“一带一路”的管理启迪

　　在一带一路高峰论坛闭幕之后，One Belt, One Road Initiative，已全然响彻世界。四海来见，八方来朝，如此这般的盛世之景，不知是否早已光耀历史，超越盛唐。

　　作为在平淡中求珍奇的管理者，胸怀天下或许过于博大，但学着去鉴赏博大的国家战略却是力所能及却又多有裨益的事。当然，如果能将大国胸襟转化为些许管理之道，则更是顺应大势，做好小事的正能量之举。

　　由此，笔者觉得，或许有必要把自己眼中对于一带一路的欣赏，结合组织情境中的一些俗套小事，试着写一些心得启迪。纵使不一定对，也不乏为一种爱国、爱行业的“点赞方式”。

　　/ 拉帮结派不如扩大协作 /

　　首先，比起美国主导的G8, G20以及众多的双边及多变贸易协定，一带一路摒弃了西方热爱的“俱乐部”思维，将协作平台的开放度调至最大，将共同发展的包容性扩至最高。抛开意识形态、抛开发展差距、抛开地缘传统、抛开文化差异，一带一路把能抛开的都抛开了，因而也把能团结的都团结了。与其大家貌合神离的“拜把子”，不如在共同目标下“做生意”，这是国家智慧，更是处世之道。

　　反观组织管理的日常，拉帮结派也是很多同仁的偏好。谁是谁的人，谁不是谁的人，从自己进店的第一天起，到职场发展的每一个节点，这些声音都不绝于耳。中国式关系盘根错节，国际化组织更是形成了大范围的门徒之风，最终的结果便是：离了“自己人”谁都做不好事，守着“自己人”却总是做循规蹈矩的事。

　　试想如果一带一路依旧秉承着派系观念，那它最多也就是一个能团结“巴铁”或亚非拉好兄弟的小游戏。但正因为国家冲破了那些“传统信任”并找到了去连接那些“非传统信任”的连接点(互补协作+利益互换)，一带一路才得以成为“大手笔”和“新玩法”。

　　由此反思，组织管理中的拉帮结派或许是该升级为“扩大协作”的时候了。

　　/ 缠斗矛盾不如共谋发展 /

　　其次，笔者最欣赏的有关一带一路的一句话就是“发展是解决一切问题的总钥匙”。这句话出自习—大—大之口，但对世界都是一句醍醐灌顶的箴言。 这世界上谁都有自己的一本账，谁都有自己想要保住的那块蛋糕。然而，想把自己的帐算好，蛋糕吃饱，只有两条路：和别人抢或和别人一起做大。显然，“一带一路”展现了后者的魅力。

　　拉近企业组织中常见的那些“勾心斗角”现象，无非也是一些更为微观的“小账本”和“小蛋糕”之争。管理者的常常会疏导下属，要把胸怀做大，要把目光看远。但是，下属往往表面答应，内心却不以为然，其根源症结只在于两个字：发展。

　　没有发展，就没有前行的路，就没有积极奔跑的空间。而没有空间的组织，就只有忍受内斗的煎熬。

　　“发展是解决一切问题的总钥匙”，管理者要想解决组织中“拖后腿的缠斗”，“修正”总是收效甚微，“开门”才是治愈良方。为你的团队开新的门，为你的团队找出发展的空间，让内斗的人们离开“墙角”，到新的维度中去纵情奔跑。这才是释放团队活力，寻找组织未来的关键。

　　试想如果没有一带一路所创造的发展契机，诸如菲律宾这样的小国怎么会180度的大转弯? 其实，也是人之常情，如果前面遍地是黄金，谁不愿意搁置过去向前跑?

　　/ 不能在已有的框架中去思考未来 /

　　一带一路的另一条管理智慧就是：我们不能在已有的框架中去思考未来。美国主导的各项贸易协定及各项倡议已有成熟的框架，但那终究是西方经验衍生出的成就(在中国身上未必管用)。穿着别人的鞋去走别人熟悉的路，滋味从来都不好受。美国的全球贸易是以海洋为基础的，你没有对手那般强大的海权，也就没法复制对手的成功。

　　别总看着别人有什么，看看自己有什么;别人的思路可以借鉴，但不可忽略“破茧式的创新”。中国身处大陆中央，亚欧又大片接壤，把陆路变为自己延展的大门，谁也没有中国这样大片的“中央优势”。拿着军舰去拼海权，霸业要等几十年;运用铁路来做网，天下都在你的“王道”。

　　反看企业组织中，前辈们总是大谈“经验之贵”，晚辈们总是寻找“捷径遗产”。穿老鞋的爱走老路，穿新鞋的也爱走老路。

　　其实每加企业生来都不简单，每个地方的员工都有自己血液中的“优势基因”，只不过它们的激发和开启是“万法自然，门多而难”。在这样一个充满变化却又满是巨人的时代中，我们都不能再过多的依仗任何过往的经验，而只能依靠更为客观独立的“自我认知”，因为找到一个“临近的维度””远比寻得一条“经典的捷径”要有效的多。

　　/ 苛求他人不如放宽自心 /

　　美国人的思维总是苛求别人和自己一样，这种思维就像娇生惯养的孩子，一路太顺，所以觉得世界都该如自己所想，如自己的模样。其实这种思维方式叫国际化“Internationalization”，(这还是美国人自己总结的)。国际化是输出自己的标准来统一全世界的标准，这是美国在全球化初期的玩法，所以它那时玩的不亦乐乎。

　　但是全球化是“Globalization”不是“Internationalization”，国际化只是个“展开”的途径，展开了之后“球”就“变圆”了。变圆的球就变得谁也不好把握，因为它连接的资源越来越多，产生的可能性原来越多，结果也就越来越复杂。

　　变量一多了，“顺惯了的孩子”就想退出了，但穷苦出身的“新秀”不怕变，因为苦孩子是在变数中长大的。

　　笔者这里不是自吹祖国的智慧，而是客观的来分析大国间的心理变化。中国爱玩全球化的游戏，而且要坚定的玩下去，其实并不单纯因为中国是全球化最大的收益者，而是因为中国经历了近百年的挫折之后，已经懂得了“苛求他人不如改变自己”，“看不惯别人不如放宽自心”。

　　而这个承载应变力的载体就是我们通常所说的“胸怀”。胸怀就是面对变化要张开双臂，和它融为一体，而不是无谓挣扎或是逃之夭夭。

　　反观企业管理者，我们每天游走于一个或多个固定的空间，操持着按部就班的一系列琐事，难免把自己的世界做小了，难免对太多的变化掩耳盗铃。其实企业的门挡不住市场的变革，关不住跨界的浪潮，掩不去创新的趋势。我们的所谓一定之规也早已不是普世的共识规范。

　　看看年轻员工蠢蠢欲动的新思维，看看客人瞬息万变的新需求，看看不断冲破围墙的新业态和新技术，我们千万不能“走做不顺就想跑”的美国，而着实该做当下具有丝路胸怀的中国。

　　文 / 谷安迪 来源 / 世界经理人网站