任正非：人尽其才，华为有三道防线

　　“作为中国最成功的企业之一，华为在招揽人才、激励人才各尽其能方面有着其独到的方式。如何让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值?如何用人才的确定性去应对未来的不确定性?为保证人尽其才，华为有三道防线：一是要群狼，不要头狼。二是鼓励探索，宽容失败。三是英雄不问出处，贡献必有回报。”

　　要群狼，不要头狼

　　企业招人，就看两条，一是技术上能不能胜任，二是文化上能不能认同。华为没有兔子，就算你来的时候是兔子，要么走，要么成为华为狼。在华为，狼性文化的核心就是奋斗。

　　华为强调奋斗是实现人生梦想的唯一手段，腾讯360办年会，请的是日本AV女优来站台，华为办年会，请的是国防大学教授、少将金一南，演讲题目是“将军是怎么炼成的”!还一讲就是3个小时!

　　所以那些话在别人那里是鸡汤，喝下去也就暖暖身子，但在华为，那些话就是千年人参凤凰汤。

　　华为员工个个加起班来不要命，同事之间比的是谁走的晚，连孕妇都能半夜跑现场做调试，靠装是装不出来的。多少人到年底总结的时候，都能把自己感动哭，都抱着同事喊“战友”，大家那是真热血、真奋斗、真狼性。

　　华为努力培养的狼不是头狼，而是群狼。群狼有什么特点?听指挥、有干劲、能行动，是有持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的“狼性”队伍。

　　鼓励探索，宽容失败

　　华为每年把收入的10%至15%投入到研究和开发中去。其中，大概70%用于开发。开发是一个确定性工作，强调保证质量、效率提升。还有30%用于研究。研究是不确定性的工作，需要鼓励探索。对于不确定性工作，华为设定了一个收敛值是0.5，也就是说，允许有50%的失败。这不叫失败，应该叫探索!

　　英雄不问出处，贡献必有回报

　　在华为，评价人才只有一个唯一要素，就是责任结果。有个简单统计，华为市场体系担任国家CEO的岗位中，41.4%都是30岁出头的年轻人，他们管理的业务规模是10亿到100亿元。在研发领域的专家中，70%也都是80后。

　　华为能从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天，没有将军的长远眼光我们就不能走到今天。为什么我们后继就产生不了将军呢?是文化机制问题，考核机制问题。以后我们改成“获取”、“分享”。就是我们整个考核机制要倒过来，以利益为中心。

　　婆婆肯定是不能替媳妇生孩子的，生孩子是要靠儿子和媳妇的努力，我们能扶起来的也未必不是阿斗，所以我们不是扶持而是选择。公司的内部政策也从培养制改成了选拔制，中国和西方不一样，西方是因为没有人，必须要靠把你培养起来担负这个任务，中国遍地都是人，我就把最好的选来干就行了。当然其中也会有一些战略，但不能因此就把我们当成是救世主，从来都没人救过我们。我也有危机感和恐惧感，所以我们要耐住寂寞慢慢往前走，终有一天我们能找到一个正确平衡之路。

　　在调整的这个过渡时期，我们呼唤更多有战略眼光的人走到管理岗位上来。我们看问题要长远，我们今天就是来赌博，赌博就是战略眼光。我们不指望都有英明领袖，我们是共同来推动大家都有战略眼光。