UT斯达康路在何方？

【讯石光通讯咨询网】迄今为止，“亚洲第一单体建筑”UT斯达康大楼依然是滨江的标志性建筑，也令不少业界人士扼腕叹息UT的起起落落。然而，近期的一系列新闻却让沉寂多时的UT斯达康浮出了水面，成为业界谈论的焦点。UT斯达康一夜之间进了京城，离开了其发迹的浙江。同时引入北京亦庄国际发展投资有限公司等三家战略投资者，并改组董事会，卢鹰将担任公司CEO兼总裁一职。

        昨天工信部表示，三网融合试点城市首批拟圈定10个左右，三网融合犹如箭在弦上，一触即发。这对于多年押宝IPTV的UT斯达康来说，应该是一次千载难逢的机会。UT斯达康能否凭借这一杀手锏起死回生，让我们拭目以待。 

成也萧何 败也萧何 

       2005年，小灵通凭借资费便宜的“一招鲜”风风火火闯九州，达到最鼎盛时期。独占小灵通市场半壁江山以上的产销商UT斯达康赚得盆溢钵满。此后随着通信资费一路下跌，加上本身不能在异地通话的致命软肋，小灵通开始以重力加速度陨落。到2008年，由于漫游费大幅度下调和手机单向收费或明或暗地进行，被褫夺了武器的小灵通开始全面溃败。据权威数据表示，到2008年10月，小灵通流失的客户竟多达1222多万，到现在仅剩7000来万用户。 

       对UT斯达康来说，成也小灵通，败也小灵通。小灵通当年的火爆冲晕了UT斯达康的头脑。UT斯达康落到今天这种尴尬境地，在于UT斯达康没有成功实现产品的战略转型。

大刀阔斧控制运营支出 

       近年来，UT斯达康进行了一系列成本缩减工作，以挽救该公司业绩持续下滑的颓势，主要包括在全球裁员2300人，裁员幅度超过50%；精简产品线，关闭剥离利润较低产品线。此外，该公司于2009年末将其位于杭州的中国总部大楼，以9.5亿元(约1.40亿美元)的价格向中南集团出售。另一方面，UT斯达康决定将原有的制造业务外包。UT斯达康内部相关人士称，这些计划将把其年度运营支出控制在1亿美元以下，较当前水平降低50%以上。

押注三网融合 机遇无限 

       在三网融合政策出台前后，有广电方面人士表示，广电行业发展的不好其中的一个主要原因是缺少像华为、中兴这样的端到端的大型解决方案提供商。UT斯达康会不会借此重现辉煌，让人期待。 

       早在“吴鹰时代”，UT斯达康就一直将IPTV、小灵通和手机作为业务重点。目前UT已经剥离关闭了低利润的手机终端业务，反而在IPTV机顶盒市场，与中兴、华为以及上海贝尔等几家通信设备制造商同场角逐。 


       但是，UT斯达康正在致力发展的IPTV，或许面临的形势更严峻。因为三网融合虽然被政府提上议程，但理顺其中千丝万缕的利益关系，还需要时间，这是考验UT斯达康生死的关键。其次，中国消费习惯与美国截然不同，虽然IPTV在美国大有市场，但在中国是否可以成功，现在还很难下定论。