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富春江光电公司召开生产经营分析例会

摘要:近期,光电公司召开了生产经营分析例会,公司经营班子成员、中层以上干部参加了本次会议。截止2月份,光电公司累计完成光缆产量与去年同期相比增长了3.28%,完成年计划的27.24%,实现综合效益同比增长3倍以上,光电公司整体运营呈良性发展态势。
【讯石光通讯咨询网】 近期,光电公司召开了生产经营分析例会,公司经营班子成员、中层以上干部参加了本次会议,会议由副总经理徐健主持。会议首先通报了上月度经济运行分析情况,截止2月份,光电公司累计完成光缆产量与去年同期相比增长了3.28%,完成年计划的27.24%,实现综合效益同比增长3倍以上,光电公司整体运营呈良性发展态势。 

        会议认真听取了各部门负责人对上月度工作情况的总结及对本月工作进度情况的汇报,各分管领导分别对所管部门的工作做了指导和部署。 
 
        随后,章总对现阶段开展的各项工作做了点评,并详细部署了下一步的工作计划。章总指出:光电公司建立月度工作计划、总结、考核机制在转型之年尤其及时和必要,为进一步落实精细化管理奠定了基础。从整体经济运营情况来看,1-2月份的各项经济指标与预计基本吻合。普通光缆继续保持着稳定发展的势头;光器件产品市场需求旺盛的局面也已凸显,订单逐步增加。3月份工作在各部门工作计划的基础上应该围绕以下工作重点展开:销售工作应加大软光缆和光器件主打产品的销售力度,培养主导市场及骨干销售力量;生产方面应将设备调试、新员工技术培训作为下阶段的主要工作任务;技术部门应抓紧完成各项资质认证工作,加强重要客户的技术交流,为销售提供有力支持;供应部门应认真做好“优秀供应商”的评定,提高供应商的管理力度和方法;财务部门应加强成本核算,为公司招投标报价起到一个指导性作用;总经办应进一步完善公司的各项制度,制定全员的培训计划,将全员培训落到实处。 

        章总强调:目前,光电公司正处在转型的重要时期,在这个特殊阶段肯定会遇到很多问题,希望各部门能够及时沟通,及时解决,确保光电公司的顺利转型。


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关键字: 富春江 生产经营 分析例会
文章标题:富春江光电公司召开生产经营分析例会
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