【讯石PLC论坛】爱沃富光电程总：PLC器件生产降低成本的方法

        【讯石光通讯咨询网消息】金融危机影响的全球经济，要赢得可观的利润，除了市场和销售的扩张，对于众多光器件生产厂商来说，成本控制也尤为重要。讯石9月5日举办的PLC论坛上，无锡爱沃富光电科技有限公司总经理程正达就给大家讲述了《光集成器件降低成本方法》。 

         程总先从个人的经历说起，九六年留学归国后长期从事各种高科技行业的研发和生产工作。从刚开始回国时的计算机硬盘的开发生产进而涉及高分子聚合物锂电池的研发，大规模的生产，现在成为全世界第二大的生产企业。同时又涉及了光通讯器件的开发制造行业，现已经有3家光通讯的大规格生产基地，并期望在今年年底成为国内最大的无源器件生产厂家。程总拥有丰富的大规模生产的产品产业化的经验，所以在成本控制方面也有很多独到的见解。

降低原材料成本，关键在于降低Fiber Array的成本 

         针对具体的PLC产品，他首先分析了其成本组成主要包括物料成本，管理成本两个方面。通过图表分析得出芯片占据总成本的36％，其次是光纤阵列占据21％，而这两项材料几乎都被国外厂商垄断，中国企业要具有国际竞争力还比较困难，所以在采购方面要想对策。他认为芯片的价格主要取决于采购量，量越大，就会越便宜，各生产商相差不大，要压缩这块成本除了靠量，没有其他有效办法。他提出PLC生产商在原材料方面降低成本主要取决于Fiber Array的成本。现在的生产商的Fiber Array有三种情况：一是直接从其他公司购买，成本很高。另一种是买V-groove，自己生产Fiber Array，这样成本相对也很高。而第三种也是爱沃富光电选择的就是自己生产V-groove，自己生产Fiber Array，成本相对低，这也是公司的核心竞争力所在。

降低管理成本，设备投入和折旧成关键 

         那么PLC企业如何进行有效的管理成本控制呢？程总认为降低管理成本的方法上，在税费成本，运输成本，房租水电成本上，各个生产厂家基本一样，不能凸显优势。在人工成本方面虽然有差别，但是也不是绝对的。那么降低管理成本的关键就在于设备投入和折旧上。程总提到PLC的设备投入是很大，最初的生产商都有几台日本进口的设备，价格很高，算折旧的话，成本会增加。如果像爱沃富光电一样是自己独立设计和开发所有生产设备的公司，在设备投入和维护上就突显了优势。

程正达总经理介绍： 

         无锡爱沃富光电科技有限公司总经理程正达先生，出生于上海。1986年去美国留学，1989年获得美国San Jose State University硕士学位。同年在美国创立Sanyou Technology Inc公司任总裁。1996年回国创业。曾任香港SAMMEK电子科技有限公司总裁，东莞ATL新能源公司创始人董事，现任深圳ADF无限光通讯，上海澳谱光通讯器件有限公司和无锡爱沃富光通讯有限公司总裁。同时还是无锡凯尔科技有限公司创始人董事。