朗讯女掌门人Rosso提出公司新时期转型战略

    作为朗讯技术公司的女CEO，她裁员数万员工，砍去数十亿美元债务并解决了与投资者的主要法律纠纷。通过这些手段，她已经使电信巨头获得适度盈利。本周，朗讯公司通过调解解决了美国证券交易委员会对该公司提出的会计账目法律诉讼，朗讯同意向证交会支付2500万罚金。
    然而，当Russo在电信公司深陷困难的2002年掌管舵位时，当时公司除了一片赤字，什么也没有。从朗讯财务的急剧衰退中解脱后，她现在正在与时间赛跑，努力开发新产品和服务，目的是让朗讯在产业周边环境变化后生存下去。朗讯公司股票曾经从1999年峰值时的63.22美元降至2002年的58美分。昨天朗讯股票的收盘价是3.17美元。
　　51岁的Russo在备忘录板上写下了她的公司战略：我们已经设法使公司走过了前所未有和无法预期的产业低迷。但是，我们一直身在其中竞争的这个世界已发生了巨大的变化。
　　简单地说，这个所谓的世界就是网络，十多年来，语音电话、数据与视频都是在电话线路上传输的。朗讯公司生产了让信号遍布全球的交换机和设备。位于新泽西MurrayHill的朗讯公司曾经是AT&T集团的一部分，它曾是全球许多最大电话公司的关键供应商，这些公司花费了亿万美元进行投资。
　　然而，新的基于网络的技术和其他创新现在可让所有内容通过统一数字网络进行传输。这种转型不仅要求采用新硬件，而还要采用传播、组织和储存数据的新方法。在这个新的网络世界，像北电、思科这样的竞争对手通常更高一筹，朗讯必须与竞争对手建立合作伙伴关系，这对一个以独创性为自豪的公司来说是一种失落。
　　如果这样做还不够，朗讯必须改变曾经一度是美国产业景观基础的朗讯文化，朗讯的存在理由就是建造运营商用来连接语音通话的巨大交换基站。随着更多用户选择思科和其他竞争对手制造的像皮萨盒大小的路由器，这个交换机产业已经衰落了。
　　Russo试图让朗讯跳入下一代产品，这个战略是值得称道的，但是它只有在用户对朗讯技术的需求增长超过传统产业的下降速度时才能实现。