对话亨通光电：需预防“国际倾销”

         对于我国数量众多的民营光纤光缆企业来说，如何制定自己的光纤预制棒战略?也许，江苏亨通光电在这一领域最具话语权。

         成立于1991年的亨通在我国光纤光缆历史上可以说是后来者，但如今亨通已经成为中国第二，全球第五大光纤光缆企业。“2012年初，亨通光电光纤产能超过2200万芯公里，近期将达到3000万芯公里，产能趋于稳定。”亨通光电总经理钱建林告诉记者。

         摆脱受制于人

          也正是因为成长的迅速，亨通比其他企业更能体会光棒的重要性。“光纤企业的要害掌握在别人手里，企业经营没有安全感。”钱建林介绍，当初亨通进军光棒最大的动力就是摆脱受制于人。

         2005年初，亨通启动了光棒的预研究项目，当时我国光纤产业的光棒几乎完全依赖进口。事实上，1976年中国光纤之父赵梓森拉制中国第一根光纤之时采用的光纤预制棒、设备、材料已经是完全自主研发的，但受限于配套产业的不完善，光棒在成品率、生产成本、拉丝效率上均无法满足产业化要求。期间不乏企业联合科研机构试图突破光棒的难题，但均未能成功。

         对光纤产业链而言，这诚然是一次严峻的考验。首先，公司必须得掌握光棒技术、掌握生产设备来源，这些当时都掌握在国际巨头手中;其次，公司本身也必须具备技术开发团队，培养具备研发环境的土壤，因为在技术、设备得以初窥门径之后，企业还必须把这些与自身产业密切结合起来。

         “具备这些之后，企业还需要有3～5年的耐心，并且投入数亿资金来支持持续开发。”钱建林分享，这些是亨通成功的要素。

         2010年6月，亨通光棒通过了运营商专家、几位工程院院士组成专家进行的鉴定。当年，亨通已经实现光棒年产能100吨，此后亨通光棒规模增长。

         “目前亨通光棒三期扩产正在推进，预计三期扩产完成后产能将达到950吨，届时亨通自产光棒将完全实现自给，形成全产业链配套的光通信竞争优势。”钱建林表示。