是谁引领我国光纤光缆产业迈向整合时代

目前共有15家光纤企业在我国从事光纤生产，产能严重过剩。

面对严峻的市场形势，虽然光纤产业界都有进行产业整合和合作，优化企业资源结构的共识，但企业之间却很少真正迈出产业整合和合作的实质性步伐。

由于企业文化的影响，我国的企业在面临竞争与合作，竞争与整合的选择时，往往顾虑很多，这一点在国内知名企业之间表现得就更为明显，所以，如何整合却是业界面临的一个更为困难的课题。

中天科技与长飞光纤光缆选择产业整合战略，使两方走上基业常青的持续增长之路。

专家对此评论说，长飞与中天在中国光纤光缆行业中的特殊地位，通过横向整合，扩大了各自企业的市场份额或拉伸了产业的价值链，增强市场势力，从而获得了较好的经济效益和社会效益，值得称道。

产业整合就是产业创新

大量“长寿”企业的成长史表明，以创新未来产业或改变现有产业结构、以对自己有利为出发点来制定企业战略的产业创新战略，是企业持续成长的关键所在。这是传统产业中企业战略中的最高层次，是克服衰退陷阱的根本方法。

中天与长飞于2004年12月31日签定战略合作协议，中天将使用长飞提供的预制棒及涂料生产符合长飞品牌要求的光纤。

中天与长飞合作，是互利共赢、做大做强民族光通信产业的重大举措。长飞连续13年光纤光缆销售量居全国同行第一，是全球第三大光纤生产企业及第五大光缆生产企业。中天科技集团作为国内光纤光缆行业中特色较强的企业。

长飞与中天双方表示，中天长飞的关系将由战略合作伙伴向着深度合作方向发展，长飞参股中天光纤，由战略合作升级为资本合作。

在许多招标采购中，运营商往往指定少数几个著名光纤品牌的产品作为光缆企业入围的先决条件，即使偶尔允许新的品牌参与投标，产品的价格却相差甚远。在今天电信运营商越来越重视品牌的市场条件下，要取得成功是非常困难的，所以，品牌提升是中天光纤最迫切的愿望。

中天科技光纤有限公司总经理沈一春深有体会，他认为，在长飞的技术支持之下，与长飞的合作大大提升了中天光纤品牌的影响力，加之与长飞的合作使中天光纤有了更为灵活的品牌策略，中天光纤既可以使用长飞的品牌，也可以使用自己的品牌。目前用户已经认为中天光纤就是长飞光纤，中天借助与长飞在光纤制造方面的合作，品牌价值得到了迅速提升。

产业整合就是生产要素的重新整合，其实质就是产业创新。只是建立在产业创新基础上的产业整合才能成功。离开了产业创新，产业整合的风险是极高的。

竞争力来自产业整合优势

专家分析认为，目前，我国光纤光缆产业结构趋同和产业缺乏协调的情况，是由于人为的市场屏障所致。因此，培育具有国际竞争力的产业群落要在规范市场和促进竞争的基础上，通过建立资源培植效率高、对市场反应灵敏的企业组织形式来实现。

专家指出，促进企业组织的优化可从两方面入手：一是建立企业之间的产业联系网络，利用企业外部的垂直联系与水平联系，以网络型的产业组织空间形成产业群落。这就要求打破条块分割，同意竞争规划，给企业以公平的市场环境，保证企业在市场中的主体地位。二是将产业联系内部化，通过关联企业的兼并重组，整合形成若干具有规模经济优势的跨地区企业集团。

正因为中天光纤有了更为灵活的品牌策略，所以，中天光纤也有了比较好的市场形势，可以提供光纤给中天集团以及其他市场，其中，按一定比例光纤产品返销给长飞公司。长飞检验了中天光纤的品质，认为和自己生产的光纤各项性能指标完全一致，因而放心大胆地加以推广。2005年中天光纤的销售量一跃至204万公里。

中天科技光纤有限公司董事长朱兆章告诉记者，与长飞的合作降低了中天光纤的生产成本。一方面是中天采用长飞提供的具有市场竞争优势的光纤预制棒，中天光纤的成本有了明显的降低，另一方面是规模生产也带来了成本下降，利润较以前有明显的增加。这些都提升了中天光纤的市场竞争力。