做好管理只要三个“1分钟”

　　天下武功为快不破，职场工作也要讲求高效、可控与精准，今天小编要为大家解读一本书——《一分钟经理人》

　　本书简洁地告诉我们如何把"一分钟经理人"的三个管理秘诀，即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"在现实环境中行之有效地应用。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位! 一分钟经理人是很有效的工作方法。几年来，我们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。达到日事日毕，日清日高的效果。 本书对管理人员而言是一本很实用的书。

　　一分钟目标

　　自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩

　　设定一分钟目标很简单，只要：

　　就你的目标达成一致意见。

　　明确好的工作表现的标准。

　　用不超过250个字来描述你的每个目标，并且写在一张纸上。

　　反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间。

　　每天不时地用一分钟时间审视自己的表现。

　　看看自己的行为是否与目标一致。

　　一份钟赞美

　　通过发现别人做对的事情来帮助他们充分发挥潜力

　　要进行一分钟称赞，只要：

　　1.预先告诉下属，你会让他们知道你对他们工作业绩的评价。

　　2.及时对他们进行称赞。

　　3.告诉他们对在哪里——要说的非常具体。

　　4.告诉他们这件事做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。

　　5.暂停一分钟，让他们静静地“体会”你的开心。

　　6.鼓励他们以后继续这样做。

　　7.跟他们握手，或用其他举动向他们表明你会支持他们获得成功。

　　一分钟批评

　　进行批评要快速及时

　　进行一分钟批评，只要：

　　1.提前告诉下属，你将对他们的工作作出明确的评价。

　　批评的前半部分：

　　2.在事情发生后立刻对他们进行批评。

　　3.具体地告诉他们错在哪里。

　　4.告诉他们这件事带给你怎样的感受，而且要说得非常明确。

　　5.沉默几秒钟，让他们深刻地体会到你的感受。

　　批评的后半部分：

　　6.和他们握手，或者用其他行动让他们知道你真诚地站在他们这一边。

　　7.提醒他们你对他们有多么器重。

　　8.再次肯定地告诉他们，你认为他们是很好的人，只是在这件事上做得不好。

　　9.批评过后，这件事就过去了。

　　一分钟经理人的策略

　　告诉你如何让自己和其他人用更短的时间做出更好的成绩，

　　鼓励和你一起工作的人也像你这样做!

　　设定目标;对行为进行称赞和批评;鼓励别人。

　　说真话;开怀大笑;努力工作;感受快乐。