光通信班组长公开课武汉站圆满完课 致力培养专业人才

  ICC讯 5月17日，由ICC讯石追光学院主办的“光通信班组长公开培训”武汉站圆满落幕。本次应企业要求推出一天的浓缩版公开课，聚焦班组长角色定位与管理能力提升，通过理论讲解、案例剖析与互动研讨，助力班组长突破管理瓶颈，打造高效执行团队。来自武汉光通信代表企业的20余名班组长参与培训，反响热烈。同系列内训课程在华东华南光通信业内大厂展开实施，获得一致好评。

  培训名称：《班组长管理能力提升》

  课程特点：联合权威基层管理训战专家，糅合行业实际经验，专门解决光通信产业中人员规模迅速扩大的企业，也适用于中大型企业基层管理系统缺乏的公司，课程为打造企业敏捷高效、快速交付的制造团队为目标。

  内训完整周期：2-3天

  培训方式：讲师到企业，解决企业产线管理实际问题

  公开课浓缩版周期：1天

课程内容直击：从角色认知到执行力跃升

  一、班组长的正确角色定位：找准位置，才能做对事

  培训伊始，讲师抛出核心问题：“‘班组长’是谁?该做什么?该怎么做?”，引导学员重新审视自身角色。通过“公司要求与员工需求冲突”的案例研讨，学员深刻认识到班组长既是“执行者”，又是“桥梁”，需平衡上下级利益，推动团队目标达成。

  针对班组长常见的“不敢管、不愿管、不会管”三大痛点，讲师结合华为研发员转型案例，剖析从技术岗到管理岗的思维转变：“管理不是封闭的技术操作，而是开放的资源协调”。此外，通过安全事故模型分析与海因里希法则的解读，强调班组长必须摒弃侥幸心理，以“小题大做”的态度防范风险。

  二、树立威信：以身作则，方能服众

  班组长如何赢得团队信任?讲师提出四大关键词：

  以身作则：要求员工做到的，自己先做到;

  公平公正：规则透明，奖惩分明;

  说一不二：承诺必兑现，树立权威;

  小题大做：细节决定成败，小问题也需严肃处理。

  学员通过现场案例互评，反思自身管理中的不足，并制定改进计划。

  三、执行力提升：破除“三自”障碍，强化结果导向

  执行力是竞争力的核心。讲师犀利指出阻碍执行的三大“心魔”：

  自私：只做利己之事，导致推诿扯皮。

  解决方案：学习丰田班组长选拔标准——“无私是最大的自私”，先付出才能赢得团队长远回报。

  自以为是：固执己见，拒绝倾听。

  案例警示：柯达因技术路径依赖错失转型机遇，印证“先理解后执行”的重要性。

  自我设限：逃避挑战，满足低标准。

  华为班组长成长案例证明：“突破舒适区，才能实现职业跃迁”。

为强化执行意识，课程提出五大关键：

目标意识：明确任务标准(如布置工作时需包含“5W1H”);

服从意识：个人服从团队，下级服从制度;

责任意识：敢于担责者更易获晋升机会(案例：某班长因主动攻坚提拔至厅级);

结果意识：“苦劳≠功劳”，客户满意才是终极目标;

客户意识：检修班组需以“下游工序为客户”，优化服务流程。

  学员反馈：观念颠覆，方法落地

  参训班组长表示，课程“既有思维冲击，又有工具赋能”。一位来自武汉某光企的学员感慨：“原来管理不是‘管人’，而是‘成就人’。今后会更多关注员工需求，用开放思维解决问题。” 培训尾声的“执行力问题反思”环节，学员结合自身案例展开讨论，现场氛围热烈。

  结语：专业人才赋能行业未来

  本次培训为光通信行业班组长的职业化、专业化发展提供了新思路。主办方表示，未来将持续推出系列课程，助力企业夯实基层管理力量，为行业高质量发展注入人才动能。

  下一站预告：（深圳/苏州）待定，如有内部培训需求，敬请联系：讯石冯经理 15989420950

  公众号“有才必应”是ICC讯石旗下专注于光通信及其衍生领域的提供人才服务、专业培训及管理咨询服务的行业知名平台。她依托20余年行业深厚积淀，整合产学研投协政等多方资源，以“技术+管理+人才”三位一体模式为核心，构建覆盖全产业链的服务生态，致力于赋能光通信及其衍生领域企业及从业者，成为推动行业发展的关键支撑平台。想了解更多，请扫码关注。