[图]JDSU--离开台湾后的下一步

     一、事件描述
    六月份美商光炬（JDSU）刊登广告出售内湖企业总部一事，JDSU将以总价新台币8亿寻求买主。光通讯产业从2001年起处于低迷，许多厂商在高峰时投入，却在两年间黯然退出。JDSU至今虽然仍保持全球光被动组件龙头的地位，在2000年产业高峰时大幅并购其它公司，来扩大产能、产品线与市占率，但在这2001～2002年期间却出现大幅裁员（2001年已裁员1.8万人，2001年～2002年裁员比率高达78％）、拋售（如以850万美元出售旗下Cronos MEMS事业部）或关闭厂房（如美国纽泽西工厂、英格兰、苏格兰…等地）的举动频传，整体产业供给大于需求的状况，亦让龙头厂的营运状不理想。JDSU于2002年买下内湖的厂房后，却完全没有使用、动工生产，如今要拋售这来回之间的损失相当可观，也可以了解JDSU为维持公司营运，这两年间进行全球据点一系列的瘦身行动，只为了节樽开销期望将损失降到最低。
    根据工研院IEK的调查，投资光被动组件的厂商初期有二分之一的资金花费在购买设备，其它1/2的资金有一半以上是人工成本，假设生产同样的产品，中国大陆上海线上人工的薪资约是台湾的1/5倍，加上光被动组件的单价已呈低价化趋势，设备成本已无法缩减，若能在人工成本方面节省开销，将可提升产品出售的相对利润。JDSU退出在台湾生产光被动组件的市场，除了市场需求不振与台湾内需市场不大的关系，人工成本的问题亦为其带来沉重的负担，因此，低价人工成本的地区将是其外移首要考量。
    二、事件分析
    (一)JUSU全球布局与策略发展
　JDSU在盛况时期全球员工接近3万人，40几个据点遍布全球，但在经过两年间光通讯产业剧烈震荡后，JDSU目前的员工数已缩至6千余人，据点不及20处，更计画缩减至10处左右，大幅裁员、卖厂/关厂的动作为其节省了许多开支，JDSU表示假使2003年下半年光通讯产业的景气依旧走软，将有更进一步裁员的计划。根据JDSU统计资料显示，2002年年初至年底营收是每况愈下，2002年10-12月的营收比上一季下滑22.9％，全年的损失相当惨重，直到2003年1-3月的统计才显示正向成长的现象（如图一），最大原因是JDSU因大幅裁员关厂而减少许多不必要的支出，才使其亏损的现象得以舒缓，不过2003年1～3月的营收相较于去年同期仍是相当不理想，但对JDSU而言能摆脱长期赤字的季营收就代表对未来光通讯市场仍有希望。
资料来源：JDSU、工研院IEK

图一 JDSU每季营收统计

    (二)离开台湾的JDSU会去哪？
　被动组件于整体光通讯组件中的产值并不如主动组件来的亮眼，加上某些低阶被动组件在生产时自动化的程度相当低，仍须仰赖一定的人工于线上操作，因此，人工便宜的地方将会是吸引被动组件厂商前往设厂的诱因之一。观察全球，目前最具发展潜力的地区在亚洲，如日本推动「光纤到府」、中国大陆规划光谷大力招商以及2008年奥运举行、台湾于光通讯建设逐步推动…等现况，亚洲地区将是带领光通讯产业拾回信心的强心剂。但低阶被动组件因人工成本较高，中国大陆相对于台湾与日本的人工费用低廉许多，许多被动组件的厂商都已前往布局生产（如JDSU、OptiWork、Oplink），JDSU当然名列其中，其在苏州有一座生产光纤组件与模块的工厂，且当其结束其它地区光被动组件的工厂时，皆逐步将产能移到中国大陆，当地的员工超过千人， JDSU虽然并购IBM光主动组件部门，有意将重心转往光主动组件方面，但在光被动组件部分却是有计画的将产能慢慢移至中国大陆，可以见得其对于光被动组件的市场并未灰心，只是将区隔光主、被动组件之生产地区的重心。
    三、IEK观点：亚洲地区将是全球光通讯厂商再次出发的据点
    JDSU从2001年开始即进行一连串的企业重整动作，其最大的问题来自于初期扩张太快、产品线众多，并无所谓的主力或明星产品来支撑营运，当光通讯景气突然向下垂直坠落，JDSU庞大的企业体系反而成为永续经营的累赘，因此，在经过这两年企业结构陆陆续续的调整后，整个组织的人力、产品线精简不少，虽然目前的营运状况还不理想，但仍是光被动组件的龙头老大，退出障碍比其它厂商来的高，观察其陆续将产能移往亚洲的举动， JDSU希望将亚洲地区设定为光被动组件生产再次出发的地方。
　于中国大陆经营光被动组件市场甚多的台商（如华敏光纤、光主科技、光腾光电、百讯光电….等），在2003年之后，将会面临到与以往截然不同的经营环境，以前都将大半心力放在经营欧洲、美国等地区的国际厂商，将因亚洲地区于光通讯产业的需求渐渐释放，而陆续将焦点移转，台湾厂商于光通讯组件产业中因制造与品质佳的优势享誉国际，在面对光通讯产业下一波兴起的时候，能否掌握翻身的契机将决定台湾厂商于该产业之地位。