拜访光纤城:内部管理让企业成长 人才宁缺毋滥

　　Iccsz讯(编辑：Aiur) 五月让人流连忘返，精彩的珠海联谊会完美落幕，参会的朋友已经纷纷回到自己的家，在新的一天里继续奋斗。深圳是属于一座光通讯的城市，拥有完善的产业链，其中就包括深圳光纤城通讯有限公司（后简称“光纤城”或“公司”）。上次珠海的相聚让人感叹时间短暂，而5月19日讯石董事长石明先生一行人再次专程拜访了深圳光纤城，继续巩固光纤城与讯石之间美好的友谊。

        光通讯里的“沃尔玛”

　　光纤城被誉为光通讯行业的“沃尔玛”,它的口号是:“让光通讯产品的采购成本立刻降低10%-80%”。是一个以平价批发光通信产品为主的商贸平台，中远期目标是成为全球光通信零售及小型批发市场的领导者。“Fibershow 光纤城”经营产品覆盖光无源器件、光有源器件、光缆、跳线厂设备及原材料、光纤工具、光仪器仪表等十几大类，上千个品种，全部提供全球最具竞争力的性价比。

　　19日，讯石来到的是光纤城位于深圳的工厂，这里是光纤城的研发生产中心，在这里他们致力于光通信自动化、光无源器件生产设备、光通信仪器仪表、高端光纤元器件的研发生产与制造。公司设有研发中心，并与华中科技大学深圳研究院等大学和科研机构建有联合实验室等研发平台。公司通过了ISO9001:2000版国际质量体系认证、14000环境体系认证、18000职业健康体系认证。公司还是深圳市电子学会会员单位。深圳工厂占地面积3000多平方米，员工约100人，是光纤城产品研发与管理创新的试验场。

刘总(左)和讯石石总

        内部管理活跃团队，人才宁滥勿缺

　　公司刘总接待了讯石一行人，在刘总与讯石石总近距离的谈话中，我们了解到刘总在公司管理方面的卓识远见。刘总向讯石分享了自己的管理心得，认为一个企业要保持核心竞争力，需要有良好的内部管理，通过公司内生力量促进发挥人才创造力，提高产品品质。

　　在被问到光纤城目前的最大挑战时，刘总认为最大挑战还是人才管理，一方面人才包括技术人才、管理人才以及市场人才，人才不仅仅是能做事还需要有决断能力，因为企业研发、管理要追求执行效率，优秀的人才通过有效的决策可以为公司减少管理成本，提高效率。刘总向讯石谈到光纤城一直求贤若渴，在人才问题上宁缺毋滥。

　　另一方面，团队能否保持稳定是一个公司能否持续发展的重要保障，刘总表示光纤城目前团队流动上非常稳定，整体人员流动率不到20%，尤其是深圳地区人员流动保持在15%以下。讯石石总称赞了光纤城的人才管理，认为一个企业人员流动率低于20%是一个非常好的数值，这说明公司状态稳定并且处于快速发展的轨道上。

快乐的员工让公司充满活力

　　刘总还阐述了他们内部管理方面的巧招，认为要保持团队的稳定性需要把团队员工活跃度维持在一个高水平上，公司领导可以适当做扁平化的管理，让中层人员尤其是具有做决策、带领团队能力的人才充分发挥自己的创造力，带动基层员工的积极性。

       以务实态度看待市场

　　如今，光纤城的业务已经遍及世界100多个国家地区，65%的客户在国外。国内是联通的供应商，也为运营商的供应商们供货。对于市场的看法，刘总说企业在制定销售目标上应当务实，要清楚自身的实力能否支持企业目标，产品组合上要合理搭配，这样对企业财务管理有很大益处。同时企业也要未雨绸缪，具有危机感，尤其是光器件领域竞争激烈，国内厂商往往喜欢打价格战，这样做难以产生利润，对行业发展具有巨大危害，他认为公司在保持核心业务的同时，也需要开发种子业务，让业务多元化避免鸡蛋都放在一个篮子里。

公司产品送往世界各地

　　刘总的理念让我们深受启迪，内部管理往往是企业管理课题中的难题，尤其对一个处于上升阶段的企业，良好的内部管理能够让企业良性成长，延长发展周期。谈话的最后刘总还透露了公司愿景，希望建立真正意义上的品牌文化，因为客户往往更愿意和“原厂”合作，只有摆脱“代工”形象，通过吸纳优秀人才，发挥人才创造力，提升产品品质，建立品牌形象才能更好地培养客户关系。为此讯石石总建议到，要建立品牌可以通过上市，让公司为更多投资者所知，这就需要公司合理规划利润，加强财务管理。

　　结语：光纤城之行让我们收获匪浅，我们感受到了光纤城刘总以及他们员工积极进取的精神面貌。光通讯是一个持续发展的产业，需要行业人士坚韧不拔的努力，这一点我们在光纤城身上看到了，因此我们有理由相信光纤城在未来发展中会更加壮大、成为精致产品的代名词!