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中移动王建宙说物联网:实现人与物品的沟通

摘要:近日,中央电视台“东方时空”栏目播出了中国移动集团总裁王建宙的专访节目。节目中,王建宙就手机涉黄、汶川地震、物联网、金融危机等话题畅谈了自己的看法。
          解说:物联网是中国移动大力开拓的移动增值业务的新热点,王建宙认为,3G的商机下一步就是要锁定物联网,有了物联网,移动业务不仅能实现人与人的沟通,还能实现人与物品的沟通,而这个技术现在已经可以实现。

   王建宙:我们梦想,有哪一天人出去了,什么都可以不拿,钱包可以不拿,钥匙可以不拿,钱也可以不拿,任何反正都不用拿,你只要有个手机所有问题都能解决。

     近日,中央电视台“东方时空”栏目播出了中国移动集团总裁王建宙的专访节目。节目中,王建宙就手机涉黄、汶川地震、物联网、金融危机等话题畅谈了自己的看法。

      片头部分: 

      王建宙:在我们管理层经常接到各种各样的报告,哪里在打价格战,哪里打得不可开交了。

  记者:传统的这种方式它增长它有极限,而这个极限基本上已经看得到了。

  王建宙:是的。

  记者:金融危机对中国移动有多大的影响?

  王建宙:很明显,我们的国际电话业务量减少了。

  记者:有些人一开始认为,中国移动实际上是为了某种利益,放纵了一些跟你们合作的企业,来涉及到涉黄的问题。

  王建宙:我们每一年花在治理不良信息上面的投资,就远远的超过了传送这些不良信息所带来的。 

        节目全文: 

        记者:移动改变生活,这是中国移动一句话广告语,的确,自从移动通讯技术发明以来,我们的人际交往方式已经发生了天翻地覆的变化。同时,移动也在改变着中国移动本身。 

        十年前,当中国移动刚刚成立的时候,它的手机用户只有四千万,现如今它的服务对象已经超过了5.4亿,每天的纯利润有三个多亿,成为了全球规模最大,也是最赚钱的电信企业。那么对于这家实力最为强大的央企来说,它该如何承担自己的社会责任,面对日趋竞争激烈的市场,它又该如何调整自己的经营方式,十岁的中国移动,正在寻找自己的答案。 

        王建宙:在我们管理层经常接到各种各样的报告,哪里在打价格战,哪里打得不可开交了,哪里怎么怎么,如何去应付,我们的用户要流失了,所以我个人觉得现在在移动通信市场竞争还是很激烈的。 

        解说:王建宙,中国移动总裁,在刚刚过去的5·17世界电信日,王建宙被国际电联授予世界电信和信息社会奖,之所以有此殊荣是因为他在电信事业上的巨大成就,尤其是带领中国移动坚持改革创新,实现了从小到大、从大到强的转变。中国移动看来如日中天,而王建宙则表示压力仍在,此时的中国移动应该有所改变。 

        王建宙:第一个是市场本身的竞争。因为市场本身的竞争你不得不要改变我们自己。第二个就是1997年中国移动在香港和纽约上市,那么成为一个国际的上市公司,所以你就必须改变机制。 

        解说:目前,中国移动是全球市值最大的电信公司。连续9年被美国《财富》杂志评为世界500强,最新排名第99位。而之所以拥有如此骄人的成绩,中国移动主要依靠的是自主创新和规模优势的战略。但是王建宙认为,仅仅靠用户量,是不足以让移动保持高速增长的势头的。 

        王建宙:量的增长现在的速度已经减弱了,就是说,我们每分钟的通话,我们大概五年之前的一个用户,一个月通话时长大概是200多分钟,在两年之前,就变成五百分钟了,从二百分钟到五百分钟,经历了能有几年,但是到了五百分钟以后,即使你价格下降,它也很难再增加通话的量,因为一个人均通话500分钟是一个不小的数字了。 

        记者:你就是说,传统的这种方式它增长它有极限,而这个极限基本上已经看得到了,所以要开展新的技术研发创新。 

        王建宙:是的。 

        解说:对于推进自主创新和新技术研发的迫切性,在中国移动应对2008年金融危机的过程中,显得尤为迫切。 

        记者:我不知道这个金融危机对中国移动有多大的影响? 

        王建宙:通常有好多人跟我说,金融危机跟你们这个电信行业没关系吧?你说经济好的时候,大家也打电话,经济不好的时候也要打电话,其实这说的不全面,比方说出口的减少,很明显,我们的国际电话量就减少了,下降了。 

        记者:明显吗? 

        王建宙:很明显,国际业务的收入下降了20%。 

 

解说:除自身业务量的减少之外,中国移动在金融危机中还有一个必须面对的压力,作为一个有志于在产业链中扮演更重要角色的大型国有企业,它有责任去带动整个产业链渡过金融危机。

王建宙:过去两年当中,我们投入了我国具有自主知识产权的TD-SCDMA,3G系统的建设和运行,那么,这个把整条产业链都拉动起来了,2008年到2009年两年,我们在3G上投入是800亿的人民币,直接和间接地拉动就业,增加了10万人。

解说:TD-SCDMA是我国拥有核心知识产权的3G国际标准。在确立3G标准的过程中,当时国际电信联盟只接受欧洲和美国的移动通信国际标准,为提升国际话语权、打破欧美的技术垄断,中国提出了自己的3G标准——TD-SCDMA,并被接受。为积极应对金融危机,让最新的通讯技术提供新的生产机会和消费引力,中国政府适时开放3G市场,建设和运营TD-SCDMA的使命,中国移动责无旁贷。

记者:我们知道移动过去的发展,虽然说网络基站发展得很快,用户增长量也非常快,利润额增长得也很快,但似乎这个技术创新方面,跟国外的同行比起来,总是一个短板。

王建宙:是的,总的来说,我们由于起步比较晚,我们处在不断追赶的过程当中,现在的3G技术还要进一步的演进,在这个演进当中,由于我们在TD当中介入了,对下一代新的移动通信技术,我们就拥有了主动权。

(上海,王建宙对科技部领导介绍):这个是大的,这也是低档的,将来可以做这么小,它最重要的是芯片已经开发出来了。

回答:这个上网卡它的速度肯定比现在3G的就要快。

王建宙:应该说快20倍。

解说:2010年4月15日,在滚滚黄浦江上,“全球通”渡轮中,中国移动的TD-LTE世博演示网正式开通,人们看到了一个高速的网络系统。

女:今天曾经达到高的高值是10兆,最高值,就是我们今天三路大概用了10兆的带宽。

解说:移动,在改变着自己,也改变着生活。中国移动的技术革新可以给中国电信业发展带来的良好势头,但技术这把双刃剑,却也会带来负面影响。

记者:去年的时候,我们都知道中国移动也经历了一场危机,公共形象危机,因为去年手机扫黄的时候,中国移动也被牵扯其间,有些人一开始认为,中国移动实际上是为了某种利益,放纵了一些跟你们合作的企业,来涉及到这样涉黄的问题,这个事情从去年到现在已经过去了半年多了,我不知道回过头来你现在怎么看这个问题?

王建宙:我是不同意您刚才的说法的,说中国移动为了利益。我们最近几年当中,我们每一年,花在治理不良信息上面的投资,远远地超过了传送这些不良信息所带来的收入。

记者:就是说你在这方面的支出要大于你的收益?

王建宙:对,那这就是一个具体的回答。

解说:2009年,手机涉黄事件发生后,中国移动开始在技术之外的监督制度上进行大力修正。

王建宙:其实我们这些措施是一直有的,但是在媒体提出来以后,我们进一步的加强了,大大的加强了,比方说我们投入了,去年我们光是为了这个拨测的系统,我们就投入了1亿的人民币,迅速的建立起一套新的自动拨测的手段,应该说大大的加强了。

另外,我还对我们的员工说一句话,我说客户批评我们,其实是指出了我们的不足之处,引导我们如何去改进,如何去提高自己。

解说:对于把“正德厚生、臻于至善”八个字作为价值观的中国移动来说,2009年的这场信誉危机是一个警钟,通过2009年以来打击网络淫秽色情行动,到目前中国移动共拦截WAP淫秽色情网站4500多个,同时也进一步认识到了企业社会责任的份量。

记者:我们知道中国移动是一个非常赚钱的企业,差不多每天的净利润都有3个多亿,也是最赚钱的央企了,在这个过程中,很多公众也有期待,作为中国最赚钱的国有企业,中国移动到底该怎么回馈社会?

王建宙:我首先说为什么会赚钱,每天3亿多的净利润是怎么出来的,我们现在每人每个月交的手机的费用,大约折算成美元是10美元,但是在欧洲我就知道,有的移动电话的公司,它的每月的人均收入达到40美元,但是它还是亏损的。所以我觉得我们中国移动充分的利用了规模大的优势,我们搞了集中的采购,搞了集中的管理,刚才你说得很对,要回馈社会,我觉得对中国移动这样的一个企业来说,最重要的第一件事情,就是使广大的人民群众都能够方便的使用电信服务。包括在非常偏远的农村,我们将有人居住的地方,98%的人口都有我们中国移动的通信覆盖了,而且我们在珠穆朗玛上都有覆盖。

解说:4月28日,中国移动2009年企业社会责任报告在北京正式发布。报告中,中国移动首次注明,要促进信息惠民,强调保障责任通信、缩小数字鸿沟,中国移动努力打造“放心”网络、保障客户“放心”消费。这些努力,也在汶川特大地震,以及今年的玉树地震过程中,表现得淋漓尽致。

记者:汶川我记得当时好像一开始地震之后,通讯就中断了?

王建宙:对,特别发生突发事件的时候,这个手机是特别特别地需要,所以我们觉得这是最重要的,所以在汶川地震以后,我们吸取了很多的教训,所以后来我们在全国建了1500个叫超级基站,就是在容易发生地震的地区我们建了一些超级基站,这些基站在任何情况下都应该能够工作的,这次在玉树就有,超级基站没有损坏,继续一直在坚持工作。

解说:王建宙相信,转变经济发展方式,以自主创新开拓出技术领域的新方向,可以让移动改变生活这句话得到更完美的体现。如今,承担了建设运营TD-SCDMA这个艰巨重任的中国移动,在义无反顾地为我国自主知识产权做出贡献;从2G到3G,从3G到未来的LTE,相信这个方向,会在未来让我们的生活更便捷。

王建宙:其实手机现在我们就坐在我们体验室里面,其实你就跟汽车结合,我们把它作为物联网的一个很典型的应用,我们在汽车里面装上传感器,装上我们手机的SIM卡,比方说冬天,你先要预热,把汽车打着了,你要预热,那么你就不用下去了,你在屋里面发一个短信给这个汽车,它自己就发动起来了,点火了。

解说:物联网是中国移动大力开拓的移动增值业务的新热点,王建宙认为,3G的商机下一步就是要锁定物联网,有了物联网,移动业务不仅能实现人与人的沟通,还能实现人与物品的沟通,而这个技术现在已经可以实现。

王建宙:我们梦想,有哪一天人出去了,什么都可以不拿,钱包可以不拿,钥匙可以不拿,钱也可以不拿,任何反正都不用拿,你只要有个手机所有问题都能解决。

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