核心技术员工离职，离职管理怎么做?

　　【基本案情】

　　王先生是某高新技术公司M的产品经理，负责公司主推产品的研发工作，是公司的核心技术员工。2012年5月，王先生收到猎头公司的电话，告知同行N公司公司员工小何是公司主要项目负责，人因公司发展空间有限，考虑个人发展原因希望高薪聘请王先生加盟。王先生向部门经理申请离职，并填写了《离职申请表》。双方沟通后，部门经理同意王先生两周后可以办理离职。2012年12月，市场出现公司的同质产品，公司产品的市场占有率明显下滑。公司才意识到，王先生的离职给公司带来多大的影响。

　　请结合本案例分析，核心技术员工离职，离职管理怎么做?

　　【知识点讲解】

　　离职管理，是从员工正式提出离职申请到解除劳动合同关系，办理离职交接手续完毕，开具离职证明为止的整个过程。从员工的角度而言，正式员工应提前一个月申请，获批准后，按公司的离职管理的办法进行离职交接。从公司的角度而言，要做好人员的招聘和工作交接，确保接替人员到位及工作和文件资料的交接。另外，如果是核心骨干员工应考虑先沟通慰留，了解员工的真实意图和想法。离职管理，主要工作包括离职面谈，人员招聘，离职交接。

　　【本案评析】

　　本案例中，王先生提出正式申请，并填写提交了《离职申请表》 ，公司既没有合理的留人措施，也没有考虑王先生的去向，这样处理是不合适的。考虑到王先生是公司的产品经理，项目负责人，人力资源部应该先做好离职人员的面谈，了解王先生的真实想法和意图，应尽可能慰留。如果王先生一定要离职，应尽快启动招聘措施，应该评估招聘进度，安排工作交接事宜。如果确实没有招到人，可以安排现有人员先完成交接手续。公司可以和王先生协商，适当延长交接时间，确保工作的交接。另外，公司应该和王先生签订禁业竞止协议，并给予经济补偿，约束王先生的离职行为。