[图]诺基亚西门子合并电信部门 专题报道后续追踪

目录：

一、引语

二、新闻事件：诺基亚西门子AA制联姻

三、新公司管理层

四、合并前景：1+1>2

五、合并风险：文化能否成功整合？

六、评论声音

七、合并影响：多米诺骨牌效应

八、预测：下一个是谁？

九、图表分析

    引语：最近一段时间来，“西门子”成了热门的话题，就如同国内“华为”一样。西门子曾卷入进“自卖”漩涡，传闻其通信集团将被华为收购，却来一招“收购光桥科技”，打破了自卖传言，转身成了“收购者”。6月初，华为也大显身手，被疑为下一个西门子收购对象的“港湾网络”被华为收购。

    昨日，据华尔街日报消息称，西门子公司和诺基亚公司同意将旗下的电话设备子公司合并，交易总金额约250亿欧元，真可谓是你方唱罢我方登场，在电信界上演了一场场争霸赛。

新闻事件：诺基亚西门子AA制联姻

    芬兰手机巨擘诺基亚和德国工业综合企业西门子周一发布联合声明称，双方同意将电信设备部门合并，从而缔造出该行业最大的生产商之一。

    两家公司表示，新组建的公司名为诺基亚西门子网络(Nokia Siemens Networks)，双方各持股50%，2005年名义营收为158亿欧元。诺基亚和西门子均承诺会成为新公司长期股东

    西门子拒绝透露这宗交易的财务细节，而据华尔街日报报导称，交易总额达316亿美元。

    诺基亚西门子网络将把总部设在诺基亚所在的芬兰，现执掌诺基亚网络设备业务的Simon Beresford-Wylie将担任掌门人。在西门子所在的慕尼黑将同时设立一个区域总部。

新公司管理层：

    诺基亚西门子网络公司公司首席运营官将由米卡-维希尔宁（Mika Vehvilinen）担任，他目前是诺基亚核心网络业务高级副总裁兼总经理。 他将负责无线电波接入、运营支持系统、服务核心和应用、IP网络和传送以及宽带接入等。此外，他还将负责运营（外包、制造和后勤）、技术平台和品质部门。

    卡尔-克里斯托夫-卡塞利茨（Karl-Christoph Caselitz）将担任首席市场运营官，他目前担任西门子信息通讯移动集团网络部总裁。卡塞利茨将负责地区运营、全球帐户管理、营销和销售管理。他还将负责公司的服务业务。

    此前已经宣布，彼德-施诺弗（Peter Schnhofer）将担任首席财务官，他现在是西门子奥地利公司董事会执行董事，他将负责诺基亚西门子网络公司全部财务活动，以及信息技术和知识产权。

    此前已经宣布，澳大利亚人白伟贤（Simon Beresford-Wylie）将担任合并后公司的首席执行官，他现任诺基亚执行副总裁兼网络事业部总经理。全球董事会主席将由诺基亚现任首席执行官康培凯担任。

合并前景：1+1>2  

    诺基亚执行长康培凯在一份声明中称:"我们认为，与西门子的合作是提高规模与拓展产品种类，以便展开全球竞争的最有效途径。"

    此次合并完成后，新公司在应收方面将可与目前行业领先者思科，以及合并后的阿尔卡特-朗讯科技比肩，并将在激烈的竞争中节约成本。

    预计双方将在今天晚些时候正式宣布这一价值315亿美元的交易。

    合并后的公司与爱立信、朗讯阿尔卡特规模大致相当。合并也将帮助西门子和诺基亚抵御亚洲竞争对手对其全球市场份额的威胁。分析师们表示，要等待更详细的消息才能对合并的影响作出评估。

    两家企业表示，通过合并诺基亚的网络部门，以及西门子与运营商相关的网络设备业务，在2010年之前每年将节约成本15亿欧元。

    合并有助节约成本，未来四年将裁员6000人

    "合并给予诺基亚和西门子孤军奋战所达不到的规模。主要是可以裁掉很多人。他们有着共同的市场，"Charter Equity Research分析师辛德称。

    诺基亚和西门子表示，今后四年里预计将裁去该项业务合计6万名员工中的10-15%。

    但分析师辛德补充说:"我认为这从公式中成本那一端来讲是很合理的，但我并不认为这会有助于改善发展前景。"

合并风险：

　  文化能否成功整合？
　  德国人冷静、理智和近乎保守，使德国企业文化认真、刻板、规则，明显区别于诺基亚的以自由、个性、追求多样性为特征的企业文化。
　　虽然德国西门子和芬兰诺基亚的联合有着众多的利好方面，但是任何跨国并购都绕不开整合这道坎。
　　“从国际经验来看，很多收购合并都是不成功的，预计中的协同效应增益并不一定发生。”IDC中国电信研究部高级分析师王长春警告说。
　　根据两家公司的计划，在新公司中，诺基亚及西门子各持股50%，但诺基亚将获董事会多数席位。诺基亚高管白伟贤(Simon Beresford-Wylie)将担任新公司的首席执行官，而CFO则由西门子方面人员担任，同时诺基亚的新帅康培凯将担任新公司的董事会主席一职。
　　从上述的职位设置可以看出，新公司管理层将以诺基亚的人员为主导。对于一直依靠企业内部发展的诺基亚来说，通过合并和收购的方式发展壮大并不是其历史上的长项。诺基亚CEO康培凯也表示：“诺基亚确实没有参与过这种大型的合并。对于我们来讲这是一件大事，我们要把诺基亚一个重要部门拿出去建立合资公司，因此选择好一个恰当的合作伙伴对诺基亚来讲是十分重要的一件事。”
　　此外，作为一家拥有6万员工、总部在芬兰而5大业务部门中的3个设在德国慕尼黑的新公司，不管是业务的整合还是文化的融合，都不可忽视。
　　“蒸桑拿是芬兰人的一种习俗，我们将对西门子的经理们进行特训，好让他们能长时间待在蒸汽里。”在接受记者采访时，当被问及打算如何解决两家公司企业文化融合的问题时，诺基亚CEO康培凯用开玩笑的方式回答道。
　　In-Stat China电信研究部分析师李敏指出：“不管是业务的整合还是文化的融合，都不可忽视。双方一个是北欧企业，一个是西欧企业，总的来说，文化方面的差异要小一些。但作为两个巨无霸企业的合并，由于公司行为惯性等原因，可能在业务上的整合并不会那么得心应手。”

 “西门子与诺基亚文化融合比西门子与华为融合风险低得多”

    虽然双方都宣称此次合并是“对等”交易，是典型的双赢战略，但这种大规模的合并往往因为两家公司企业文化的差异而最终无法获得真正的成功。欧洲文化总是有相近之处，两个企业在某些市场征战多年，两个CEO对彼此的企业文化应该有很深的了解。是否在融合上存在很大的隐患应是此次合作的必要考察项目，至少从表面上看，如果当初华为与西门子的传闻成真，今天这种互相接纳融合的程度总会比让西门子与华为文化相融合风险要低得多。

评论声音：

    1、诺基亚开始参与到全球整合的浪潮中来
    2、诺基亚西门子合并 TD-SCDMA未来更加微妙
    3、北京邮电大学教授曾剑秋：两家合并，西门子有悠久的通信设备制造历史，诺基亚后生可畏，必然在通信设备市场，尤其是移动通信市场，更尤其是WCDMA市场，有一番作为。

原因：

    一、诺基亚西门子在TD-SCDMA专利中一家独大。

    二、原来的合资方华为、普天关系微妙。

    三、如果诺基亚西门子提议将鼎桥和普诺两个公司合并，则诺基亚西门子将在合资后的公司中成为第一大股份，TD-SCDMA设备市场格局将大变。

  诺基亚西门子合并设备部门，可能不仅爱立信需要重视，华为、普天、大唐、中兴都需要重视，利用竞争情报分析手段，寻找有利于自己的发展方向，否则，等诺基亚西门子全球合并完成，开始对中国市场操作，可能也就丧失了机会了。

影响：多米诺骨牌效应

北电网络股价跌10%

    6月20日消息 受诺基亚与西门子合并电讯设备业及网络服务消息刺激，北电网络股价周一下跌了0.23美元，跌幅超过10％，收盘于2.04。据分析人士称，诺基亚和西门子合并电信设备部门给位于加拿大的北电网络和其它对手带来更大竞争压力，将迫使它们加快整合步伐以应对诺基亚和西门子构成的威胁。

    在诺基亚与西门子合并电信设备部门后，北电网络可能在电信产业被排挤到第四位。

    合并消息引领欧洲股市走高 西门子大涨7.9%

    诺基亚和西门子宣布合并电话设备部门后，欧洲股市主要指数周一均出现上涨，科技股票涨幅居前。

    英国金融时报100指数上涨了0.9%达到5653点，德国 DAX Xetra 30指数上涨了1.4%达到5450点，法国CAC-40指数上涨了1%达到4740。

    泛欧道琼斯600指数上涨了0.7%达到309.71。

    在科技股票中，诺基亚在赫尔辛基股票交易所上涨了1.7%，西门子在法兰克福股票交易所大幅上涨了7.9%。

    爱立信受到威胁?

    新公司在无线通信设备市场将获得25%的市场占有率。这个数字将使合资公司成为仅次于爱立信的全球第二大移动通信设备制造商。　
爱立信高层：诺基亚西门子加起来也不是对手 
    
    合并上演第三冲击波

    爱立信——马可尼、阿尔卡特——朗讯、诺基亚——西门子，三对战略联盟弥补了各自产品线的不足，建立了更庞大的规模、降低了运营成本，直接威胁到的除了摩托罗拉、北电这样的主要设备供应商，当然还有中兴、华为等呈现全线产品和全球扩张趋势的中国设备制造商。

    中兴称诺-西联姻对其有压力 随时准备并购 

    中兴通讯日前表示，诺基亚和西门子合并网络设备部门给中兴带来了压力，迫使中兴走并购之路。

    诺基亚和西门子合并双方的电讯网络设备部门，合并后的新公司将成为全球第二大移动设备厂商，第三大固定通信设备供应商。

    对此，中兴无线部门副总裁曹强本周四在新加坡参加CommunicAsia电信贸易展时表示：“诺基亚和西门子的合作对中兴肯定是有压力的，但我们也不会错过合适的并购机会。”

    曹强称：“我们的客户，以及设备制造商都在整合，这意味着市场更加我们需要提供更高质量的产品。”但他并未透路潜在的并购目标。

    据瑞士信贷的数据显示，去年，在全球手机设备市场，中兴的市场份额仅为1％，而诺基亚西门子合资公司的份额高达21％。今年第一季，中兴的手机设备销售额为14亿元人民币，同比下滑下跌36％。

预测：下一个是谁？
　　承接此前不久发生的，爱立信收购马可尼，以及阿尔卡特和朗讯的并购，易观国际副总裁张鹰认为：“诺基亚和西门子的合并是电信设备制造业中优胜劣汰的又一次集中表现。”
　　张鹰表示，经过电信设备制造业20余年的竞争，厂商之间已经规模性地出现优胜劣汰，在竞争中取得优势地位的厂商，为了寻求进一步的发展，需要规模效应来进一步降低成本，并增强自身和运营商的议价能力。
　　随着AT&&T和Verizon等运营商的规模越来越大，网络设备商当然也面临扩大规模的压力，并购便成为首选。IDC中国电信研究部高级分析师王长春告诉记者：“现在的网络架构是多个网络提供多个服务（如移动网提供移动业务，IP网提供互联网业务，固网提供固话语音等），由于这些网络互相独立，运营商可以分别向不同的设备商采购。将来的网络架构是一个基础网络（以IMS为架构）提供多种服务，运营商很可能只向少数几个设备商采购以减少维护成本和运营成本，这必然造成设备商合并。”
　  “如果诺基亚成功整合西门子，将有可能极大地削弱爱立信的领先地位。”王长春说：“阿尔卡特-朗讯联盟合并后在移动方面仍旧不强，其优势还在于固网。诺基亚整合西门子后将强势进入固网领域，这对于阿尔卡特-朗讯联盟不是个好消息。在已发生的通信设备商整合中，诺基亚和西门子的整合显得更加合理，前景更好。”
　　与分析师的看好相比，作为竞争对手，爱立信公司执行副总裁伯特·诺德伯格在6月22日的新闻发布会上正面回应说：“诺基亚和西门子在相关业务合并之后也不是爱立信的对手，爱立信的目标仍然是稳固目前的霸主地位。”
　　“其他的厂家，如北电、摩托罗拉将面临更强大的竞争。他们也不得不寻找其他合并或者合作的机会来增强产品线，降低成本。”方美琴说。事实上，随着全球电信设备市场的竞争日趋加剧，以及周围的竞争对手先后经过并购实力大增，摩托罗拉与北电网络将不得不应对更多的挑战。
　　在诺基亚与西门子并购发生后，纽约证券交易所本周一的常规交易中，摩托罗拉股价下跌6美分，收于20.02美元；北电网络股价下跌23美分，收于2.04美元，跌幅为10%。
　　王长春告诉记者：“相信在朗讯与阿尔卡特以及西门子与诺基亚的交易中，摩托罗拉也拥有同样的机遇，但摩托罗拉似乎对此类大宗并购交易并不感兴趣，主要原因很可能是担心并购之后的整合包袱。”
　　与之相比，北电网络目前仍处于恢复阶段，由于财报丑闻，新管理团队刚刚组建，公司整体上还处于转型期，加上加拿大政府对其的管制，对于大宗并购交易尚未做好充分准备。
　　对NEC而言，有分析人士指出，它与西门子的业务合作关系十分重要，NEC手机部门的亏损，因无线通讯基础设备业务获利而得以弥补。但NEC一名发言人表示，诺基亚与西门子计划合并电信设备业务一事，对NEC与西门子业务结盟的影响程度，现在还无法判断。

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