光迅科技的"光速"业绩及其"金手铐"激励方式

        【讯石光通讯咨询网】作为国内最大的光通信器件供应商，光迅科技的一举一动总能无时无刻地受到同行们的关注，其高增长高利润的业绩甚至引来了不少同行“羡慕嫉妒爱恨”的目光，以至于外界舆论不惜无以复加地对其进行“无限放大式”的宣传。 

        光迅科技展现了光通信企业业绩成长的“光速”。今年上半年，光迅净利润同比增长22%，增长速度超过同行业平均水平，有媒体认为该公司开始尝到了“金手铐”锁牢业绩增长的甜头。所谓“金手铐”即光迅实施的股权激励制，方案规定：5年内，只有公司自期权授予年度起每年的净利润增长率均不低于20%，激励对象才能在两年的等待期满后分期行权；若公司业绩不达标，全部激励对象当年度股票期权的额度将作废处理。

        该激励方案自光迅上市之前就已经有所规划，至今年5月27日正式开始启动。该公司拿出总股本0.97%、约155.6万份股票期权，以每股43.65元的价格授予了72位中高层管理人员及核心骨干员工。

        无疑，光迅的“金手铐”激励方式旨在留住这些中高层管理人员和核心骨干员工，调动他们的创新积极性，加速科技成果的产业化。则然，一个企业有了这样牢靠的核心团队及技术创造体的存在，才有可能保证其快速稳定发展，也才能增强员工的归属感和成就感。（讯石整理报道）