新Oclaro 新政：加速消减成本计划

        2012年8月4日消息，在完成收购Opnext 后，7月31日，新Oclaro Inc. (NASDAQ: OCLR)董事兼CEO Alain Couder与分析师重新审核公司的结构和战略。公司重组包括将公司分为三大事业群；战略上的挑战包括去掉公司少数多余的产品线，将降低成本的时间缩短至三个月内（先前公司承诺在18到24个月内降低成本）。

　　在7月31日举行的最后一次旧Oclaro业绩发布会上，Alain Couder表示，合并的新公司将继续专注于电信（目前占公司业务的85%）和工业及商业产品。为了满足这两个市场的需求，公司将Opnext和旧Oclaro的资产进行重组，分为三大事业群：

　　光器件事业群，主要负责欧洲和以色列国家和地区。业务范围有光子集成电路、可调谐激光器、接收器、调制器、光和机械设计以及封装、波长可选择性开关和MEM、高功率激光器和VCSEL。

　　光网络解决方案事业群，主要负责系统架构专业、定制及高级模块设计、微光学和高功率封装、可插拔。主要业务区为北美。

　　模块和器件事业群，主要负责的业务有：高级收发器设计和光学封装、先进有源器件研发、中国市场的软件和价值工程研发、液晶产品。将亚洲作为该事业群的主要业务地区，该事业群也是公司的制造事业中枢。Alain Couder表示，模块和器件事业群的研发工作将继续平衡Opnext先前与Hitachi研发部门的合作关系。

　　Alain Couder在7月24日公布的管理团队名单中增加一位新成员--公司副董事Rich Zoccolillo，他与Oclaro日本分公司董事Kei Oki、日本分公司COO和模块和器件事业群总经理Tadayuki Kanno继续担任Opnext的管理团队。Alain Couder还表示，尽管Rich Zoccolillo已经过了"普通退休年龄"，但是他向董事会承诺将再继任两个财年。

　　Alain Couder表示，正如我们先前公布的那样，新Oclaro将是光器件和组件/子系统的生力军。合并不仅创造了更宽的产品线，同时也能让公司免受客户策略变更的影响。比如，Alain Couder指出，一些中国系统企业先前从Oclaro 或 Opnext购买40-Gbps组件，但是现在已经转向公司内部自己设计。正是因为公司能提供器件，公司有能力通过向相同的客户销售器件来弥补丢失的组件收入，Alain Couder解析。

　　合并产品线的过程显得有些冗余——但有两个例外，相干100-Gbps组件和可调谐XFP。公司通过坚持所有更为先进的努力解决了该问题。对于100G的案件是指Opnext组件和子系统套件，负责Oclaro相干100G项目的团队将转向专注于将Oclaro推出的器件与Opnext设计的系统相融合。这种情况在可调谐XFP的案件中没有获得成功，Opnext在这方面的努力远远落后于Oclaro，因此旧Oclaro的模块将在新公司的产品目录中保留。
用公司内部生产的设备取代从第三方购买的器件来实现内部协同（主要是将Oclaro的器件与Opnext的组件和子系统进行相容），这个因素让Alain Couder及其团队预测他们能在完成合并后，在18到24个月内能减少年度成本3500万美元至4500万美元。但是，基于市场环境的挑战越来越严峻，Alain Couder表示下个季度销售额将持平，公司将会加快节省成本的步伐。最快到12月，公司能实现年度节省3500万美元的目标，到时能直接节省900万美元。Alain Couder表示，公司重组（包括研发队伍、销售和市场营销部门的合理减员）和削减约20%的销售总务管理支出(SG&A)将是实现节省目标的主要措施。

　　从长期来看，Oclaro新的生产策略也能有助于削减开支和提升毛利率。公司将保留内部前端产品生产工艺，如晶圆和芯片的生产工艺。但是其他方面--包括“Gold Boxes”、组件和线卡的设计和填料——将移交给合同生产商。这包括目前在苏黎世、日本和加利福尼亚州等地区的公司运营。

　　Alain Couder强调，尽管短期内有不足，但是光通信持续增长的基本因素尚在。合并后的新公司目前仅次于菲尼萨集团（Finisar），位居第二。他相信，新Oclaro能利用好这些因素进行准确定位。

　　"在任何好的商业环境下，位居第二的商家都有望盈利，因此我们的目标十分清晰"，Alain Couder风趣地说，"首先，我们要专注于避免由于合并而导致客户分裂，其次，我们要尽快实现盈利"。