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留住人才的不一定是高薪，更是认可麦肯锡公司的动机研究发现：顶头上司的赞扬比基于绩效的现金奖励更有作用。每个人都希望能在工作中得到上司或同事的认可和赞扬，这似乎比物质奖励更能激励员工的工作动力。本文作者 Rajeev Behera 认为留住人才的唯一方式是对他们的认可，但认可又有多种不同的形式。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/02/22/20170222013058469800.htm 2017/2/22
与任正非先生：围炉日话(上篇) 与任正非先生：围炉日话 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/01/17/20170117070712864200.htm 2017/1/17
做对绩效考评的5个关键问题! 如果说业务是生产力，那么组织就是生产关系。所以无论是组织绩效还是个人绩效，说到底是对生产关系效能的评估，是对生产关系是否持续激发生产力的反思。高老师的这篇“绩效”，抛开当下火热的“OKR”、“KPI”、”平衡计分卡”之争，直指绩效的本质，正如文中所言：“当你迷路时请回到原点”。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/12/28/20161228063834867200.htm 2016/12/28
HR年底必做的3件事：计划、预算、绩效转眼2016年末，各个公司年度业绩是否完成都有了大概的估算，而明年的业务重点则是第四季度要做的核心工作之一，今天就来谈谈年底必须要做的三件事情。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/12/27/20161227024608536400.htm 2016/12/27
年末绩效面谈：学习352法则，让每场绩效面谈都有效! 绩效面谈如何做才能有效?做好绩效面谈有没有步骤和技巧呢?如何让绩效面谈不再停留在表面流程上呢?笔者在长期的绩效辅导过程中，总结出保证面谈效果的352法则。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/12/19/20161219094345598400.htm 2016/12/19
一张图、一颗心、一场仗，阿里的绩效秘诀一张图、一颗心、一场仗，阿里的绩效秘诀 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/12/01/20161201101514320200.htm 2016/12/1
HR年底必须要做的3件事：计划、预算、绩效转眼2016年末，各个公司年度业绩是否完成都有了大概的估算，而明年的业务重点则是第四季度要做的核心工作之一.HR年底必须要做的3件事：计划、预算、绩效! http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/11/23/20161123084939835000.htm 2016/11/23
HR如何做年底的薪酬绩效改革? 今天和各位分享的主题是《年底HR要做的薪酬绩效改革》，现在HR都在忙着做年底总结，事实上一家公司的总结占的比例并不大，更重要的是对下一年进行预计和规划。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/11/10/20161110064249942200.htm 2016/11/10
跟华为学如何有效的减人、增效、加薪很多人都在探索华为的发展奥秘。有人说是任正非的个人魅力，有人说是公司的管理制度完善，其实华为最独特的地方在于绩效管理制度，只有6个字：减人、增效、加薪。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/10/31/20161031111155649600.htm 2016/10/31
做HR 怎么能不知道契约理论? 心理契约言源于心理学，在企业人力资源中有广泛应用。今天我们就从企业人力资源的招聘、培训、绩效、员工关系等方面分析。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/10/18/20161018101444857200.htm 2016/10/18
组织设计的三大问题组织结构设计，是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/10/18/20161018095440096200.htm 2016/10/18
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留住人才的不一定是高薪，更是认可

麦肯锡公司的动机研究发现：顶头上司的赞扬比基于绩效的现金奖励更有作用。每个人都希望能在工作中得到上司或同事的认可和赞扬，这似乎比物质奖励更能激励员工的工作动力。本文作者 Rajeev Behera 认为留住人才的唯一方式是对他们的认可，但认可又有多种不同的形式。

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/02/22/20170222013058469800.htm 2017/2/22

与任正非先生：围炉日话(上篇)

与任正非先生：围炉日话

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/01/17/20170117070712864200.htm 2017/1/17

做对绩效考评的5个关键问题!

如果说业务是生产力，那么组织就是生产关系。所以无论是组织绩效还是个人绩效，说到底是对生产关系效能的评估，是对生产关系是否持续激发生产力的反思。高老师的这篇“绩效”，抛开当下火热的“OKR”、“KPI”、”平衡计分卡”之争，直指绩效的本质，正如文中所言：“当你迷路时请回到原点”。

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/12/28/20161228063834867200.htm 2016/12/28

HR年底必做的3件事：计划、预算、绩效

转眼2016年末，各个公司年度业绩是否完成都有了大概的估算，而明年的业务重点则是第四季度要做的核心工作之一，今天就来谈谈年底必须要做的三件事情。

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/12/27/20161227024608536400.htm 2016/12/27

年末绩效面谈：学习352法则，让每场绩效面谈都有效!

绩效面谈如何做才能有效?做好绩效面谈有没有步骤和技巧呢?如何让绩效面谈不再停留在表面流程上呢?笔者在长期的绩效辅导过程中，总结出保证面谈效果的352法则。

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/12/19/20161219094345598400.htm 2016/12/19

一张图、一颗心、一场仗，阿里的绩效秘诀

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/12/01/20161201101514320200.htm 2016/12/1

HR年底必须要做的3件事：计划、预算、绩效

转眼2016年末，各个公司年度业绩是否完成都有了大概的估算，而明年的业务重点则是第四季度要做的核心工作之一.HR年底必须要做的3件事：计划、预算、绩效!

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/11/23/20161123084939835000.htm 2016/11/23

HR如何做年底的薪酬绩效改革?

今天和各位分享的主题是《年底HR要做的薪酬绩效改革》，现在HR都在忙着做年底总结，事实上一家公司的总结占的比例并不大，更重要的是对下一年进行预计和规划。

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跟华为学如何有效的减人、增效、加薪

很多人都在探索华为的发展奥秘。有人说是任正非的个人魅力，有人说是公司的管理制度完善，其实华为最独特的地方在于绩效管理制度，只有6个字：减人、增效、加薪。

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/10/31/20161031111155649600.htm 2016/10/31

做HR 怎么能不知道契约理论?

心理契约言源于心理学，在企业人力资源中有广泛应用。今天我们就从企业人力资源的招聘、培训、绩效、员工关系等方面分析。

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组织设计的三大问题

组织结构设计，是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。

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