中国电信确定工作重点：辅业改制将分批试点

    日前，中国电信集团召开实业工作会议，确定了中国电信实业今年的主要工作目标：全面完成清理规范多种经营企业工作，辅业改制分批试点，稳步推进，内部重组整合见到成效，促进企业持续稳定健康发展。
　　会议提出，要按照“抓住有利时机，深化主辅分离，推进辅业改制，促进健康发展”的原则，本着“理顺产权、调整结构，有进有退、合理流动，保持稳定、规范改制，放开搞活、走向市场”的思路，结合实际，区别情况，一厂一制、一企一案，积极稳妥地推进辅业改制工作。通过改制，进一步理顺产权关系、劳动关系和行政隶属关系，建立健全法人治理结构，转换企业经营机制，提高实业公司整体竞争实力、市场开拓能力、生存发展能力。他强调要按照“缩短法人链条，减少企业数量，精简管理层次，优化组织架构，合理配置资源”的原则，通过对资产、业务和人员的重组整合，提高经济增长的质量和效益，逐步形成电信实业的龙头省份、核心企业、支柱业务，提高企业的盈利能力和竞争实力。
　　会议要求，要认真贯彻落实，按照权责明确、管理规范、协调一致、运营高效的原则，进一步处理和协调好主业和实业的关系，形成国有资产保值增值的工作合力。省电信公司作为实业公司的出资人，要代表集团公司履行出资人职责，维护所有者权益，做到权利、义务与责任相统一，管资产与管人、管事相结合，处理好扶持与规范的关系，切实做到不缺位、不越位。实业公司作为市场主体和法人实体，要按照产权明晰、效益优先的原则，在享有《公司法》所规定权利的同时，自主开展经营活动，确保企业效益的不断提高，对其经营管理的国有资产承担保值增值的责任。
　　今年，中国电信集团实业工作坚持以稳步发展为主线，不断提升企业的综合竞争力；以提高效益为目标，注重企业的可持续发展；以辅业改制为契机，实现国有资产的合理有序流动；以重组整合为手段，积极推进结构调整和布局优化；以改革创新为动力，进一步转换企业的经营机制和管理体制；以强化管理为基石，确保企业效益与效率的提高，促进电信实业持续稳定健康发展。
　　作者：博兵