职业生涯规划的通病

        从2006年开始至今我为几家不同公司的500多位主管和经理进行发展测评，并和他们进行职业发展对话。我发现很多人在职业生涯管理方面存在误区，今天正好有个学员提到这个问题，提醒我把一些典型职业生涯规划/发展总结一下: 

        1、“学一行干一行” 

        有个年轻的经理是学财务出身的，大学毕业后因为学的是财务，就和许多同专业的人一样应聘到了某5大之一的会计咨询公司从事审计工作，做了几年后实在受不了就离开，她决定转行，所以申请了几份非财务的工作，遗憾的是没有回音，只好继续应聘到一家外企做财务分析，几年后表现不错，被公司提拔为财务经理，可她还是不确信自己是否喜欢财务工作。后来了解，她当时大学本来也不想学财务的，理想是做记者，想学新闻，可是母亲是会计出身，觉得女孩学财务好就让她报财务，母命难违。 

        2、“干一行，习惯一行” 

        一个经理在公司从事了不同的工作，但是每个工作都是公司给他安排的，有些工作开始还不喜欢，但还是接受了，做做也就习惯了，他很少考虑自己的发展，这种人认为在一家公司，很难规划自己的发展，更多是看运气和公司的安排，奉行的是“我是一块砖，任组织搬，搬到哪里也心甘”，没有意识到”有时会哭的孩子有奶吃。“ 

        3、晋升后才发现自己并不喜欢 

        有个主管晋升为部门经理后发现自己并不喜欢经理的工作状态，因为他讨厌报告、会议、沟通协调，可这占了他工作的绝大部分。我们很多人的职业规划就是员工、主管、经理、总经理，很少考虑自己是否喜欢。 

        不少技术人员本可以成为技术专家，却追求仕途，结果成了蹩脚的经理，很多销售明星也如此，当然不能怪他们，因为许多公司缺乏多职业路径，整个社会的价值理念还是”学而优则仕“。有一个销售经理，公司给他提供了晋升为总经理的机会，他心理不愿意，但还是接受，究其原因，老婆认为他应该争取一步步往上晋升，可他其实更向往一个普通销售的生活。这在某些方面也印证了大部分经理最终会被“pomoted out of competency” 

        4、“直线比曲线快”

        很多人一直在一个团队/部门发展，认为晋升的途径就是直线路径，销售代表、销售主管、销售经理、销售总监、总经理，所以如果上司不走，他就认为自己没有机会，公司提供平调的机会，他不愿意，认为不值，也从来没有想过到其他部门发展，很多时候曲线救国可能比直线发展快。其实他们没有意识到，培养领导力的一个重要方法是阅历（不同岗位的历练）。 

        5、职业规划=晋升 

        很多人把职业规划等同于晋升，所以没有晋升就没有个人发展，很在意官衔，而不是能力的提升。 
        
        前者是外职业生涯，是外在的，可以给你也可以取掉，但是只有能力的提升和内在的修炼（内职业生涯发展）才能提高你的职业满意度，何况很多人做了几年后发现自己并不想往上晋升。 

        在晋升方面，不少人抱怨自己有能力，只是公司不给机会，却忘了，高的职位是“挣来的”，公司是因为你展示了更高职位所需具备的一些能力才提拔你，而非提拔你后才让你去展示，而且如果你是个优秀员工，而且已经展示了那样的能力，公司不提拔你也难，因为如果你没有得到提升而流失，公司会找相关人员麻烦。当然前提是你有能力，而且是展示出来让别人看到了。 

        今天我碰到的一个经理就是这方面的问题，抱怨公司没给晋升，我建议他和上司沟通自己还有哪些差距，如何努力才能达到要求。 

        6、不敢和公司表达自己的意愿 

        有些员工有发展的意愿，但不敢和上司表露。比如许多人短期的职业目标是做上司的位置，但不敢说，怕上司不高兴，有些人想转岗，也怕上司认为自己不安心工作。还有些人对自己的目标没有把握，也没有提出来，比如最近有个销售经理竞聘公司内部大区销售总监，其实一深谈后，发现她的理想是帮助更多人，现在最喜欢做的是与人分享自己的经验，几年后做培训老师，可她似乎不愿给公司谈，一是不知道公司是否有合适的位置，二是即使有，老板也不一定会放她这样一位优秀的销售经理，其实她应该很有可能负责销售培训的，这对那个公司也是双赢，遗憾的是她没有积极表达和积极争取，当然我也没有把握她的公司是否会努力帮助员工实现她的理想。