经济复苏中HR做什么之让老板不能慌

        经济在慢慢复苏，而在危机中被减去的员工福利何时会被补回来？这个一个备受员工关注的话题，但是每个人的言语间流露出的是一种失望的期待，有一种被剥削惯了的无奈。其实很多企业虽然遇到了经济危机，但是利润并没有减少，而企业借了危机的东风趁机削减成本，削减原本成本是好事，但是某些人拿不出来高招，那么吃亏的就老是员工福利。以报表上的数字锐减来博取大老板的欢心以保住自己的位置，即使有怨言，在危机时期，料算你牢骚员工也不敢轻易跳槽，继而“磨洋工”（出勤不出力）也就是理之常情，大家就睁只眼闭只眼算了，反正都是资本家的钱。谈什么把工作当做事业也就是培训的时候喊下口号而已。

　　也正是在这种状态下，真正想做好事的人不多，真正能想一些办法去帮助老板解决问题的人更是少之又少。就拿招不到人来说，等到老板逼急了就是有办法的。每个老板心里都有本明账，他更清楚招不到人会给企业带来什么，但是他们也更想利用更低的成本利用多渠道和多途径来缓解燃眉之急。而老板并不是在每个领域都是内行的管理者，期望HR能够按照这个意图给出有效的解决之道。然后很多HR是不解风情，就等着老板想办法，自己等着老板发号施令，于是老板窝了一肚子火，说：我要你有什么用？让老板们很痛苦的一件事情就是：有大量订单却不敢接，能挣的银子白花花的溜掉。于是整天就问HR：人在哪里？

　　让老板出钱是一件非常难的事，换位思考作为自己也是一样。但是能让老板的钱花在明处，花的值，不得不花就是HR需要去思量的事情。有个职场潜规则谁都知道也不得不说：就是很多事情明知道没有用，但是不能不去做。即使做了，没有结果或者没有你想得到的效果总比没有去做要强。上层需要看到这个过程，而不是HR整天窝在办公室看报道看消息说民工荒来了，到处都没有人了，那么在集体会议上拍拍脑袋，拿出报道上的新闻信息，网页的等等出处的说没有人，就先留人等等糊弄一番。老板问，你去做了没有，你用行动证实了没有？人都到哪里去了？我们为什么没有人？有的为什么就有人呢？HR说别人待遇好，老板说别人的待遇好在哪里？你拿出证据，我也愿意给员工那样的待遇，然后HR无语。其实这个时候HR要等的就是老板的这句话，然后就看你怎么做了。

　　于是HR也就有了很多的想法：一边让职员晚上临时加班支援产线，要求不高的发外加工，采用一些临时工，劳务派遣，半工半读的学生，有偿内部介绍，从新招聘的员工中去摸索一些招聘的信息等等。一边收集周边地区企业的薪资福利水平进行摸底，一边对于目前的人员流失的原因进行深入分析，一边收集相关可靠的相关政策信息，在众多的努力之下，以数据和周边企业的实际情况去证实，如果再不加福利和薪水，情况会越来越严重，也是到了老板该咬牙下决策的时候了。

　　那么HR最痛苦的事情莫过于：好不容易劝说老板加了薪资福利，在本地区薪资也有了竞争力，但是受着大环境的影响，即使你富有竞争力的薪水，但是还是没有人。还有就是在经济回暖过程中，一些企业的福利政策上升太晚，别人已经把人抢跑了，剩下的办法是恨不得动员员工把七大姑八大姨，甚至姥姥都叫过来在产线上混两天。

　　很多企业只是表面上提升员工的薪酬和福利，而实质上是换汤不换药的控制上升的那部分成本。比如：将底薪从770提高至900，看似是提高了不少，但是加班费保持原来的计算基数不变，原来包吃包住的，现在不行了，通知曰危机仍未过去，减轻公司巨大的生存压力开始适当的少量的扣除一些伙食费和住宿费，结果呢，加的还不够扣了。员工被愚弄后想辞职，但是企业呢，就是不批你，要走就算你自离，员工又不舍得丢掉那么多天的工资不要，于是跑到劳动所申诉，基本上是调解不成，于是排队等着开庭。

　　工资的增长永远赶不上物价的增长，单纯的去看工资的增长给员工带来的好处就是成了某些专家所说的“员工的幸福感增加了。”实际上呢，员工都是被幸福着。东莞底薪770元，如果一个员工想拿到一个月1500元的薪水，你可想而知他需要加多少个班才能得到这个数目？（这个还是以法规的加班基数为标准计算的企业）而在物价没有飞涨之前的快餐5元可以吃到，那么现在就算是10元的快餐，吃完一碗饭就没菜了。现在，我们以一家三口为例来举例一个普通工人家庭的打工收入：丈夫每月的收入是1500元，妻子每月的1400元，合起来是2900元，那么每个月的开销是：房租至少200元（不含水电），燃气，米油盐，生活费（以每天在家只是晚餐计算）至少需要500元，再加上孩子上学每个月480元（不包含接送车费和伙食费，非公立的幼儿园），还不算孩子的零食，有时加班回家晚点的吃夜宵费用，添加衣服费用，生活改善的费用等等，这个还得在全家不能生病，工资收入稳定的前提之下，那么可以计算一下这个家庭最后可以结余的钱 有多少，恐怕得一个超级理财的人来支撑这个家庭的收支。

　　其实道理很简单，在还没有达到马斯洛需求的某个需求层次的员工们，你只要让他们好过点，他们也就稳定点，在哪里不是做，谁总想跳过来跳过去的呢，你是在用心待他们，他们也就用心待你，也让你好过点。

　　总之，经济复苏中的制造业HR，你要先慌着想办法，不要让老板慌，老板慌，你的日子就不好过。当然HR需要做的事情还很多很多，文章描述的员工招聘只是其中之一，因为在制造业做HR，员工的招聘缺口就是HR的伤口。后面我们再谈谈其他的方面，感谢你的惠阅。