[图]阿尔卡特与朗讯合并之管理层看台

　据东方网4月4日消息　阿尔卡特和朗讯合并后，原阿尔卡特公司总裁塞尔日·丘鲁克（Tchuruk）将担任新集团的总裁，但不直接管理业务，而朗讯总裁帕特里夏·鲁索（Patricia Russo）则将出任首席执行官。

朗讯董事会主席兼首席执行官Patricia Russo语录：
“我们对合并感到非常兴奋。我们把合并看成是在市场上创造清晰的竞争优势的机会。”
“从战略角度看，实现合并有着其逻辑必然性。通信产业正处在网络技术、应用和服务出现转变的重要开端——具体体现在跨越运营商网络、企业网络和多种个人终端设备实现融合业务。这一转变为新公司的快速成长带来巨大的机遇。合并创造出一个拥有业内最全面业务的竞争者，信心十足地为客户、股东以及员工带来更显著效益。”

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你认为她担当合并后新公司的CEO，这个任命会顺利吗？
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２. 不会顺利

［声音］
此时在国内外各大网站上传来了对朗讯总裁帕特里夏·鲁索担当新公司ＣＥＯ的评论：
１. “鲁索（Ｒusso）想在朗讯消失前买掉它，鲁索（Ｒusso）　在她简历上又增加了非常出色的一笔，当然，她新公司上可能没有真正的影响力，但我不信她会在乎一个美国女人在巴黎要和一位法国总裁一起经营一家法国公司，而所有真正的决定将由法国公司裁定。她还不如把精力放在自己政治生涯领域或者其他她感兴趣的地方。”
２. “对于任何一位经理来讲，合并两个庞大的机构──拥有30,000员工的朗讯和拥有约56,000员工的阿尔卡特──都绝非易事。语言差别以及时区变化更使这项工作难上加难。”

朗讯董事会主席兼首席执行官Patricia Russo
 
相关链接：任务最艰巨的CEO
http://observe.icxo.com/htmlnews/2004/03/16/103738.htm
人物简介：
鲁索女士在1971-1972就读于美国哈佛大学高级管理班。于1989年. 她得到的荣誉博士学位工程。
国际商用机器公司(IBM)开始其职业生涯，在那里她从事了八年的销售和市场工作。1992年，她进入AT&T，先后担任战略规划、市场、人力资源及运营等部门的高级主管职位，直到1996年协助将朗讯从AT&T分拆出来。
2000年8月，她自己也成为公司重组的牺牲品，失掉了朗讯服务供应网络主管的职位。
在先后担任阿维娅公司(Aviya)董事长、伊斯曼柯达公司(Eastman Kodak)首席运营官之后，鲁索在18个月前回到朗讯。她再次坐上了头把交椅。2002年1月,她带领公司通过一项最艰巨的时期电信业的历史,还使公司盈利持续. 在她的领导下,朗讯已实施新的经营模式,制定了比较客户和市场驱动的文化,都取得了新的业务,并扩大新兴市场中的作用和影响力的贝尔实验室的专家将接近朗讯的客户.
尊重作为业界领袖认为女士被任命为俄罗斯总统布什担任副国家安全电信咨询委员会于2003年4月. 她又是一个可靠的网络互联局成员.

阿尔卡特董事会主席兼首席执行官Serge Tchuruk
 

语录：：“现在似乎是合并的最佳时机，因为联合能为我们双方在多变的市场带来抢占市场先机的优势。”
［声音］
 生于马赛的亚美尼亚移民后裔特鲁克通过精简业务和回归电信业务重点，引导阿尔卡特度过了科技泡沫时期以及后来的内部混乱。通过减少职位和出售移动电话部门以及技术子公司等措施，阿尔卡特一共削减了70%的雇员，约40,000人。——《华尔街日报》

人物简介：
毕业于巴黎EcoleDe理工学院,开始了在鲁克Serge美孚石油,在那里他进行了一系列管理职位法国和美国从1964年至1979. 1979年,出任美孚石油卢。
从1980年至1986年,他与生殖健康 ô 普朗克NE,国际化学和制药集团. 他多次担任化学师的基本业务人员在1983年之前成为首席.
1986年加入OrkemSerge鲁克(原民防部队-Chimie)、欧洲和特殊化学石油公司董事长兼首席执行官,直到1990年。
从1990年至1995年,任总主席兼行政总裁,全球最大的石油公司之一.
1995年,加入AlcatelSerge楚鲁克(现Alcatel)董事长兼首席执行官.