时间以来，放眼整个互联网领域的骨干路由器，全世界最强的企业非思科莫属，在网络体系中，思科在企业网领域非常强大。

　　计世传媒集团副总编孙定告诉IT商业新闻网，由于思科赶上了互联网时代的大潮，钱伯斯执政前期的业绩非常辉煌，但移动互联网时代的这波浪潮并不属于思科，钱伯斯也非乔布斯，现在的思科是千疮百孔。

　　此外，思科宣布下调未来3年的营收预期，相关数据显示，思科预计2014年前年营收增长率在5-7%，远低于其原先预期的12-17%。但预计未来3年利润增长率可达7-9%，运营利润率在25%左右。

　　业内分析认为，大规模人员重组和预期营收的下调皆凸显思科在未来市场发展的举步维艰，思科已经到了最为难的时刻。

　　战略失误让思科陷于被动

　　孙定如此重口味的评价也并无道理，近几年来思科在战略上的失误历历在目。抵不住移动互联网市场的诱惑，思科此前亦将部分精力注入了消费者电子市场，在去年7月思科曾经推出过一款Cius平板电脑。而钱伯斯对此强调，Cius是一款商用平板电脑，用于运行协作应用，不会和苹果iPad等形成竞争，消费者可以购买其他公司的平板电脑和智能手机。

　　记者调查得知，思科并没有做平板电脑的血统和基因，毕竟向个人消费品市场转型并不仅仅是技术层面的问题，新兴市场的基础设施建设给予中低端市场很大的机会，并非靠技术优势就能取胜。思科的网络终端已经失去了其既定的优势。

　　虽然思科进行了大规模裁员，但一直将收购业务列在计划中，此前其收购了协作软件厂商Versly、斥资3100万美元现金收购软件领先厂商Comptel英国子公司旗下订单执行软件资产AXIOSS软件组合。业内认为，这些收购某种程度上分散了其专注在核心的路由器和交换机业务上的精力。
　　对于供职于思科16年的CEO钱伯斯，其与思科再熟悉不过了，但并没因此带给思科永远的辉煌。他将得到业内人怎样的评价，他带给思科的成功与失败都需要被肯定。

　　记者获悉，华为、Juniper、中兴在不断的蚕食着思科IP边缘路由器和运营商以太网交换机的市场份额。相关数据显示，从去年第一季度到今年第二季度，思科IP边缘的收入份额从41.5%下滑到32.2%，而其最接近的竞争对手夺走2-5%的市场份额。阿尔卡特朗讯和华为在宽带和移动网络方面提供终端产品组合的解决方案也对思科构成了一定的威胁，竞争对手的快速增长让思科倍感压力。

　　新媒体创意与营销副教授、硕士生导师陈永东告诉IT商业新闻网，思科投资数十亿美元收购的网络会议服务商WebEx、视频通讯公司Tandberg和摄像机公司Flip并未见什么起色，这表明其新业务拓展基本宣告失败。同时，其传统核心业务增长受到竞争对手的威胁，甚至在中国大陆市场，许多政府采购被暗示多采购国内生产的产品，此时华为、华三等的产品都对思科的市场份额造成威胁。


　　项立刚则认为，这两个收购是有价值的，只靠原有业务取得发展是很困难的，思科需要利用收购为自己赢得新机会，增加市场竞争力。但问题在于，收购在新领域市场是否成功、效果是不是很好。

　　从今天的结果来看，显然，思科并没有打开新领域市场的大门，向新兴市场的过渡效果没能得以体现，这也是其遇到的最窘迫的问题。

　　挑战华为无望

　　谈到华为，钱伯斯表示，从长期来看是非常强大的竞争对手，不过思科将在中国市场挑战华为。

　　但华为并非钱伯斯口中的被逾越者，其增长的势头无法阻挡。据悉，自今年年初业务架构调整之后，华为的业务线从单一的运营商市场延伸至企业市场、个人消费市场。除了现有的运营商业务，华为将进一步加大在企业业务领域的投入，华为预计，到2015年，华为企业业务的合同收入将达到150-200亿美元，约占公司收入总数的20%左右。

　　据悉，思科在中国市场挑战华为非常难，对于仅仅拥有技术长处的思科而言，华为有着思科无法比拟的本土优势，包括对中国市场的熟悉度，人力成本较便宜以及和政府的良好的沟通能力。

　　孙定也认为，华为的企业文化比跨国企业更加具有侵略性和进取性，其不能容忍竞争对手比自己欠打，华为的利润客观，其可以不计成本甚至亏损和思科拼斗，相比以前思科开出的天价，华为可以以极低的价格打压思科，对思科的利润造成直接的正面影响。公开资料显示，一套思科网真视频会议产品售价为200多万元，但华为的类似产品售价仅为100万元左右。

　　此外记者了解到，华为具有强大的人力资源优势，在研发力量和科技力量方面较强劲，其在世界级市场已经很成熟。相比思科，华为在巴西、南非和印度等新兴市场的开拓显得更加如鱼得水，思科很难突破新兴市场的当地规则。

　　然而，对于网络设备领域大亨思科，就真的就此陨落在移动互联网时代的大潮之下了吗？项立刚在采访的最后告诉IT商业新闻网，思科在原有资产形成的情况下，要想在新兴市场能都有所突破和发展，从网络设备角度说，移动通信市场还是有很大的机会。

　　据了解，思科设备系统的基础很牢，骨干路由器很强大，但是其并没有依靠自身的这一优势把整个产业链带动起来，比如说移动通信市场，而是向其他领域前进，比如商用平板电脑市场。“思科可以在移动通信市场多花些功夫。”项立刚对IT商业新闻如是说。