UT斯达康：十五载迷局

       15年沉浮过后，3G上位，小灵通退市，UT斯达康又一次走到了生死岔路口来自政府勒令小灵通在3年内退市的一纸文书，让历经了十年沉浮、曾经在小灵通市场登峰造极的UT斯达康公司，或将永远地拉上小灵通舞台的帷幕。

        UT斯达康首席科学家杨景在接受媒体采访时表示，由于UT斯达康早已调整公司旗下产品线，所以小灵通退网的消息并不会对公司产生影响。公司在小灵通网络上已经很长时间没有进行扩容，相关设备的采购量近几年并不高。不过，如果2011年小灵通退市，UT旗下的小灵通部也会相应解散。

        现在，转型中的UT斯达康，仍然在小灵通昔日辉煌的余温和IPTV前景的扑朔迷离中等待。

       大胡子吴鹰，这个曾经扮演了UT斯达康中国区的核心力量和代言人角色的人物，离开了UT斯达康后，在另一个截然不同的舞台上去挥洒他的第二人生。2007年6月1日，UT斯达康董事会下设的“特别委员会”完成了对公司战略计划的评估，并同时宣布：由于执行副总裁兼中国区CEO吴鹰“在增强股东价值的战略上”与董事会存在明显分歧，将从公司离职。

       不论UT斯达康的结局如何，吴鹰对外领衔的这家富有戏剧色彩的企业，已经在小灵通的历史中划过了浓墨重彩的一笔，见证并创造了一个时代。

        坐上过山车

       1995年，UT斯达康前身的两家公司——Unitech公司与斯达康公司在UT斯达康的创业元老们——陆弘亮、黄晓庆、吴鹰及合作伙伴薛村禾一起吃饭时便得以敲定。

       几位合作伙伴认为时机成熟，于是由陆弘亮率队，向孙正义宣讲了公司今后的发展策略及目标，孙正义被新的事业所吸引，当即拍板对UT斯达康进行风险投资。吴鹰担任总裁兼CEO。

       在政策的夹缝中，UT斯达康借助小灵通一路高歌猛进。2000年3月，UT斯达康在纳斯达克成功上市，2004年3月，入选《财富》1000强企业。2000年到2004年，连续17个季度，UT斯达康实现并超过华尔街对其的财务预期。

      但是，过分依赖小灵通技术和大陆市场，抗风险能力较差，是其面临的主要质疑。

       从UT斯达康的历史轨迹来看，从2004年开始，UT斯达康的小灵通产品开始走下坡路。2004年第三季度，利润锐减到500万美元，第四季度开始出现亏损。2005全年，UT斯达康的营业亏损更是高达4.30亿美元。2006年第一二季度运营亏损分别为1200万美元和2140万美元。

       虽然UT斯达康始终在寻找新的利润增长点，吴鹰接连不断地在3G、手机和IPTV等业务上下注，但始终不能扭转业绩下滑的趋势。

       一位UT斯达康的竞争对手认为，UT斯达康似乎正在跨入另一个极端：当年，靠小灵通起家，政策壁垒让小灵通命运多舛；在风口浪尖上颠簸而后进入鼎盛、继而进入衰退期之后，UT斯达康希望借IPTV得以重拾当年在中国市场的流光溢彩。

      艰难转型

       信息产业部电信研究院杨培芳则认为，小灵通只是利用市场和政策时间差得以意外生存的产物，小灵通逐渐退出市场是3G问题明朗化后的大势所趋。

        UT斯达康也深知这一点。2003年它曾一度在终端销售市场上占据70%以上的份额。2005年小灵通市场开始低迷时，它仍占据着小灵通60%的系统市场、50%以上的终端市场。要知道，此间，政府曾三次下令停掉小灵通，而主要竞争对手中兴，对小灵通的态度则始终起伏不定。

       当时，UT斯达康中国区CEO吴鹰表示，按照产品发展周期来看，“小灵通目前已经进入了平缓发展期,不会再有大的增长”，该公司在2005年会把更多的精力投入到宽带、IP以及无线业务。在各种公众场合，吴鹰多次高调宣布，UT斯达康要全面进入无线、宽带和IP等通讯领域。这一策略直接体现于人员规模的扩大。2004年，UT斯达康全球员工增加至8200人，是2000年的5倍多