波若威：聚焦PLC和 EDFA市场发展

（讯石光通讯咨询网消息）6月2日，讯石信息咨询（深圳）有限公司项目经理孙晓杰一行来到波若威光纤通讯(中山)有限公司，有幸与简副总面对面交流，在光通讯市场国外和国内两重天的状况下，结合该公司固有的质量管理优势、规模优势、波若威将会采取哪些应对措施.双方也交换了各自对光通讯前景的一些看法。 

        要稳步发展 改革先行 

        在全球金融危机影响下，海外光通讯市场下滑，100%产品外销的波若威，08年的销售额比07年增长了36%。即使处于经济谷底的08年第四季度，波若威公司的海外定单也很稳定, 公司营运始终维持现金流入状态。这一切都要归功于在08年第一季度由董事长及总经理带领做出的一系列改革措施，这些措施主要集中在如何提升公司效能上。首先，公司进行了瘦身运动﹐人员精减幅度超过30%。另外一个重点就是产品线的改进，先在公司抽取精兵强将，建立产品线标杆，其它生产线纷纷效仿，杜绝良莠不齐的质量现象，减少产品质量差异，增加产品生产效率。公司效能改革以来，很快就取得了立竿见影的效果。目前波若威09年的发展势头良好，有理由收获到一个更好的结果。 

        闲置设备处理 谣言不攻自破 

        因在2000年光通讯发展顶峰时期，波若威为了配合公司发展需要，购入了大量相关仪器，生产设备。紧接着光通信泡沫破灭，市场容量缩水，导致一部分生产设备闲置，造成了不必要的浪费。早前波若威处理了部分闲置仪器设备，本来这项措施也是配合去年开展的效能提升改革。没想到被竞争对手和一些不明真相的业内人士误解，对此简副总感觉到比较遗憾。实际上，目前的波若威，在生产上更精进，在市场上更具竞争力，在效能上更优秀。公司也将持续不断的采取科学措施增强体质。 

        质量一流 独创CSR系统 

        波若威廖总在质量管理方面的经验有26年历史。由于他本人特殊背景和生产管理经验，赋予了波若威诸多无与伦比的特质。在实现大规模化生产的同时，全公司上下重视质量，狠抓质量。波若威每个生产环节都有自己的独立的质量管理系统，层层把关，步步为营，时时追踪。在对待客户认真的程度上，简副总饶有兴趣的介绍了波若威独创的一套CSR系统。CSR即customer spec. review，就是在客户下单后波若威生产前，都会就客户提出的所有的规格等要求，按照公司自己的格式绘制成表格，然后传给客户做最终确认，得到客户确认和签字后，波若威才会组织生产工作。这项看起来很烦琐的工作，长期坚持来，质量得到了世界级first-tier 客户的认可。CSR系统不仅在源头上确保了生产的精准性，还间接减少了生产成本开支。 

        与人为善 “竟合”关系 

        波若威一直倡导着与人为善的生存理念，那就是与客户，与竞争对手都要保持“竟合”关系。所谓“竟合”就是兼顾竞争与合作。健康的市场竞争，能够促进企业自身新陈代谢，能够保持企业的持续发展动力，也符合市场规律。但是处于供应链条中的企业，无论是供货商还是客户，都必须确保一些价值底线，不能够一味的盘剥，也不能够一味的追逐利润。大生态才有大发展。 

        未来公司重点策略 

        波若威目前已拥有完整的product portfolio﹐ 针对各产品除持续精进成本使能维持最佳竞争力外﹐并将聚焦特定产品及特定市场大力推动业务﹐ 如PLC, EDFA等产品﹐ 将有策略性作为﹐以达到业务成长目标。

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