ADC世纪人订单交付周期改善显著

【讯石光通讯咨询网】09年上半年，因公司提前筹划敢打敢拼，公司订单量相比往年大幅上升，订单交期压力陡增。1-6月份，公司订单实际交付周期达9.3天，较08年拉长了0.21天。为满足市场需求，缩短交付周期，从6月份开始，计控部、采购部着重从以下几个方面进行了改善：

        采购管理改善：采购部从计控部PMC引进一名物控员，在订单跟进方面做出了很大的调整。同时，采购部加强了对供应商备货执行的管控力度，对不配合执行备货的供应商采取了减少订单分配量或进行经济处罚的措施；公司要求供应商按采购要求的交货期交货，将订单出货周期压力直接传递给供应商。通过上述改善，第三季度来料周期较去年同期缩短了0.72天。 

       存货控制改善：计控部按季度实施备货分析、计划，同时进一步细化备货产品，扩大备货品种及备货数量。09年，公司新增备货品种25种，产品备货数量比重较08年增加了两倍，保证充足供应量，同时加强了对供应商的备货检查力度。1-8月分，公司存货覆盖率较去年同期提升3.29%。 

       运输改善：从09年5月份开始，计控部着重提升运输商配载率的提升，强调供应商提升当天货物配载比率，保证订单货品及时发出。通过改善，订单配载率由年初的36%提升到目前的39.5%。 

       通过采取上述措施，从6月份开始，订单平均交付周期明显缩短。6、7、8连续三个月订单平均交付周期均低于09年改善目标值，7、8月连续两个月订单实际平均交付周期低于8天，1-8月份订单实际平均交付周期较09年考核目标缩短0.31天。