华工科技召开2009年度经营工作会议

【讯石光通讯咨询网】1月18日，华工科技2009年度经营工作会议在香格里拉大酒店召开。会议总结和分析了2009年取得的成绩和存在不足，对华工科技2010年经营工作进行了全面部署，明确了工作目标和任务，提出了工作重点和要求。华工科技董事长马新强、总裁王中及各产业板块负责人共50余人参加会议。会议由华工科技总裁王中主持。

        会议上，王总首先作了《华工科技2009年经营工作总结和2010年经营工作规划》报告。他在报告中指出，一年来，公司经营班子在董事会的领导下，积极贯彻年初经营工作要求，集中优势资源，优化资产配置，强化经营过程管理，加强创新体系建设，在以下几个方面取得了较好的成绩：调整市场战略，优化产品结构，实现了公司销售规模和利润的快速增长；进一步理顺投资关系，突出公司主营业务，实现产业内资源共享；加强资本运营，为公司快速发展提供了资金支持；高效进行产业园建设，公司产能进一步提高；加快技术自主创新，积极做好研发储备；优化人力资源配置，加强人力资源开发；强化过程管理，提高资产经营质量，全面改善企业现金流；庆祝公司成立十周年，继续加强企业文化建设。 

        各产业板块经营负责人分别针对2009年工作总结和2010年工作规划做了翔实的工作报告，经营管理团队人员逐一对各自工作进行了汇报总结，并进行了广泛而热烈的现场交流。根据公司对各产业板块经营团队2009年考核结果和2010年工作思路，王中总裁分别向四大产业板块和海恒化诚负责人下达了2010年经营目标任务书。 

        马新强董事长在会上发表重要讲话。他充分肯定了公司在2009年取得的突出成绩，为公司健康快速可持续发展奠定了坚实的基础。他指出，公司通过股权整合，进一步优化了资产结构，突出了主营业务，提高了经营效率；通过加强资本运作，为公司主业发展提供了资金支持；大力倡导加强企业技术创新能力，从制度上保障公司技术创新机制，推进人才队伍建设，促进企业创新能力迅速发展；高效进行产业基地建设，打破产能瓶颈；积极践行企业社会责任，营造和谐的内外发展环境。 

        马新强董事长在会议上强调，金融危机对企业的发展经营影响巨大，华工科技利用金融危机形成的倒逼机制，在“保增长、促发展”的经营思路下，积极应对、主动求变，成效是可喜的。他强调，2010年公司经营重点和方向要切实做好四点：持续加强经营团队建设，弘扬“学习、创新、竞争、协作”的企业精神；将公司技术创新能力建设作为各项工作的重中之重，长抓不懈；积极推进国际化战略，努力搭建华工科技的国际业务平台，为华工科技广泛参与国际竞争奠定基础；明确华工科技本部的经营中心职能，继续贯彻“以产品经营夯实企业基础，以资本经营扩大企业规模”的经营策略，支持公司快速发展。