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HR，你的工作内容还可以减少80% 鲁迅说过，浪费时间等同于慢性自杀。一位HR每天约80%的工作是在解决事务性工作，从员工入职、转正到绩效、社保及考勤等，这类机械化的繁琐工作占据了大头，直教人欲哭无泪。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/07/07/20170707091905201200.htm 2017/7/7
揭秘海底捞苹果的KPI：变态服务、暗访，还有... KPI(Key Performance Indicator)，关键绩效指标，是如今大多数企业进行绩效管理的基础。它把企业的战略目标分解成可操作的工作目标的工具。　　那么，KPI应该怎么建立呢?公司到底要建立易于执行的硬性KPI指标，还是要建立多方面综合考核的柔性指标? http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/06/29/20170629100729275265.htm 2017/6/29
管理就是抓好三件事：客户、流程与绩效企业管理就是抓住这三件事，客户、流程与绩效。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/06/14/20170614093956322200.htm 2017/6/14
盘点王熙凤的8大管理手段，HR必看! 红楼中的人物，你最喜欢哪个? 维持贾家的用户排场和经营一家企业有诸多相似之处。家大业大，也是一团乱麻子事，组织、绩效、薪酬一样也不能少。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/06/12/20170612061300707400.htm 2017/6/12
如果员工都不快乐，还谈什么绩效增长? 如果员工都不快乐，还谈什么绩效增长？ http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/06/08/20170608101036827600.htm 2017/6/8
陈春花：管理只对绩效负责组织管理观之一：管理只对绩效负责组织管理观之二：管理是一种分配组织管理观之三：管理始终为经营服务 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/05/10/20170510075614565305.htm 2017/5/10
绩效管理的7个规范动作，你做到几个? 该怎么实施绩效管理?本文为你提供4种绩效管理意识+1个绩效实施思路+2个关键指标要素=7个规范动作! http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/04/19/20170419070752551000.htm 2017/4/19
绩效是绩效，工资是工资在人力资源管理的各大模块中，我们有很多方式去满足员工在物质方面和精神方面的诉求，而在绩效和工资这一组关系中，正好可以用绩效暖心，用工资暖胃。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/04/12/20170412083338191000.htm 2017/4/12
拿什么去治好绩效考核带来副作用? 怎样让绩效考核达到更好的效果呢？ http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/03/28/20170328031212297200.htm 2017/3/28
绩效考核是如何沦为罚款工具的? 绩效考核是如何沦为罚款工具的? http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/03/15/20170315023437779600.htm 2017/3/15
留住人才的不一定是高薪，更是认可麦肯锡公司的动机研究发现：顶头上司的赞扬比基于绩效的现金奖励更有作用。每个人都希望能在工作中得到上司或同事的认可和赞扬，这似乎比物质奖励更能激励员工的工作动力。本文作者 Rajeev Behera 认为留住人才的唯一方式是对他们的认可，但认可又有多种不同的形式。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/02/22/20170222013058469800.htm 2017/2/22
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