[图]NTT集團的發展策略

在迎向未來的挑戰中，NTT集團的中期經營戰略，基本上是以解決下列三大課題為主要目標：

一、市場對策

內容包括：寬頻化、Ubiquitous化、FMC、通信與廣播的結合等。

- 寬頻化是指在2010年時，將提供3,000萬名用戶光化的IP服務。

- Ubiquitous化是以達到無遠弗屆為目標，推動整體用戶朝3G方向移動

- FMC是指加速固定和移動通信的整合，擴大One Home服務。

- 通信與廣播的結合，提供線上播放服務等。

二、對社會的/經濟的問題的解決，做出貢獻

內容包括：少子高齡化、看護醫療的充實等。

三、克服ICT現存的問題

內容包括：網路的不良使用、發生大規模災害等。

為了解決以上問題，NTT展開以次世代網路為目標的經營戰略。所謂的次世代網路，整體上來說，是以IP化、光化和3G(第三代移動)為基本構成要素。

次世代網路的特色有三點：

1. 易於使用、個人化的網路

2. 確保品質與安全性的網路

3. 具備經濟效益的網路

未來將提供客戶包括：多樣化、安心與安全以及低廉費用的服務特色。

NTT集團具體開展的中期經營戰略，基本上有下列五大方向：

1. 實現固定通信和移動通信的整合(FMC)，以及推動寬頻 無遠弗屆(Ubiquitous)電信服務的開發與普及。

2. 提供高品質、最適化的安全性保證，來建構次世代網路環境。

3. 從現有的固定電話到IP電話，從銅線傳輸到光接取，以圓滑穩健方式演進。

　-第一階段(2010年止)：推動光接取、次世代網路的普及和擴大；預計提供達到3,000萬名的客戶服務。

　-第二階段(2010年以後)：預計在2010年前完成具體的方案制定，從現存的銅線傳輸和固定電話網切換到光接取和次世代網路。

4. 寬頻暨無遠弗屆的服務，將活絡事業機會的擴大。

5. 強化企業競爭力和穩固的財務基礎。

NTT集團具體開展的中期經營戰略，將朝向下列三個具體目標推進：

一、掌握情報通信市場的趨勢，內容函蓋：

n 擴大光接取的普及性

n 朝向第三代移動電話邁進

n 進行行業內的整合性服務

ŸFMC(固定ž移動整合)

Ÿ通信ž廣播整合

n 因應國內外事業的變化與改革，進行整合性服務

二、建構次世代網路

n 以IP為基礎，提供安心、安全、便利的無縫(Seamless)服務以及開放性網路

n 預計2006年下半年開始，制定時程表和計畫作業的實施

三、展開寬頻ž無遠弗屆的服務

n 網路服務

Ÿ高信賴性、高機能性的光接取服務

Ÿ移動服務的高速化ž高機能化以及終端的多機能化

ŸFMC的推動

n 加強上層服務(例如互聯網連接埠等)

n 加強公司法人的服務

n 推動通信及廣播的整合

n 強化國際業務的開展

n 提供一站式的完善服務

n 推動e-Japan戰略、u-Japan政策，實現安心、安全等社會價值的發展策略

NTT建構次世代網路的基本概念，基本上有下列6個重點：

l 兼具現有的固定電話網和IP網路的優點，提供安心、安全、便利的網路。

l 以IP為基礎，提供固定(包括縣內/縣外、東日本/西日本)和移動通信的無縫服務，在現行法規下進行公正、公平的競爭。

l 採用模組化結構，每一項技術創新皆對應高度化、多樣化的服務。

l 以國際電氣通信連合(IMS；IP Multimedia Subsystem)所制定的ITU標準，提供服務機能。

l 公開應用系統之間的介面條件，活用次世代網路的多樣化服務，提供各種應用服務的網路。

l 確定系統運營商(Carrier)和互聯網系統協定供應商(ISP)之間的相互接續性暨運營商的網路公開性。

NTT集團建構次世代網路的里程碑(Road map)，係依照下列的步驟開展各項工作：

Step 1：從2006年下半年，開始進行實際的計畫作業，以NTT東日本、NTT西日本的IP網為基礎，開始著手建構次世代網路中繼系統，導入光波長傳送裝置和中繼節點。

Step 2：進入2007年下半年，開始提供次世代網路的基本服務，並且導入邊際節點和服務機能。

Step 3：NTT Do Ko Mo將於適當時機導入超級3G、移動網用邊際節點以及整合IP化的ATM網(聲音)，實現移動系統的無縫通信。

現在僅就NTT對於次世代網路建構的計畫實施概要，逐一說明如下：

n 實施時間：2006年下半年開始

n 地區實施對象：年度內決定

n 對象機能：

l 以點對點的品質控制機能，從聲音到高解析度影像通信的高畫質水準

l 提供大規模高解析度影像傳輸信號，實現IP多通道機能

l 安心、安全、便利的網路服務，實現避免因不正常接取的安全機能

l 整合具備經濟性、效益性的多樣化服務，實現多重統合化技術

l 固定ž移動整合機能

l 提供應用與整合等開放式連線機能

n 服務項目：互聯網接取、IP電話、影像傳輸、FMC服務以及因應不同狀況的解決方案。

n 其他：

l 資訊家電製造商和應用服務提供者的結合。

l 運營商和ISP業者之間的介面溝通。

NTT推動寬頻ž無遠弗屆的網路服務，具體開展的服務項目如下：

1. 網路服務

固定系統

預計在2010年時，有超過3000萬名客戶使用次世代網路和光接取服務，其中的主要項目包括：

n　高速、便捷的寬頻互聯網接取服務

n　光IP電話等的多通道、複數號碼服務

n　強化IP Center racks機能的附加價值

n　推動準定額制等的多樣化、前瞻性的收費系統

n　充實TV電話高品質雙向傳送影像的通信服務等

n　充實影像傳輸用多通道通信機能

移動系統

n　提供HSDPA和 SUTER 3G服務以及高速、便捷的影像傳輸服務和影像通信服務

n　擴充IC晶片卡機能和GPS機能

FMC(固定ž移動結合)

n　擴大提供固定網和移動網共用一體型終端(One Phone)服務。

n　規劃固定和移動之間不應答時的轉送機能，並且依不同的消費時段提供套裝式折扣服務。

2. 上層服務(互聯網聯接、影像傳輸、可攜式服務等)

n　強化設備和操作之間的統合度，經由人事精簡的一元化來提昇事業的效率。

n　推動上層服務機能的彈性化組合和共通化的套裝式服務，創新經營模式的開展。

n　強化本公司和其它公司之間的協調機制，提供一元化的窗口服務，並且展開廣告、公關媒體等業務

3. 公司服務

n　強化固定網和移動網之間的聯繫，對客戶需求提供完整的解決方案；同時加強網路、軟體、資訊系統間的完整解決方案。

n　充實OSS(Open Source Software)相關軟件的解決方案和相關解決方案。

4.　通信與廣播的整合

n　以IP載送方式，進行地面數碼廣播

n　協調整合廣播事業業者提供多向廣播和可攜式接收機一體化服務

n　推動廣播事業業者充實VOD的精緻服務

5. 國際業務

n　擴大國內與寬頻無遠弗屆服務相關的知識與研發成果的運用，以及與相關設備製造業者的結合，積極開創新的事業機會

n　積極參與包括ITU和WSIS等國際標準制定的活動

n　公司內設置國際關係業務部門(積極展開中國市場的業務，在北京成立代表集團的辦事處)

6. 提供客戶一站式服務

n　提供客戶包括集團內外有關銷售、工程、客戶支援及故障維修等的一站式服務

n　預計2006年上半年實現針對客戶個別需求提供網址(Web)設立和固定及移動網間單一號碼登入的服務。

7. 推動e-Japan戰略、u-Japan政策，實現安心、安全等社會價值的發展策略

n　實現e-Japan戰略、u-Japan政策對社會大眾的貢獻，推廣ICT在少子高齡化、看護、醫療問題及雇用方面，對於防災、能源及環境保護等的社會問題，提出積極的解決方案。