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Enablence CEO：未来之路只能靠上下游垂直整合
讯石光通讯网 发布时间:2009/5/14 0:25:56 编者:iccsz
摘要：(讯石光通讯咨询网消息)在收购了公司的供应商和竞争者之后，Enablence（多伦多证交所：ENA）在最近两年的日子变得更加复杂。尽管如此，这家公司的CEO坚持这种方式才是这个产业未来的发展方向。
(讯石光通讯咨询网消息)在收购了公司的供应商和竞争者之后，Enablence（多伦多证交所：ENA）在最近两年的日子变得更加复杂。尽管如此，这家公司的CEO坚持这种方式才是这个产业未来的发展方向。
Arvind Chhatbar表示，收购FTTH设备公司Pannaway网络和Wave7 Optics是Enablence这样的光收发模块公司实现垂直整合的必经之路。“如果我们在这个市场上只是一家保持着单一收发器产品的供应商，我们的生命周期不会长久，”Chhatbar表示。
一直以来，这家加拿大公司努力想以其PLC（Planar Lighwave Circuits）产品成就名声。PLC作为一种集成器件，不像传统的光器件生产那样需要大量的人工和产线。但是，跟这个行业的其他公司一样，Enablence在这条路上走得也很艰难。
Enablence在2007年的时候收购了其供应商Albis和ANDevices，但是后来其对Pannaway和Wave7的收购引起了人们的广泛关注。它让人们想起了Corvis曾经走过的日子。2003年，智能光网络设备商Corvis收购了它的客户长途电话运营商Broadwing，收购后Corvis却慢慢淡出了原来的设备市场。
Chhatbar表示，Corvis的路跟Enablence所计划的不一样。现阶段，器件市场已经非常拥挤，而系统设备市场却在缩小，从而导致利润下降。仅仅依靠削减成本，并不能从根本上提升产品的市场价格。唯一的解决之道是实现产业链上下游的垂直整合。
在拥有了系统设备之后，Enablence能够开始把客户扩展到运营商。“比如说，Verizon发布了招标书，然后阿尔卡特等设备公司竞标，然后他们开始等待招标结果，最后才轮到器件商。现在我们不需要等待这个过程，”Chhatbar说道。“如果我们像其他公司一样，我们也就没有竞争优势了。”
从某种意义上来说，Enablence的策略跟Infinera公司（纳斯达克：INFN）类似。在过去，Infinera只是一家磷化铟(Indium Phosphide, InP)芯片厂商。为了让芯片产品发挥最大潜能，Infinera建立了与芯片相关的系统产品线。
不过，事实上，Enablence规模不大，且公司尚未盈利。在截止于2009年1月31日的第三财季，公司拥有现金、现金等价物约1610万美元，在第二财季，公司拥有现金2790万美元。为了募集更多资金，公司在今年4月30日公开发行了4000万股每股26美分的普通股。在昨天，公司宣布已经成功完成了这次公开发行，并募集到1380万美元的资金。
另外，最近投资商得到的好消息是，Enablence宣布成为Fujitsu的PLC供应商。这些PLC将主要应用于城域和长途干线网的建设，并非是光纤到户。Chhatbar表示，公司的目标客户是亚洲和北美的运营商。
附：Enablence近几年的五次收购行动
2008年11月4日，Enablence收购Pannaway并入其FTTx部门。
2008年7月10日，收购杜邦光子技术公司，此举帮助Enablence从原来的FTTH市场拓展到ROADM市场。
2008年4月17日，以1050万美元收购FTTH系统供应商Wave7 Optics。
2008年初，收购PLC器件供应商ANDevices。
2007年3月，收购Albis Optoelectronics。
原作者：Craig Matsumoto, West Coast Editor, Light Reading
(讯石编译:Nina)
Arvind Chhatbar表示，收购FTTH设备公司Pannaway网络和Wave7 Optics是Enablence这样的光收发模块公司实现垂直整合的必经之路。“如果我们在这个市场上只是一家保持着单一收发器产品的供应商，我们的生命周期不会长久，”Chhatbar表示。
一直以来，这家加拿大公司努力想以其PLC（Planar Lighwave Circuits）产品成就名声。PLC作为一种集成器件，不像传统的光器件生产那样需要大量的人工和产线。但是，跟这个行业的其他公司一样，Enablence在这条路上走得也很艰难。
Enablence在2007年的时候收购了其供应商Albis和ANDevices，但是后来其对Pannaway和Wave7的收购引起了人们的广泛关注。它让人们想起了Corvis曾经走过的日子。2003年，智能光网络设备商Corvis收购了它的客户长途电话运营商Broadwing，收购后Corvis却慢慢淡出了原来的设备市场。
Chhatbar表示，Corvis的路跟Enablence所计划的不一样。现阶段，器件市场已经非常拥挤，而系统设备市场却在缩小，从而导致利润下降。仅仅依靠削减成本，并不能从根本上提升产品的市场价格。唯一的解决之道是实现产业链上下游的垂直整合。
在拥有了系统设备之后，Enablence能够开始把客户扩展到运营商。“比如说，Verizon发布了招标书，然后阿尔卡特等设备公司竞标，然后他们开始等待招标结果，最后才轮到器件商。现在我们不需要等待这个过程，”Chhatbar说道。“如果我们像其他公司一样，我们也就没有竞争优势了。”
从某种意义上来说，Enablence的策略跟Infinera公司（纳斯达克：INFN）类似。在过去，Infinera只是一家磷化铟(Indium Phosphide, InP)芯片厂商。为了让芯片产品发挥最大潜能，Infinera建立了与芯片相关的系统产品线。
不过，事实上，Enablence规模不大，且公司尚未盈利。在截止于2009年1月31日的第三财季，公司拥有现金、现金等价物约1610万美元，在第二财季，公司拥有现金2790万美元。为了募集更多资金，公司在今年4月30日公开发行了4000万股每股26美分的普通股。在昨天，公司宣布已经成功完成了这次公开发行，并募集到1380万美元的资金。
另外，最近投资商得到的好消息是，Enablence宣布成为Fujitsu的PLC供应商。这些PLC将主要应用于城域和长途干线网的建设，并非是光纤到户。Chhatbar表示，公司的目标客户是亚洲和北美的运营商。
附：Enablence近几年的五次收购行动
2008年11月4日，Enablence收购Pannaway并入其FTTx部门。
2008年7月10日，收购杜邦光子技术公司，此举帮助Enablence从原来的FTTH市场拓展到ROADM市场。
2008年4月17日，以1050万美元收购FTTH系统供应商Wave7 Optics。
2008年初，收购PLC器件供应商ANDevices。
2007年3月，收购Albis Optoelectronics。
原作者：Craig Matsumoto, West Coast Editor, Light Reading
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内容来自：讯石光通讯咨询网
本文地址：http://www.iccsz.com//Site/CN/News/2009/05/13/20090513162852484375.htm 转载请保留文章出处
关键字: Enablence
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